2014年监理工程师《建设工程投资控制》重点难点讲解：第5章

考点四：工程变更价款的确定
(一)工程变更处理程序
承包人提出工程变更的4种常见情况：图纸缺陷；施工不便；新(技术)的需要；自身利益。项目监理机构处理工程变更的程序：
(1)总监理工程师组织专业监理工程师审查承
包人提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及设计文件修改，由发包人转交原设计单位修改工程设计文件；必要时，项目监理机构应建议发包人组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件修改方案的专题会议。
(2)总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响做出评估。
(3)总监理工程师组织发包人、承包人等共同协商确定工程变更的费用及工期变化，会签工程变更单。
(4)总监理工程师根据批准的工程变更文件督促承包人实施工程变更。
(二)工程变更价款的确定方法
(1)已标价工程量清单或其工程数量发生变化1)已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价；但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过15%。此时，调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
2)已标价工程量清单中没有适用，但有类似于变更工程项目的价咯，在合理范围内参照类似项目清单的单价。
3)已标价工程量清单没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、亡程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更亡程项目的单价，报发包人确认后调整。
4)已标价工程量清单没有适用也没有类似于变更工程项目的，且造价管理机构发布的信息价格缺价的，由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价，经发包人确认后调整。
(2)措施项目的调整
工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化的，应事先将拟实施的方案提交发包人确认，并应详细说明与原方案措施项目相比的变化情况。拟实施的方案经发承包双方确认后执行，并调整费用：
1)安全文明施工费按照实际发生的措施项目调整，不得浮动。
2)采用单价计算的措施项目费，按照实际发生的措施项目及前述已标价工程量清单项目的规定确定单价。
3)按总价(或系数)计算的措施项目费，按照实际发生的措施项目调整，但应考虑承包人报价浮动因素，即调整金额一实际调整金额×报价浮动率。
(3)工程变更价款调整方法的应用
1)直接采用适用的项目单价的前提是其采用的材料、施工工艺和方法相同，也不因此增加关键线路上工程的施工时间。
2)采用适用的项目单价的前提是其采用的材料、施工工艺和方法基本类似，不增加关键线路上工程的施工时间，可仅就其变更后的差异部分，参考类似的项目单价由承发包双方协商确定新的项目单价。
3)无法找到适用和类似的项目单价时，应采用招投标时的基础资料和工程造价管理机构发布的信息价格，按成本加利润的原则由发承包双方协商新的综合单价。