1．福利管理的主要内容包括以下几个方面：确定福利总额，明确实施福利的目标，确定福利的支付形式和对象，评价福利措施的实施效果。
　　2．福利管理的主要原则
　　(1)合理性原则。所有的福利都意味着企业的投入或支出，因此，福利设施和服务项目应在规定的范围内，力求以小费用达到效果。对于效果不明显的福利应当予以撤销。
　　(2)必要性原则。国家和地方规定的福利条例，企业必须坚决严格执行。此外，企业提供福利应当限度地与员工要求保持一致。
　　(3)计划性原则。凡事要计划先行。福利制度的实施应当建立在福利计划的基础上，例如，福利总额的预算报告。
　　(4)协调性原则。企业在推行福利制度时，必须考虑到与社会保险、社会救济、社会优抚的匹配和协调。已经得到满足的福利要求没有必要再次提供，确保资金用在刀刃上。企业向员工提供的各种福利，意味着企业增加投入，因此，必须充分考虑到企业的支付能力和薪酬政策。
　　目前，许多人希望企业限度地提供与员工需求相匹配的福利。由于大部分福利与员工业绩无关，因而，有相当一部分企业减少了对人人有份的福利的支付。但是这样做的弊端是，使一些员工失去对企业的向心力，而且某些员工会产生对企业远景的质疑。在学术界和企业界一直都存在高福利低工资好还是低福利高工资好的争议。事实上，确实有一些企业实行高福利，但没有起到应有的改善企业形象，提高企业凝聚力，融洽人际关系的作用。即便如此，福利在人力成本中的比重仍从1961年的25．5％上升到今天的38％。因此，制定福利总额的预算计划十分重要。
　　企业向员工提供的所有福利设施和服务均应包括在预算计划中，比如：员工食堂、工作餐、子女教育津贴、企业为员工缴纳的各类社会保险、工作服、通信和交通费、医疗费、带薪体假、带薪旅游、带薪培训等。