职场尴尬：例外与不例外

　　面对这些挑战，我个人认为，女性领导者不妨将自身看作是一个有待经营的品牌，而这个品牌的客户就是女性所任职的公司。

　　那么，作为一个品牌，就需要对以下问题做出解答：你的（品牌（价值从何体现？你在公司内的(品牌)受众是谁？你的（品牌）优势体现在哪里？如何能够提高你的（品牌）影响力？

　　从营销学角度看，一个成功的女性领导者需要做到的，就是要响应“市场”需求，改善自身“品牌”；建立稳固持久的网络和纽带，从而在变化中保持弹性；通过自身“品牌”的营销，保持“品牌”的影响力；根据不同的标准对自身“品牌”有很好的衡量；维护“品牌”的诚实可信，集中体现“品牌”的优势。

　　如果女性领导者能够把自己当作一个“品牌”，根据市场环境（企业具体环境）来制定自己的营销策略，那么，经过努力就能够营建起一个属于你自己的品牌，让你周围的同事、领导、下属对你信服。

　　女性管理者的三大素质

　　杨澜（阳光传播集团主席）

　　从我个人的角度和经验而言，我认为女性管理者最重要的三大素质是价值观、乐趣、沟通。

　　价值观是很重要的领导力，一个好的价值观能够把一个团队有效地凝聚在一起，而从女性角度来讲，一般在价值观上比较执着。

　　创造工作的乐趣也是女性另一项重要的领导能力，就是让你的下属在工作中得到更多乐趣，这对于提高工作效率和提升女性的影响力都非常重要。

　　而沟通在一个团队的工作环境中则尤其重要，你要有效地告诉别人你想做什么，你不希望什么，同时要倾听别人有什么需求，在沟通方面女性比男性更有一点优势 。

　　邱莹莹（IBM战略支持部大中华区副总裁）

　　从我的角度而言，我认为女性管理者最重要的三项素质是创意、冒险和分享。

　　创意不是说在技术方面，而是在领导方面，尤其是技术层面，我觉得这是女性领导者显示领导力的一个独特的方面，尤其是在一个竞争的环境中，通过一些有创意的想法也可以把一个团队凝聚起来。

　　冒险也许并不适用于所有女性领导者，但与下属分享则是女性领导者又一项独特的领导力，因为女性领导者善于在类似聊天的情境中与下属分享一些东西 。