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发包模式
一、平行发包：
1、各承包方之间没有合同关系，有问题找建设单位。合同投资进度协调难度大，有时质量能互相制约检查，有利于质量控制。
2、适用于规模大;急于开工项目;业主有经验能协调;照顾各种关系。
二、施工总承包：
(一)专业分包
1、合同协调量小，有利于控制造价(一次确定，便与竞争)， 不利于进度控制(要求图纸全部完成才可以招标，延长了建设周期)。质量方面主要依赖于总包商能力。
2、总包商负总责。总分包对质量、安全、进度、投资等承担连带责任。分包商如不服从管理，负主要责任(主要是针对质量、安全)。
3、建设单位不经总包同意，不得向分包商付款。
4、分包商和建设单位、监理单位不得有直接联系的行为。
(二)劳务分包
分包商只是提供劳务，提供场地、水准点、施工组织设计、施工机械、临时设施、现场管理、联系监理等由总包商负责。劳务分包商不擅自联系监理和发包人。
三、施工总承包管理模式(MC)
1、总承包人只提供管理。业主负责确认分包商(也可以委托管理公司)，并直接签订合同，管理公司不认可，则不纳入管理公司管理责任范围。
2、可以直接付款给分包单位。
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