AIA 系列合同条件

知识点一 CM合同模式（1~2分）

所谓CM模式，是指由业主委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的边设计边施工。CM模式尤其适用于实施周期长、工期要求紧的大型复杂工程。与传统总分包模式下施工总承包商对分包合同的管理不同，CM合同属于管理承包合同。

依据雇主委托管理范围和管理责任不同，分为代理型CM模式和风险型CM模式。

对于代理型CM模式，CM承包商只为业主对设计和施工阶段的有关问题提供咨询服务，不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由业主直接签订，CM承包商不承担项目实施的风险。

代理型CM合同，CM承包商只为雇主对设计和施工阶段的有关问题提供咨询服务，不承担项目的实施风险。

风险型CM合同，要求在设计阶段为雇主提供咨询服务但不参与合同履行的管理，施工阶段相当于总承包商，与分包商、供货商签订分包合同，承担各分包合同的协调管理职责，在保证工程按设定的最大费用前提下完成工程施工任务。

【风险型CM的工作】

工程设计阶段CM承包商就介入，为设计者提供建议。

部分设计完成后CM承包商即可选择分包商施工，而不一定等工程的设计全部完成后才开始施工，以缩短项目的建设周期（采用快速路径法）。CM承包商对业主委托范围的工作，可以自己承担部分施工任务，也可以全部由分包商实施。自己施工部分属于施工承包，不在CM工作范围。

CM工作则是负责对自己选择的施工分包商和供货商，以及业主签订合同交由CM负责管理的承包商和指定分包商的实施工程进行组织、协调、管理。

【风险型CM的合同计价方式】*

风险型CM合同采用成本加酬金的计价方式，成本部分由雇主承担，CM承包商获取约定的酬金。CM承包商签订的每一个分包合同均对雇主公开，雇主按分包合同约定的价格支付，CM承包商不赚取总包、分包合同的差价。

CM承包商的酬金约定通常可采用以下三种方式中的一种：按分包合同价的百分比取费；按分包合同实际发生工程费用的百分比取费；固定酬金。

知识点二 IPD合同模式

（二）IPD模式的实施过程及特点

（1）概念阶段。参与各方在项目前期就介入项目，根据业主要求制定项目标准，并达成共识，对项目成本、可施工性、采购及施工进度等进行初步评估。

（2）标准设计阶段。确定各阶段工作任务，确定项目目标成本，开始执行目标标准修正案。参与各方共同制定项目定义。

（3）详细设计阶段。参与各方对目标标准修正案进行完善更新，提出达成一致的改进意见及工作计划。

……

（7）施工阶段。承包商全权负责和控制施工工艺、方法、技术、程序、现场安全；协调目标成本并保证工程质量；向参与各方提交施工进度计划并定期更新。

在报酬激励方面，参与各方共同商定项目目标实现的报酬金额，若实际成本小于目标成本，则业主应将结余资金按合同约定的比例支付给其他参与方作为激励报酬。

若项目实际成本超出目标成本，根据合同约定，业主可选择偿付工程的所有成本，包括设计单位和承包商人员的工资，也可选择不再偿付任何单位的人员成本，只支付材料、设备和分包成本。

IPD模式，共同管控项目目标、共担项目风险、共享分配收益，力争实现项目利益最大化。

在索赔方面，参与各方应放弃任何对其他参与方的索赔（故意违约等情形除外）。

在争端处理方面，该模式下任何一方提出的争议应提交到由业主、设计单位、承包商等参与方的高层代表和项目中立人所组成的争议处理委员会协商解决，项目中立人由参与各方共同指定。