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估算工作的持续时间

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估算工作的持续时间考点解析

所属考试：监理工程师

所属科目：目标控制（水利工程）

考点标签：运用

所属章节：（进度）第四章施工进度计划编制/第一节施工进度计划编制/拟定施工进度计划

所属版本：

估算工作的持续时间介绍

（二）估算工作的持续时间

1.工程量的估算

依据

根据设计图纸（含招标图纸）、施工合同中的工程量清单，可以从中获取拟建项目逻辑关系表中各项工作的工程量估算值。

注意问题

（1）各分部工程的计量单位应与采用的定额（或工程量清单）的计量单位一致，以便计算劳动力、材料、机械数量时直接套用定额，尽量减少换算。

（2）结合各分部工程的施工方法和技术要求计算工作量。

（3）结合施工组织的要求，按已划分的施工分层分段分项计算工程量。

2.按定额估算法估算工作的持续时间

按定额估算法是依据工作的实物工程量和相应定额标准计算持续时间的方法：

2026032119570507199308_施工进度计划编制流程（二）

在分部工程的各项工作中，可根据工程量、施工设备台班产量定额、准备投施工设备数量计算。

3. “三时估计法”估算工作持续时间【25年】

适用范围	由于拟建工程采用的新技术、新工艺，或施工单位在以往施工中未采用过的施工技术和工艺，缺乏经验，没有可借鉴的工效定额；或者施工条件较以往类似工程更为复杂，以往工程的工效定额与实际情况相关较大。
变量	可参考以往类似工程的历史数据，结合拟建工程实际，评估不确定因素和风险，估算在最顺利、最可能、最困难等三种情况下工作的持续时间，最乐观（最短）估计时间，最可能估计时间，最悲观（最长）估计时间，“三时估计法”实质上是用上述三个估计时间的加权平均值作为工作持续估计值。

“三时估计法” 计算公式：

式中 D——期望持续时间的估计值；

a——最乐观（最短）估计时间；

b——最悲观（最长）估计时间；

m——最可能估计时间。

专题更新时间：2026/06/05 17:18:10

估算工作的持续时间考点试题

单选题 1.“三时”估计法D表示（）。

A . 最短估计时间

B . 最长估计时间

C . 最可能估计时间

D . 期望持续时间估计值

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正确答案: D

答案解析: 选项A错误，最短估计时间对应a。
选项B错误，最长估计时间对应b。
选项C错误，最可能估计时间对应 m。
选项D正确，期望持续时间估计值对应D，这是通过加权平均计算得出的期望值。

单选题 2.某项工作持续时间的最短估计值为26天，最可能估计值为30天，最长估计值为36天，按“三时估计法”确定的该工作期望持续时间是（　　）天。

A . 30.33

B . 31.33

C . 32.33

D . 33.33

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正确答案: A

答案解析: （26+4×30+36）/6=30.33天。

单选题 3.某工作最短估计时间是3天，最长估计时间是8天，最可能估计时间是5天。根据“三时”估计法，该工作的期望持续时间估计值是()天。

A . 5

B . 5.17

C . 8

D . 9

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正确答案: B

答案解析: 采用“三时估计法”计算：D=(a+4m+b)/6=(3+8+4×5)/6=5.17。故选B。

单选题 4.某工程施工准备工作持续时间最乐观估计时间为40天，最悲观估计时间为60天，最可能估计时间为56天，则采用“三时估计法”估算该工作的持续时间是（　　）天。

A . 52

B . 53

C . 54

D . 55

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正确答案: C

答案解析: =（40+4×56+60）/6=54

单选题 5.“三时估计法”适用于()。

A . 有明确工效定额的工作

B . 缺乏工效定额或施工条件复杂的情况

C . 所有类型的工作

D . 仅关键线路上的工作

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正确答案: B

答案解析: “三时估计法”适用于“缺乏工效定额或施工条件复杂的情况”。

准备阶段

在施工进度计划编制之前，进行调查研究，收集整理与编制施工进度计划所需资料数据，分析影响施工进度的因素，确定进度计划目标。

调查

研究

方法

（1）实际观察、测量与询问。

（2）会议调查。

（3）阅读资料。

（4）计算机（信息）检索。

（5）预测与分析。

内容

主要是收集整理分析编制施工进度计划的依据资料，以及影响施工进度的因素，为编制施工进度计划提供基础性资料。

确定进度计划目标	施工进度计划目标	时间目标	指建设工程实施过程中的约束时间，一般包括：建设工程合同工期（含开工、竣工或完工）、重要关键节点（阶段性目标）等
		时间-资源目标	指与时间目标相对应的各阶段需要的资源
		时间-费用目标	指与时间目标相对应的各阶段需投入的资金
	目标确定	目标确定是项目描述的过程，其主要任务是描述项目名称、项目内容、项目质量、工期等目标、重要关键节点等，可用工程概况方式明确。 • 目标确定是项目工作分解结构的前提。

