CM模式及其类型

AIA合同文本简介(4模式7系列)

美国建筑师学会(AIA)编制了众多的系列标准合同文本，适用于不同的项目管理类型和管理模式，包括： 传统模式;

设计-建造模式;

CM模式;

集成化管理模式。

A系列：雇主与施工承包商、CM承包商、供应商之间的合同，以及总承包商与分包商之间合同的文本;

B系列：雇主与建筑师之间合同的文本;

C系列：建筑师与专业咨询机构之间合同的文本;

D系列：建筑师行业的有关文件;

E系列：合同和办公管理中使用的文件。

F系列：财务管理报表。

G系列：建筑师企业与项目管理中使用的文件。

CM合同模式 (1~2分)

所谓CM 模式，是指由业主委托一家CM 单位承担项目管理工作，该CM 单位以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的边设计边施工。CM模 式尤其适用于实施周期长、工期要求紧的大型复杂工程。与传统总分包模式下施工总承包商对分包合同的管理不同 ， CM合同属于管理承包合同。

依据雇主委托管理范围和管理责任不同，分为代理型CM模式和风险型CM模式。

对于代理型CM 模式， CM 承包商只为业主对设计和施工阶段的有关问题提供咨询服务，不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由业主直接签订， CM 承包商不承担项目实施的风险。

代理型CM合同，CM承包商只为雇主对设计和施工阶段的有关问题提供咨询服务，不承担项目的实施风险。 风险型CM合同，要求在设计阶段为雇主提供咨询服务但不参与合同履行的管理，施工阶段相当于总承包商，与分包商、供货商签订分包合同，承担各分包合同的协调管理职责，在保证工程按设定的最大费用前提下完成工程施工任务。

(一) IPD 模式的定义

IPD 模式，即集成项目交付模式，亦称为综合项目交付模式或一体化项目交付模式。IPD 是一种将人力资源、工程系统、业务架构和实践经验集成为一个过程的项目交付模式;在这一集成过程中，参与项目各方充分利用自身 的技能与知识，通过包括设计、制造、施工等项目全寿命周期各阶段的通力合作，使项目效益最大化，为业主创造更 大价值并减少浪费。

(二) IPD 模式的实施过程及特点

由业主、设计单位、承包商(还可包括供应商、分包商)共同签署一份合同，形成多方合同型IPD模式。

在报酬激励方面，参与各方共同商定项目目标实现的报酬金额，若实际成本小于目标成本，则业主应将结余资 金按合同约定的比例支付给其他参与方作为激励报酬。

若项目实际成本超出目标成本，根据合同约定，业主可选择偿付工程的所有成本，包括设计单位和承包商人员 的工资，也可选择不再偿付任何单位的人员成本，只支付材料、设备和分包成本。

IPD 模式，共同管控项目目标、共担项目风险、共享分配收益，力争实现项目利益最大化。在索赔方面，参与各方应放弃任何对其他参与方的索赔(故意违约等情形除外)。

在争端处理方面，该模式下任何一方提出的争议应提交到由业主、设计单位、承包商等参与方的高层代表和 项目中立人所组成的争议处理委员会协商解决，项目中立人由参与各方共同指定。

风险型CM合同

要求在设计阶段为雇主提供咨询服务但不参与合同履行的管理，施工阶段相当于总承包商，与分包商、供货商签订分包合同，承担各分包合同的协调管理职责，在保证工程按设定的最大费用前提下完成工程施工任务。工程设计阶段CM承包商就介入，为设计者提供建议。

部分设计完成后CM承包商即可选择分包商施工，缩短项目的建设周期，可以自己承担部分施工任务，也可以全部由分包商实施。

采用成本加酬金的计价方式，成本部分由雇主承担，CM承包商获取约定的酬金，CM承包商不赚取总包、分包合同的差价。

风险型CM合同

要求在设计阶段为雇主提供咨询服务但不参与合同履行的管理，施工阶段相当于总承包商，与分包商、供货商签订分包合同，承担各分包合同的协调管理职责，在保证工程按设定的最大费用前提下完成工程施工任务。工程设计阶段CM承包商就介入，为设计者提供建议。

部分设计完成后CM承包商即可选择分包商施工，缩短项目的建设周期，可以自己承担部分施工任务，也可以全部由分包商实施。

采用成本加酬金的计价方式，成本部分由雇主承担，CM承包商获取约定的酬金，CM承包商不赚取总包、分包合同的差价。