二级人力资源专业能力辅导：薪酬计划的制订

　　第三节　薪酬计划的制订
　　学习目标
　　通过学习，明确薪酬战略的概念和内容，掌握制定薪酬战略的流程，以及编制企业薪酬计划的基本原理、基本程序和基本方法。
　　知识要求
　　一、薪酬战略
　　(一)薪酬战略的含义
　　薪酬战略是企业根据外部环境存在的机会与威胁和自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。薪酬战略的特征主要体现在以下三个方面。
　　1．薪酬战略是与企业总体发展战略相匹配的薪酬决策。
　　2．薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理。
　　3．薪酬战略对企业绩效与企业变革具有关键性作用。
　　(二)薪酬战略的内容
　　薪酬战略的内容包含以下两个方面。
　　一是薪酬战略要素。最核心的薪酬战略要素有五个：薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化和薪酬管理。
　　二是薪酬政策，它是薪酬决策中所要遵循的基本规则与原则。具体包括：
　　1．薪酬基础及政策；
　　2．薪酬水平及政策；
　　3．薪酬结构及政策；
　　4．薪酬文化及政策；
　　5．薪酬管理及政策。
　　二、薪酬计划
　　薪酬计划是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构、薪酬管理重点等内容，是企业薪酬政策的具体化。企业在制订薪酬计划时要坚持以下两个原则：与企业目标管理相协调的原则；以增强企业竞争力为原则。
　　薪酬计划报告通常包括以下内容：本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额；人力资源规划情况，如预计的招聘、晋升、辞退(职)、岗位轮换等情况；预测的下一年度企业薪酬总额和薪酬增长率，以及各主要部门薪酬增长率等。

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