一、企业人力资源规划的内容
狭义：人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划。
广义：人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工职业生涯规划、其他计划。
二、企业人力资源规划的作用
满足企业战略发展的要求、促进企业人力资源管理的开展、协调人力资源管理的各项计划、提高企业人力资源的利用效率、使组织和个人发展目标相一致。
三、企业人力资源规划的环境
外部环境：经济环境、人口环境、科技环境、文化法律环境。
内部环境：企业的行业特征、企业的发展战略、企业文化、企业人力资源管理系统。
四、制定企业人力资源规划的基本原则（2017.11单选题）
确保人力资源需求的原则、与内外环境相适应的原则、与战略目标相适应的原则、保持适度流动性的原则。
五、制定企业人力资源规划的基本程序
1、调查、收集和整理设计企业战略决策和经营环境的各种信息。
2、根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大与供的政策措施。
5、人员规划的评价和修正。
六、企业各类人员计划的编制（2016.11多选题）
1、人员配置计划
2、人员需求计划
3、人员供给计划
4、人员培训计划
5、人力资源费用计划
6、人力资源政策调整计划
7、对风险进行评估并提出对策
1、人力资源有广义和狭义之分，它们分别泛指的是( )。
A.按年度编制人员计划
B.各种类型人力资源规划
C.特指企业人员规划
D.人力资源中长期规划
E.人力资源培训计划
2、企业人力资源规划的作用包括( )。
A.满足企业总体战略发展的要求
B.促进企业人力资源管理的开展
C.协调人力资源的各项计划
D.提高企业人力资源的利用率
E.使组织和个人发展目标相一致
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