A．缺乏风险意识
B．风险识别失误
C．风险决策延误
D．风险评价失误
22．组织结构的管理层中，决策层的任务是（ ）。
A．确定管理组织的目标和大政方针及实施计划
B．参谋、咨询职能，其人员应有较高的业务工作能力
C．直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容
D．从事操作和完成具体任务
23．某项目采用的建设工程组织管理模式如下图所示,则该模式为（ ）。
A．平行承发包模式
B．设计或施工总分包模式
C．项目总承包模式
D．项目总承包管理模式
24．建设工程项目总承包管理模式的缺点是（ ）。
A．总包报价可能较高
B．业主择优选择承包方范围小
C．不利于建设工程的组织管理
D．承担的风险相对较大
25．在项目总承包模式条件下的监理委托模式，监理工作时间跨度大，监理工程师应具备较全面的知识，重点做好（ ）工作。
A．决策指挥
B．合同管理
C．信息管理
D．人员培训
26．建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料应在（ ）中约定。
A．监理目标
B．委托监理合同文件
C．监理规划
D．监理实施细则
27．在施工阶段，项目监理机构执行层和协调层的人员由（ ）担任。
A．专业监理工程师
B．总监理工程师
C．监理员
D．总监理工程师代表
28．我国《建设工程监理规范》规定，项目总监理工程师代表应由具有（ ）年以上同类工程监理工作经验的人员担任，并且项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足建设工程监理工作的需要。
A．1
B．2
C．3
D．5
29．以下不属于建设工程项目监理机构与承包商在质量问题方面协调工作的是（ ）。
A．对工序交接实行报验签证
B．监理工程师发现质量缺陷并需要采取措施时立即通知承包商
C．对不合格的工程部位不予验收签字
D．不使用没有出厂证明、不符合使用要求的原材料、设备和构件
30．当会议或者交谈不方便或不需要时，或者需要精确地表达自己的意见时，就会用到（ ）。
A．访问协调法
B．情况介绍法
C．交谈协调法
D．书面协调法
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