(2)对中标进场从事项目施工的承包企业质量管理体系的核查
①了解企业的质量意识，质量管理情况，重点了解企业质量管理的基础工作、工程项目管理和质量控制的情况。
②贯彻IS09000标准、体系建立和通过认证的情况。
③企业领导班子的质量意识及质量管理机构落实、质量管理权限实施的情况等。
④审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系。
(04年考试题)监理工程师在查对参与投标企业近期承建工程的情况时，在全面了解的基础上，应重点考核( )。
2.施工组织设计(质量计划)的审查
质量计划是质量策划结果的一项管理文件。质量计划应包括下列内容：编制依据;项目概况;质量目标;组织机构;质量控制及管理组织协调的系统描述;必要的质量控制手段，检验和试验程序等。
1)质量计划与施工组织设计的异同
质量计划与现行施工管理中的施工组织设计有相同的地方，又存在着差别：
(1)对象相同 (2)形式相同 (3)作用既相同又存在区别 (4)编制的原理不同 (5)在内容上各有侧重点
(04年考试题)审查施工组织设计是施工准备阶段监理工程师进行质量控制的重要工作，这项工作的内容应包括( )。
3.现场施工准备的质量控制
1)工程定位及标高基准控制
2)施工平面布置的控制
3)材料构配件采购订货的控制
4)施工机械配置的控制
5)分包单位资格的审核确认
6)设计交底与施工图纸的现场核对
(04年考试题)监理工程师对承包单位的现场施工准备所进行的质量控制工作包括( )。
第三节 施工过程质量控制
为确保施工质量，监理工程师要对施工过程进行全过程全方位的质量监督、控制与检查。就整个施工过程而言，可按事前、事中、事后进行控制。就一个具体作业而言，监理工程师控制管理仍涉及到事前、事中及事后。监理工程师的质量控制主要围绕影响工程施工质量的因素进行。
1.作业技术准备状态的控制
1)质量控制点的设置
(1)质量控制点的概念
(2)选择质量控制点的一般原则
①施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，例如预应力结构的张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋架立。
②施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象，例如地下防水层施工。
③对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象，例如预应力结构中的预应力钢筋质量、模板的支撑与固定等。
④采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。
⑤施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，例如复杂曲线模板的放样等。
2)作业技术交底的控制
项目经理部必须由主管技术人员编制技术交底书，并经项目总工程师批准。技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。
关键部位，或技术难度大，施工复杂的检验批，分项工程施工前，承包单位的技术交底书(作业指导书)要报监理工程师。经监理工程师审查后，如技术交底书不能保证作业活动的质量要求，承包单位要进行修改补充。没有做好技术交底的工序或分项工程，不得进人正式实施。
3)进场材料构配件的质量控制
(04年考试题)当承包商提交的进场材料出厂合格证及检验、试验报告不足以说明进场材料符合要求时，监理工程师可( )。
4)环境状态的控制
(1)施工作业环境的控制
(2)施工质量管理环境的控制
(3)现场自然环境条件的控制
5)进场施工机械设备性能及工作状态的控制
(04年考试题)在对进场施工机械设备的性能及工作状态进行质量控制时，监理工程师的工作包括( )。
6)施工测量及计量器具性能、精度的控制
