宽带式工资结构涉及企业的文化、价值观以及经营战略目标的实现，因此，企业在决定实施宽带式工资设计时，必须首先审查自己的文化、价值观以及经营战略的基本要求，看它们与宽带式工资设计的基本理念是否一致。
比如说，如果企业采取的是传统的经营战略，那么也许企业采取传统的工资结构设计对企业战略目标的实现会更有利一些。此外，宽带式工资要求企业必须形成相应的绩效文化、团队文化、沟通文化、参与文化，因此，如果企业不具备这样的条件，或者是没有任何先期的准备就盲目追随潮流，那么实施宽带式工资结构将会带来负面效果。
例如，通用电气公司在采用工资宽带设计时就遵循了以下几个操作步骤：，界定新价值观；第二，创立新的培训和开发计划；第三，重新界定领导者和管理层的角色；第四，真正授予员工以简化流程的权力；第五，改革工资。