第二十五考点、施工进度计划的检查与调整
一、施工进度计划监测与检查的内容
二、施工进度计划的调整
1．调整的内容
施工内容；工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。
2．调整施工进度计划的步骤
3．进度计划的调整
4．工期优化
工期优化的原则：
(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
(2)有备用资源的丁作；
(3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。
5．资源优化
分两种模式：“资源有限、工期最短”的优化，“工期固定、资源均衡”的优化。
资源优化的前提条件是：
(1)优化过程中．不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；
(2)优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；
(3)网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量；
(4)除明确可中断的工作外，优化过程中一般不允许中断工作，应保持其连续性。
6．费用优化
三、施工进度计划调整示例
案例
1．背景
某单项工程，按图所示进度计划网络图组织施工。
事件一：在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施，保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案，其中调整步骤是分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案。建设单位认为内容不全。
本工程各工作相关参数见表：
相关参数表
| 序号 | 工作 | 最大可压缩时间(d) | 赶工费用（元/d） |
| 1 | A | 10 | 200 |
| 2 | B | 5 | 200 |
| 3 | C | 3 | 100 |
| 4 | D | 10 | 300 |
| 5 | E | 5 | 200 |
| 6 | F | 10 | 150 |
| 7 | G | 10 | 120 |
| 8 | H | 3 | 420 |
事件二：项目部向施工企业负责人上报阶段项目进度报告，其内容主要包括：进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进度。但遭到施工企业负责人的批评。
2．问题
(1)事件一中，应如何调整原计划，并列出详细调整过程；试计算经调整后，所需投入的赶工费用。
(2)重新绘制事件一发生后的进度计划网络图，并列出关键线路（以工作表示）。
(3)事件一中，还应补充调整施工进度计划步骤的哪些内容？
(4)事件二中，项目进度报告还应补充哪些内容？
3．分析与答案
(1)解答如下：
1)A拖后15d，此时的关键线路：B→D→H：
①其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩
工作B压缩5d，因此增加费用为：5×200＝1000元；
总工期为：185－5＝180d；
线路：B→D→H。
②剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。
工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。
故工作D只能压缩5d，因此增加费用为：
5×300＝1500元；
总工期为：180－5＝175d；
关键线路：B→D→H和B→C→F→H两条。
③剩余关键工作中，存在三种压缩方式：同时压缩工作C、工作D；同时压缩工作F、工作D；压缩工作H。
同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。
工作C最大可压缩天数为3d，故本次调整只能压缩3d，因此增加费用为：3×100＋3×300＝1200元；
总工期为：175－3＝172d；
关键线路：B→D→H、和B→C→F→H两条。
④剩下压缩方式中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。
工作F压缩2d，因此增加费用为：2×420＝840元；
总工期为：172－2＝170d；
⑤通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170d完成。
2)所需投入的赶工费为：
1000－4－1500＋1200＋840＝4540元
(2)调整后的进度计划网络图如图所示：
其关键线路为：A→B→D→H和A→B→C→H。
