单项选择题
1、
( )是为达到一定的工作目标而进行的一项劳动活动。
A.职务
B.任务
C.职责
D.责任
2、
绩效管理对员工个人的贡献不包括( )。
A.抑制功能
B.激励功能
C.发展功能
D.规范功能
多项选择题
3、
技术等级标准包括( )。
A.应知
B.应会
C.工作实例
D.工作实践
E.工作理论
4、
招聘需求信息的产生包括( )。
A.组织人力资源自然减员
B.员工正常退休
C.员工短期休假
D.组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要
E.员工离职或调动到其他部门
5、需求差别定价法通常有( )形式。
A.以顾客为基础的差别定价
B.以地理位置为基础的差别定价
C.以时间为基础的需求定价
D.以时间为基础的差别定价
E.以产品为基础的差别定价
简答题
6、
请简述劳动定额的内容。
7、
简述岗位胜任特征的理论渊源。
8、
简述员工处罚的管理内容。
9、
T公司上个月订单突然增加,工厂生产量无法配合,总经理特别指派企划室罗云研究如何利用现有人力资源及充分利用现有设备准时出货。经过一番调查后,罗云发现公司现有薪资制度是采用计时制,不论员工生产效率,一律以工作时间乘每小时工资率计酬,实在无法激励工作增加产量。而按现有制度,每天工作8小时,每小时工资12元,在标准情况下,工作每日可得工资96元。罗云翻阅生产记录发现工人目前每天平均只能生产92件,如以此种生产量,根本无法如期供应客户的需要。但如增加工人,又受机械的限制,所以罗云认为只有采取奖励制度,鼓励员工充分利用机械设备增加生产。
罗云建议采用计件工资制度,他所订标准如下:标准工作时间为8小时,每小时工资为10元,标准产量为每小时10件,每天80件。
计算方式:工资=实际工时×小时工资率。
例如甲、乙、丙三人,其产量各不相同,其工资计算如下:
甲每日产量72件,依计件工资制度可领工资72元(照原有工资可得96元);
乙每日产量96件,高于标准,可得工资96元(和原有工资制度所得相等);
丙每日产量120件,高于标准,可得工资120元(较原有工资制度所得多24元)。
新的计件工资制度一经发布,工人听说公司将每小时工资减两块钱,使得每个月的工资少336元,感到非常气愤,于是一些工人怠工并准备辞职另谋他就。
分析要求:
(1)你认为T公司现在采用的计时制工资制度。不论员工生产效率,一律以工作时间乘每小时工资率计酬,是否合理?请说明之。
(2)你认为新的工资制度是否合理?请说明之。
(3)假设你是T公司人力资源部经理。公司订单时多时少。往往受到季节性影响。订单多时人员不够,订单少时人员闲置太多,公司请你研拟该项新的工资制度,为了让员工配合该制度的执行以达到公司订单所需要的生产量,你将如何处理?
10、
简述人力资源管理费用核算的程序与方法。