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项目工作分解结构

二、项目工作分解结构★

依据	施工合同、监理人对施工进度计划编制的要求（含工作分解结构的要求）、相关技术标准
方法	采用工作分解结构的方法，通过逐渐明细过程对合同工程的全部建设内容进行工作分解结构。

表4-1-2 某泵站工程工作分解结构示例（大纲式）
编码	工作名称	编码	工作名称
01	泵站	0104	泵室
0101	围堰填筑及降排水	0105	压力水箱
0102	基础开挖	0106	出口连接段
0103	防洪闸及穿堤涵	……	……

表4- 1- 3 某泵站工程三个层级的工作分解结构（表格式）
第一层级	第二层级	第三层级
泵站	围堰填筑及降排水
	基础开挖
	防洪闸及穿堤涵	底板、闸墩、排架、工作桥、……
	泵室	流道层、水泵层、联轴器层、电机层
	压力水箱
	出口连接段
	……

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拟定施工进度计划

拟定施工进度计划的步骤划分为4个步骤【25年】：

（1）分析确定逻辑（或搭接）关系

（2）估算工作的持续时间

（3）编制工作明细表

（4）绘制施工进度计划并确定关键线路。

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检查调整上报施工进度计划

四、检查调整上报施工进度计划

（一）检查评估的内容

（二）修正优化施工进度计划

（三）编制报送监理机构的施工进度计划

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调查研究

在施工进度计划编制之前，进行调查研究，收集整理与编制施工进度计划所需资料数据，分析影响施工进度的因素，确定进度计划目标。

调查

研究

方法

（1）实际观察、测量与询问。

（2）会议调查。

（3）阅读资料。

（4）计算机（信息）检索。

（5）预测与分析。

内容

主要是收集整理分析编制施工进度计划的依据资料，以及影响施工进度的因素，为编制施工进度计划提供基础性资料。

确定进度计划目标	施工进度计划目标	时间目标	指建设工程实施过程中的约束时间，一般包括：建设工程合同工期（含开工、竣工或完工）、重要关键节点（阶段性目标）等
		时间-资源目标	指与时间目标相对应的各阶段需要的资源
		时间-费用目标	指与时间目标相对应的各阶段需投入的资金
	目标确定	目标确定是项目描述的过程，其主要任务是描述项目名称、项目内容、项目质量、工期等目标、重要关键节点等，可用工程概况方式明确。 • 目标确定是项目工作分解结构的前提。

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确定进度计划目标

在施工进度计划编制之前，进行调查研究，收集整理与编制施工进度计划所需资料数据，分析影响施工进度的因素，确定进度计划目标。

调查

研究

方法

（1）实际观察、测量与询问。

（2）会议调查。

（3）阅读资料。

（4）计算机（信息）检索。

（5）预测与分析。

内容

主要是收集整理分析编制施工进度计划的依据资料，以及影响施工进度的因素，为编制施工进度计划提供基础性资料。

确定进度计划目标	施工进度计划目标	时间目标	指建设工程实施过程中的约束时间，一般包括：建设工程合同工期（含开工、竣工或完工）、重要关键节点（阶段性目标）等
		时间-资源目标	指与时间目标相对应的各阶段需要的资源
		时间-费用目标	指与时间目标相对应的各阶段需投入的资金
	目标确定	目标确定是项目描述的过程，其主要任务是描述项目名称、项目内容、项目质量、工期等目标、重要关键节点等，可用工程概况方式明确。 • 目标确定是项目工作分解结构的前提。

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分析确定逻辑(或搭接)关系

（一）分析确定逻辑（或搭接）关系

依据

确定逻辑关系的主要依据包括：建设工程施工技术方案、工作分解结构成果、有关资源供应情况。

分析要素

作为施工进度计划编制基础，分析工作之间的逻辑关系应考虑的要素包括：

（1）施工方法。

（2）施工资源（劳动力、材料、施工设备）配置情况。

（3）施工组织要求。

（4）施工质量要求。

（5）工程所在地的气候条件。

（6）安全技术要求等。

分析步骤	（1）确定每项工程（工序）的紧前（或紧后）工程（工序）与搭接关系。（2）完成工程（工序）之间逻辑关系分析表。