�业工资制度的分类
- 工资制度的内涵
- �业工资制度设计的主�内容
- 宽带�工资结构的内涵
- 工资调整的�义
- 确定工资ç–ç•¥
- 工资市场调查
- 工资结构的确定
- ä¼�业工资制度的实施与修æ£
- 工资ç‰çº§çš„划分
- 员工工资的定�
- å‘˜å·¥ä¸ªä½“å·¥èµ„æ ‡å‡†çš„è°ƒæ•´
- �业员工工资结构的调整


å½¼æ¤ç›¸äº’è´Ÿè´£ã€�相互尊é‡�。管ç�†ç•Œå¯¹å›¢é˜Ÿçš„分类å�¯è°“是五花八门,但大都将团队分为平行团队ã€�æµ�程团队ã€�项目团队①ç‰ã€‚
(2)团队工资的主è¦�组æˆ�è¦�ç´
在团队工资制度ä¸ï¼Œä¸»è¦�æœ‰è¿™æ ·å‡ ç§�组æˆ�è¦�ç´ ï¼šåŸºæœ¬å·¥èµ„ã€�激励性工资ã€�绩效认å�¯å¥–励。
1)基本工资。
2)激励性工资。
3)绩效认�奖励。�业对员工绩效的认�奖励有两�形�:货�性奖励和�货�性奖励。�货�性奖励比较常用,这些奖励通常具有�义价值, 一般是一些具有象�性的物�奖励。�业�使是采用货�性的认�奖励,其价值一般也�会太大。货�性奖励与�货�性奖励的区别在于:�货�性的奖励用�认�优良的业绩表现;货�性奖励用�认�优良的工作结果。
(3)团队工资的设计应该注�的问题
1)平行团队工资制度的设计。
2)�程团队的工资制度设计。
3)项目团队工资制度的设计。
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- 宽带�工资结构的内涵
- 工资调整的�义
- 确定工资ç–ç•¥
- 工资市场调查
- 工资结构的确定
- ä¼�业工资制度的实施与修æ£
- 工资ç‰çº§çš„划分
- 员工工资的定�
- å‘˜å·¥ä¸ªä½“å·¥èµ„æ ‡å‡†çš„è°ƒæ•´
- �业员工工资结构的调整
- ç¬¬äº”ç« ã€€è–ªé…¬ç®¡ç�† 节  薪酬调查薪酬调查的基本概念
- ç¬¬äº”ç« ã€€è–ªé…¬ç®¡ç�† 节  薪酬调查薪酬调查的ç§�ç±»
- ç¬¬äº”ç« ã€€è–ªé…¬ç®¡ç�† 节  薪酬调查薪酬调查的作用
- ç¬¬äº”ç« ã€€è–ªé…¬ç®¡ç�† 节  薪酬调查岗ä½�评价ã€�绩效考评与薪酬管ç�†çš„关系
- ç¬¬äº”ç« ã€€è–ªé…¬ç®¡ç�† 节  薪酬调查员工薪酬满æ„�度调查
- 2014å¹´ç§˜ä¹¦èµ„æ ¼ï¼ˆå››çº§ï¼‰è€ƒè¯•è€ƒå‰�ç»ƒä¹ é¢˜æ±‡æ€»
- 2014下å�Šå¹´ç§˜ä¹¦èµ„æ ¼è€ƒè¯•ç�†è®ºçŸ¥è¯†æ¨¡æ‹Ÿè¯•å�·å�Šç”案汇总
- 2014å¹´ç§˜ä¹¦èµ„æ ¼è€ƒè¯•äº‹åŠ¡ç®¡ç�†æ¨¡æ‹Ÿè¯•题å�Šç”案汇总
- 2014年下å�Šå¹´ç§˜ä¹¦èµ„æ ¼è€ƒå‰�五科冲刺专题
- 2014å¹´ç§˜ä¹¦èµ„æ ¼è€ƒè¯•(三级)实务案例分æž�汇总
| ¿Î³ÌרҵÃû³Æ | ½²Ê¦ | Ô¼Û/ÓÅ»Ý¼Û | Ãâ·ÑÌåÑé | ±¨Ãû |
|---|---|---|---|---|
| ÈËÁ¦×ÊÔ´»ù´¡ÖªÊ¶¾«½²°à | ÖÜÔÆ·¼ | £¤300/£¤200 | ![]() | |
| ÈËÁ¦×ÊÔ´¶þ¼¶×¨Òµ¼¼Äܾ«½²°à | ÀîËÎá° | £¤300/£¤300 | ![]() | |
| ÈËÁ¦×ÊÔ´Èý¼¶×¨Òµ¼¼Äܾ«½²°à | Ñ»ª | £¤300/£¤300 | ![]() | |
| ÈËÁ¦×ÊÔ´¶þ¼¶×ÛºÏÆÀÉó | Áõ½¨ | £¤50/£¤50 | ![]() |
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