第二步，将战略目标转化为工作目标企业的战略目标是企业实现量化管理的一项重要依据。按照时间长短划分，企业的战略目标可以分为三种类型，三种类型的战略目标各有不同特点，如表2所示。
表2 企业战略目标的三种类型
企业的各个职能部门和业务部门都要根据战略目标制定各部门相应的长、中、短期工作目标，这样企业的战略目标得到了有效的分解，同时也为各部门的工作目标建立了有力的依据。如果战略目标不能分解，表明可能战略目标本身制定的也有问题，这样可以提出从部门工作目标实现角度提出战略目标调整的有关建议，以利于战略目标的切实可行。
另外，各岗位根据部门工作目标进一步分解，制定与部门工作目标相一致的岗位工作目标。同时个人还可以根据部门目标和岗位工作目标，制定个人在企业中的未来发展目标，从而实现个人发展与企业发展的良好结合。
从企业目标到部门工作目标到岗位工作目标再到个人发展目标，企业战略与目标管理的有机结合，更有助于企业战略的落地。来源：www.examda.com
第三步，根据新的工作内容和工作目标调整计划预算计划预算管理是规范企业内部管理的一种有效方式，也是实现企业经营控制的一项重要手段。简单的理解计划预算管理，就是对企业的生产经营各项活动应该做什么、应该达到什么目标、应该花费多少钱等重要内容做到心中有数。
企业战略的调整使得各部门工作内容和工作目标都会做出调整，原有的计划预算系统被打破，新的计划预算系统随之建立。企业的新旧计划预算系统如图3所示。
图3 企业的新旧计划预算系统
计划预算管理作为企业整体效益评价的基础，可以实现对企业效益的报考管理，对于企业战略落地尤其对短期战略目标以及战略举措的实现和执行都会形成很好的保证。
上述三个步骤只是实现企业战略落地的三个方面，为了确保战略落地后各项工作能够有效执行，还必须对战略的执行情况进行跟踪，根据执行中出现的问题及时进行调整。
战略执行情况的跟踪和评价同样关键
企业的战略管理过程包括战略制定、战略实施、战略评估三个方面，其中战略实施和战略评估都与战略制定形成反馈，确保在报考管理中实现企业战略的有效执行。企业战略管理过程如图4所示。
图4 企业战略管理过程
战略执行情况的跟踪和评价可以与企业效益评价结合起来，企业效益评价一般是每半年执行一次，用半年的时间来检验战略落地的进行情况，既能够保证检验的及时性和有效性，也能够减少检验频率过高对企业正常胜场经营的影响，毕竟战略管理本身就是涉及企业内部管理多方面的一项复杂工作，既费时又费力，操作稍有不当就会对企业的正常生产经营造成不良影响。
