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2013年二级人力资源管理师“薪酬管理”问答题

来源:233网校 2013年8月8日

2013年二级人力资源管理师“薪酬管理”问答题(4)

  一、企业工资制度的分类有哪些?(容易出选择题)

  答:(1)岗位工资制:以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资制度和工资等级,最大的特点是“对岗不对人”,它代表了工资制度发展的主流。具体内容有:1、根据岗位支付工资;

  2、以岗位分析为基础;

  3、客观性较强。

  主要类型有:

  1、岗位等级工资制;

  2、岗位薪点工资制

  优点:1、直接与企业效益和工作业绩相联系,体现了效率优先的原则;

  2、工资用薪点表示,工资更容易分配到关键岗位,充分发挥了工资的激励机制;

  3、薪资的浮动值按照部门的效益和业绩来确定,有利于提高团队的协作精神)

  (2)技能工资制:以员工的技术和能力为基础的工资,它根据员工的个人能力提供工资。它并不适合所有企业,要求企业有一种比较开放的、有利于员工参与的企业文化。还要求具备3个条件:

  1、明确对员工的技能要求;

  2、制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系;

  3、将工资计划与培训计划相结合。它的种类有:1、技术工资;2、能力工资。

  (3)绩效工资制:本意是以员工的工作业绩为基础支付的工资,支付的唯一依据或主要依据是工作成绩和劳动效率。其特点有:

  1、注重个人绩效差异的评定;

  2、关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的;

  3、反馈的频率不是很高,而且反馈的方向大部分是单方向的,是从管理人员向下属员工反馈。

  它的不足有:1、绩效工资制的基础缺乏公平性;

  2、绩效工资过于强调个人的绩效;3、如果员工认为绩效评价的方法是不公平和不精确的,整个绩效工资制度就有崩溃的危险。

  主要形式有:1、计件工资制;2、佣金制(提成制)。

  (4)特殊群体的工资:1、管理人员的工资:构成包括基本工资、奖金和红利、福利和津贴;

  2、经营者年薪制:一般由固定工资与可变工资(浮动工资)构成。

  主要有两种组成形式:1、基本工资加风险收入;2、年薪加年终奖金。实施时应具备的条件:

  1、有健全的经营者人才市场,完善的竞争机制;

  2、明确的经营者业绩考核指标体系;

  3、健全的职工代表大会制度,完善的群众监督机制。

  二、团队工资制度的主要组成要素有哪些?(容易出选择题)

  答:团队分为平行团队、流程团队和项目团队等。团队工资的主要组成要素有:

  (1)基本工资。它是员工的工资收入中的主要形式。

  (2)激励性工资。对于平行团队来说,不应该给激励性工资,因为容易造成不公平感。而对于流程团队而言,应该对流程团队的员工支付相同金额的激励性工资。对于项目团队来说,应该按照基本工资的相同比例来支付项目团队成员的激励性工资。

  (3)绩效认可奖励。分为两种:货币性奖励和非货币性奖励。非货币性奖励用来认可优良的业绩表现,货币性奖励用来认可优良的工作结构。

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