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建设工程风险对策包括风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。
(1) 风险回避。风险回避是指在完成建设工程风险分析与评价后，如果发现风险发生的概率很高，而且可能的损失也很大 ， 又没有其他有效的对策来降低风险时 ， 应采取放弃项目 、 放弃原有计划或改变目标等方法，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。
(2) 损失控制。损失控制是一种主动、积极的风险对策。损失控制可分为预防损失和减少损失两个方面 。 预防损失措施的主要作用在于降低或消除( ( 通常只能做到降低) ) 损失发生的概率 ， 而减少损失措施的作用在于降低损失的严重性或遏制损失的进一步发展 ， 使损失最小化 。 一般来说 ， 损失控制方案都应当是预防损失措施和减少损失措施的有机结合。
(3) 风险转移 。 风险转移是建设工程风险管理中十分重要且广泛应用的一项对策 。 当有些风险无法回避、必须直接面对，而以自身的承受能力又无法有效地承担时，风险转移就是一种十分有效的选择 。
风险转移可分为非保险转移和保险转移两大类。
(4) 风险自留。风险自留是指将建设工程风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险。风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种。
(1)监控风险管理计划实施过程的主要内容包括:
1)评估风险控制措施产生的效果;
2)及时发现和度量新的风险因素;
3)跟踪、评估风险的变化程度;
4) 监控潜在风险的发展、监测工程风险发生的征兆;
5)提供启动风险应急计划的时机和依据。
(2) 风险跟踪检查与报告:
1)风险跟踪检查;
2)风险的重新估计;
3)风险跟踪报告。
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