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三级企业人力资源重要考点:计算题招聘与配置

来源:233网校 2020年1月7日
导读: 第二章人员招聘与配置涉及到的计算题有员工录用决策、成本效益评估、人员录用数量评估,匈牙利任务指派法

第二章人员招聘与配置涉及到的计算题有员工录用决策、成本效益评估、人员录用数量评估,匈牙利任务指派法,其中匈牙利的两种算法比较难理解,针对此难点有专门的文章去分析,此篇里面不重复。

一、成本效益评估

概念:成本效益评估是对招聘成本所产生的效果进行分析。它包括招聘总成本效益分析、招募成本效益分析、人员选拔成本效益分析、人员录用成本效益分析等。具体计算公式:

总成本效益=录用人数/招聘总成本

招募成本效益=应聘人数/招募期间的费用

选拔成本效益=被选中人数/选拔期间的费用

录用成本效益=正式录用人数/录用期间的费用

例题:某公司开展招聘活动,招聘结果和招聘经费的支出情况如下表所示。计算出本次招聘的总成本效用、招募成本效用、招聘完成比、录用比和应聘比。

微信图片_20200107100138.png

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答案:招聘总成本=20000+10000+20000+2700+5000+3500+10000+5000=76200(元)

总成本效用=录用人数/招聘总成本=(3+2+1)/76200=0.79(人/万元)

招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用=(100+90+80)/10000=270(人/万元)

招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%=(3+2+1)/(3+2+1)×100%=100%

录用比=录用人数/应聘人数×100%=(3+2+1)/(100+90+80)×100% 2.2%

应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%=(100+90+80)/(3+2+1)×100%=4500%

二、人员录用数量评估

概念:人员录用数量评估是对招聘工作有效性检验的一个重要方面,人员录用评估主要从录用比、招聘完成比和应聘比三个方面进行。

1、录用比=(录用人数/应聘人数)×100%,该指标的值越小,聘用者的素质可能越高;

2、招聘完成比=(录用人数/计划招聘人数)×100%,该指标说明全面或超额完成了招聘计划。当招聘完成比大于等于100%时,则说明在数量上完成或超额完成了招聘任务;

3、应聘比=(应聘人数/计划招聘人数)×100%,应聘比说明招募的效果,该比例越大,则招聘信息发布的效果越好。

例题:某公司通过招聘洽谈会为下属各个分公司总共招收了240名新员工,其中管理人员52名,销售人员48名,技术人员85名,技术工人55名。为了对本次人员招聘活动进行全面的评估,公司招聘主管列出了以下各种相关数据资料,如下表所示,请根据下表资料计算四类人员以及总人员录用比、招聘完成比,并对其进行比较和分析说明。

微信图片_20200107100504.png

答案:录用人员评估主要从录用比、招聘完成比等方面进行,具体计算如下:

(1)录用比=录用人数/应聘人数×100%,则:

管理人员录用比=52/130×100%=40%

销售人员录用比=48/144×100%≈33.3%

技术人员录用比=85/136×100%=62.5%

技术工人录用比=55/220×100%=25%

总人员录用比=240/630≈38.1%

(2)招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%,则:

管理人员招聘完成比=52/65×100%=80%

销售人员招聘完成比=48/48×100%=100%

技术人员招聘完成比=85/100×100%=85%

技术工人招聘完成比=55/55×100%=100%

总人员招聘完成比=240/268≈89.6%

当招聘完成比大于等于100%时,说明在数量上超额完成或完成了招聘任务。由上可知,该公司的销售人员和技术工人完成了招聘任务,而管理人员和技术人员的招聘任务没有完成。

三、员工录用决策

概念:员工录用决策有三种模式,多重淘汰式、补偿式、结合式。在做出录用最终决策时,应该注意尽量使用全面衡量的方法、减少做出录用决策的人员、不能求全责备。

例题:某公司招聘两名工作人员,下表是人力资源部通过笔试进行初选之后,对所挑选出来的甲、乙、丙、丁四名候选人进行综合素质测评的得分,以及A和B两类岗位素质测评指标的权重。请根据下表的数据,分别为A和B类岗位各提出1名最终候选人。

微信图片_20200107100716.png

答案:

A岗位

甲得分=0.9×0.8+0.5×0.9+1×0.7+1×0.8+0.8×1+0.9×0.6+1×0.7=0.72+0.45+0.7+0.8+0.8+0.54+0.7=4.71

乙得分=0.7×0.8+1×0.9+0.5×0.7+0.6×0.8+1×1+0.8×0.6+0.9×0.7=0.56+0.9+0.35+0.48+1+0.48+0.63=4.4

丙得分=0.8×0.8+0.8×0.9+0.7×0.7+0.8×0.8+0.8×1+1×0.6+0.8×0.7=0.64+0.72+0. 49+0.64+0.8+0.6+0.56=4.45

丁得分=1×0.8+0.9×0.9+1×0.7+0.9×0.8+0.7×1+0.7×0.6+0.9×0.7=0.8+0.81+0.7+0.72+0.7+0.42+0.63=4.78

B岗位

甲得分=0.9×0.9+0.5×1+1×0.8+1×0.9+0.8×0.9+0.9×1+1×1=0.81+0.5+0.8+0.9+0.72+0.9+1=5.63

乙得分=0.7×0.9+1×1+0.5×0.8+0.6×0.9+1×0.9+0.8×1+0.9×1=0.63+1+0.4+0.54+0.9+0.8+0.9=5.17

丙得分=0.8×0.9+0.8×1+0.7×0.8+0.8×0.9+0.8×0.9+1×1+0.8×1=0.72+0.8+0.56+0.72+0.72+1+0.8=5.32

丁得分= 1×0.9+0.9×1+1×0.8+0.9×0.9+0.7×0.9+0.7×1+0.9×1=0.9+0.9+0.8+0.81+0.63+0.7+0.9=5.64

通过以上核算可看出:应聘者丁:A岗位得分4.78,B岗位得分5.64,两者均为最高;应聘者甲:A岗位得分4.71, B岗位得分5.63,两者均为第二;由于应聘者丁的A岗位得分比应聘者甲的得分差距(4.78-4.71=0.07)大于两者B岗位得分的差距(5.64-5.63=0.01),故确定应聘者丁作为A岗位的最终候选人,而应聘者甲应作为B岗的最终候选人。


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