考试临近，来抱抱佛脚吧，考前必背是老师考前主观题预测，专门为考前冲刺的学生准备，汇总了历年的高频考点，划定背诵范围，帮助学生短期高效冲分。
1、内部招募的优势与局限（P72-P73）
优点：准确性高、适应较快、激励性强、费用较底。
不足：因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利的影响；容易造成“近亲繁殖”；不利与冒险和创新精神的发挥。
2、外部招募的优势与局限（P72-P73）
优势：带来新思想、新方法；有利于招到一流人才；树立形象的作用。
缺点：筛选难度大，时间长；进入角色慢；招募成本大；决策风险大；影响内部员工的积极性。
3、人员招聘的基本程序（P75）
准备阶段、实施阶段、评估阶段。
4、竟聘上岗的程序和步骤（P78-P79）
强调公开性、至少有一人是企业外部专家、不能有选定的对象、有科学完整的工作说明书、有合理的候选人数。
5、招聘广告的设计原则（P82）
引起读者的注意、激发读者的兴趣、创造求职的愿望、促使求职的行动
6、招聘信息发布渠道的选择（P84）
报纸、杂志、广播电视、网上招聘、其他印刷品
7、招聘广告的内容（P86）
单位情况说明、岗位情况介绍、岗位任职资格要求、相应的人力资源政策、应聘者应该准备的工作、应聘的联系方式。
8、应聘人员选拔的意义（P103）
保证组织得到高额的回报、降低员工的辞退率与辞职率、为员工提供公平竞争的机会。
9、背景调查的内容（P108）
学历调查、个人资质调查、个人资信调查、员工忠诚调查。
10、背景调查的原则（P109）
①只调查与工作有关的情况，并以书面形式记录，以证明将来的录用或拒绝是有依据的。
②重视客观内容的调查核实，忽视应聘者的性格等方面的主观评价内容。
③慎重选择“第三者”。
④估计调查材料的可靠程度。
⑤利用结构化的表格，确保不会遗漏重要问题。
11、校园招聘的方式（P113）
企业到校园招聘、学生提前到企业实习、企业和学校联手培养。
12、人员录用原则（P118）
因事择人原则、任人唯贤原则、用人不疑原则、严爱相济原则
13、员工信息管理的作用（P123）
①是单位全方位考察员工的必要手段，是人力资源管理活动中必不可少的工具之一。
②为单位处理员工的有关问题提供了依据和凭证。
③为了单位制定人力资源管理等政策，以及人才学、心理学等学科的研究提供了原始资料。
14、员工信息管理的内容（P124）
反映员工历史状况的信息、反映员工现状的信息、反映员工个性与潜能的信息。
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