与老板合作已经是很多职业人的一种职业追求！
找到一个好的老板也更是职业经理人的梦寐以求，许多的职业经理人都在心里给老板做了画影图形：正直、大度、有职业经验、有雄厚的资金实力、允许下属犯错、更重要的是能够给职业经理人以充足的施展空间！
许多的老板也一样给他们心目中的职业经理人做了目标描述：专业、具有丰富的从业经验和专业的行业知识，头脑灵活、心地善良并能够做好老板的参谋职责，最重要的是服从！
我们可以做一下对比，来看一下双方的共同点和差异：
双方对于薪资方面： 老板对职业人的期望 尊重对方
职业人对老板的期望 尊重对方
双方认同度比较高
对于对方的专业期望：老板期望对方专业性强
职业经理人期望对方专业性强
双方认同度很高
对于对方的资金期望：老板期望资金投入不受限制
职业经理人期望老板或企业资金实力强
双方的认同度有区别
对于对方的品德期望：老板期望职业经理人品德正直
职业经理人期望老板品德正直
双方认同度很高
对于对方精力投入期望：老板期望职业经理人全身心的投入
职业经理人期望老板做好自己的事情
双方认同度有区别
对于对方的权利空间 ：老板期望对方能够绝对服从、尊重自己
职业经理人期望老板宽容、尊重自己、听从自己并能给更大的空间
双方的认同度差异较大
从以上的对比来看我们可以看见很明显的差异之处：在老板和职业人之间在三点有比较明显的观念差别：对于企业的资金期望值、对于对方精力投入期望值和给予对方的权利空间三个方面双方有差异，特别是在各自心里给予对方的权利空间上双方的认同度有明显差异，而且比较大！这样就是为什么企业的管理人员总感觉到“为什么受伤的总是我”的根本原因！因为双方在合作（或许这个词汇我用的不是很准确的）的开始就因为没有在一些细节上进行深刻、明确的讨论和仔细斟酌。我们往往看到的是一个职业经理人在求贤若渴的老板心目中的高大形象，因为老板之所以肯礼贤下士的猎取职业人，肯定是看见了职业人的曾经成功和风光，心理想这个人是“肯定没有问题的”！但是职业人的原来的企业状况和背景的了解却被放到了不重要得层面上了，老板会说：你就放手大胆的去干吧，我会支持你的！在这样的饿前提下很多的职业经理人也就没有了什么更需要多了解的问题了，尽管可能心理还是一肚子的疑问，可是老板都“如此的表明了心迹了”，“那还有什么可以不相信的呢？”，于是一段“爱情”开始了，尽管双方的了解可能还都很肤浅。
有几个问题在这里提出来：老板为什么需要高薪聘请职业经理人？
企业急迫程度如何？
为什么会导致如此的状况？
这种状况的导致原因是否是外聘人员可以解决的？
企业的内疾情况到底到了什么地步？
老板能给的整改期限有多长时间？
职业经理人的生命周期能够有多长？
合作的开始无疑是非常愉快的和甜蜜的，职业人来到了企业可以说是是受到了来自上上下下的追捧的，再好的一个企业也会有这样那样的问题，职业人来到后一般的做法都会是和老板走的很近，并且得到老板的无微不至的关怀和照顾，老板更是对于职业经理人言听计从，无论新政的推行，还是旧制度的废除，只要职业人说的有理，一般都会得到老板的支持和首肯。在企业里职业经理的权势很容易在极短的时间里达到顶峰！这一段时间里职业人也是顺风顺水的意气风发，企业上下无不令行禁止，工作火火生风的向前推进。老板感觉到了外聘带来的无比的欣慰和自豪，感觉自己的眼光和胸怀的宽广无边，甚至还会发出在三年内走向世界的豪言壮语！
但是事情不是这么顺利的，三个月之后事情就会发生改变。逐渐问题的本质开始暴露出来了：职业经理人发现有些事项不是自己能够左右得了的，原因就在于老板尚未充分放权，而且每一件事情的审核、批准都会要浪费很大的精力去做、去推动，却并不一定的会产生好的结果——改变老板的行为好象还有可能，改变老板的意识却是万万不能的！一旦遇到了“根本性”的“原则性”的问题老板能够让步的可能性越来越小，甚至是不可能——推动老板带动企业的前进步伐的计划快要流产了。
三个多月过去了，企业的改变只是一些表面上的改变。并且高薪聘请回来的职业经理人已经失去了刚开始的光泽，在老板的心目中也失却了许多分量，对老板的观念上的冲击也已经到了山穷水尽的饿地步，而且双方的矛盾已经产生了：
老板的心里想的是：哎，高薪的结果也不过就如此而已了！枉费了~~~~
