监理机构进度控制的工作内容

二、施工进度控制监理工作内容及措施★★★

（一）监理机构进度控制的工作内容

（1）完成监理机构的进度控制的准备工作。

（2）审批承包人提交的施工进度计划。

（3）检查发包人和承包人的开工条件、审核承包人的开工申请，并签发开工通知。

（4）按合同约定办理或组织办理向承包人提供施工图纸、发包人采购的设备、施工道路与场地等事宜。

（5）检查比较实际进度与计划进度的偏差，分析偏差影响程度，若出现实质性偏差，按合同约定处理工期延误事项。

（6）按合同约定权限处理施工暂停事宜。

（7）主持监理例会，研究、协调、批准、指示、认可有关进度事宜。

（8）分析进度状况，对存在的问题提出建议与意见，编写进度报告。

（9）组织或参与合同工程的验收工作，协商核定完工日期。

（10）处理工期延误或提前有关事宜。

（11）其他与进度控制的工作。

（二）监理机构进度控制的重点工作要求

监理机构施工进度控制的重点工作可分为施工进度控制监理准备工作、审批施工总进度计划、施工准备及合同工程开工、施工进度检查比较分析、施工进度调整、暂停施工及工期延误管理等。

（一）基本工作程序

施工进度计划控制的基本工作程序如下：

（1）在监理机构中设立进度控制管理部门或选派专业监理人员，明确责任分工。

（2）制定进度控制监理工作制度。

（3）熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。

（4）参与编制监理规划中的进度控制。

（5）组织编制进度控制工作监理实施细则。

（6）进行进度控制监理工作交底。

（7）实施进度控制监理工作。

（8）整理进度控制监理工作档案资料。

（9）其他进度控制工作。

（二）进度控制监理工作程序

（三）施工进度计划审批程序

1. 施工总进度计划审批程序

（1）监理机构应在合同工程开工前，依据施工合同约定的工程总目标、阶段性目标和发包人的控制性总进度计划（工程建设总进度计划），制定施工总进度计划的编制要求，并书面通知承包人。

（2）承包人应按施工合同约定的内容、期限和监理机构提出的施工总进度计划的编制要求，编制施工总进度计划，报送监理机构。

（3）监理机构应在施工合同约定的期限内完成审查并批复或提出修改意见。

（4）根据监理机构的修改意见，承包人应修正施工总进度计划，重新报送监理人。

（5）监理机构在审查中，可根据需要提请发包人组织设计代表机构、承包人、设备供应单位、征迁部门等有关方参加施工总进度计划协调会议、听取参建各方的意见，并对有关问题进行分析处理，形成结论性意见。

2. 分阶段、分项目和专项进度计划审批程序

承包人根据施工合同约定，分年度编制年施工进度计划，报监理机构审批。根据进度控制需要，监理机构可要求承包人编制季、月施工进度计划，单位工程或分部工程施工进度计划，以及专项施工进度计划，如度汛计划、赶工计划等，实施前都应报送监理机构审批，施工审批程序与施工总进度计划基本相同。

（二）监理机构进度控制的重点工作要求

监理机构施工进度控制的重点工作可分为施工进度控制监理准备工作、审批施工总进度计划、施工准备及合同工程开工、施工进度检查比较分析、施工进度调整、暂停施工及工期延误管理等。

1. 施工进度控制监理准备工作

（1）建立监理工程进度控制工作的组织保障体系，包括明确工程进度控制机构人员及职责、制定工程进度控制工作制度等。

（2）编制监理规划。

（3）编制进度控制工作监理实施细则。

（2）编制监理规划

• 监理规划是指导监理机构全面开展监理工作的指导性文件。

• 总则中工程项目主要目标应明确计划工期（包括阶段性目标的开工和完工日期）等，工程进度控制包括进度控制的内容、制度和措施等。

（3）编制进度控制工作监理实施细则

2）进度控制工作监理实施细则应符合监理规划的基本要求，充分体现工程特点、施工合同和监理合同约定的要求，结合工程项目的施工方法和专业特点，明确具体的控制措施、方法和要求，具有针对性、可行性和可操作性。

3）进度控制工作监理实施细则应针对不同情况制订相应的对策和措施，突出监理工作的事前审批、事中监督和事后检验。

4）进度控制工作监理实施细则可根据实际情况按进度分阶段编制，但应注意前后的连续性和一致性。

5）总监理工程师在审核进度控制工作监理实施细则时，应注意各专业监理（或专业 工作）实施细则间的衔接与配套，以组成系统、完整的监理实施细则体系。

6）在进度控制工作监理实施细则条文中，应具体写明引用的规程、规范、标准及设计文件的名称、文号；文中涉及采用的报告、报表时，应写明报告、报表所采用的格式。

7）在监理工作实施过程中，进度控制工作监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善等。

（三）监理机构施工进度控制的措施