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人力资源管理员考前串讲:招聘与配置

来源:233网校 2007年1月24日
第二章 招聘与配置

一、知识点:
1、人力资源管理活动及其结果受宏观经济条件、劳动力市场、法律法规等外部环境因素的影响,还受组织的目标、政策、组织文化、管理方式等内在因素的影响。
2、劳动力市场状况是影响招聘计划设计的一个主要因素。 来源:考
3、招聘工作的目标,就是成功地选择和录用组织所需的人才,实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。 
4、人员配置指的是人与事的配置关系,目的是通过人与事的配合以及人与人的协调,充分开发利用员工,实现组织目标。
5、招聘工作的核心:实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。要求将个人特征与工作岗位的特征有机地结合起来。
6、人与事的质量配置不符情况:
a 现有人员素质低于现任岗位的要求: 采用职业培训或降职等来调节现有人员的使用情况; 来源:考
b 现有人员素质高于现任岗位的要求: 提升到更高的岗位担任工作以发挥他们更大的潜力。
7、招聘工作一般是从招聘需求的提出和确定开始的。  招聘需求产生原因:(领会)
a 组织人力资源自然减员; 
b 组织业务量的变化使现有的人员无法满足需要;
c 现有人力资源配置状况不合理。

二、 工作分析的基本流程:
1、准备阶段:     确定工作分析的目标和侧重点;制定总体实施方案;收集和分析有关的背景资料;确定所欲收集的信息;选择收集信息的方法。
2、实施阶段:     与参与工作分析的有关人员进行沟通;制定具体的实施操作计划;实际收集和分析工作信息。
3、结果形成阶段:  与有关人员共同审核和确认工作信息;形成职务说明书;形成任职条件说明。
4、应用与反馈阶段: 职务说明书的使用培训;使用职务说明书的反馈与调整。

三、 工作分析的主要目的: (了解)
1、 为空缺岗位招聘员工 (获得岗位的工作职责,对任职者的要求)
2、 确定绩效考核的标准 
3、 确定薪酬体系
4、 培训与开发

四、 工作分析的基本方法: 观察法、面谈法、调查问卷法、工作日志、工作实践、典型事件法。

五、 人员招聘: 广义包括招聘准备、招聘实施(招聘活动的核心,最关键一环)和招聘评估三个阶段;狭义即指招聘的实施阶段、其间主要包括招募、选择、录用三个步骤。

六、 招聘策略:包括 地点策略、时间策略、渠道和方法的选择、宣传战略的选择等。
招聘计划: 包括 1、人员需求清单; 2、招聘信息发布的时间和渠道; 3、招聘团人选; 4、招聘者的选择方案;5、招聘的截止日期; 6、新员工的上岗时间; 7、招聘费用预算; 8、招聘工作时间表;9、招聘广告样稿。来源:考
招聘渠道挑选步骤:(了解顺序、知道)
1、分析单位的招聘要求; 2、分析招聘人员的特点;3、确定适合的招聘来源;4、选择适用的招聘方法;5、选择对应的媒体发布信息; 6、收集应聘者资料
猎头公司的工作程序:(知道P59-60)
内、外部招聘的利弊:(看看 P61图,
知道何人适于内部招聘:与办公室工作性质相似的,单位经理、主管首选内部;
何人适于外部招聘: 生产服务、专业技术、销售类)

七、不同招聘方法适用的招聘对象:
发布广告:  适于中上级人员;(了解P63媒体)
借助一般中介机构: 适于中下级人员, 不适于热门、高级人员。
猎头公司:  适于热门、尖端人员; 不适于中下级人员。
上门招聘:  适于初级专业人员; 不适于有经验的人员。
熟人推荐:  适于专业人员; 不适于非专业人员。
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