工程进度计划的编制程序

工程项目前期

工作计划

是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。

-

工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。

工程项目建设

总进度计划

工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。

表格部分：

（1）工程项目一览表

（2）工程项目总进度计划：根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。

（3）投资计划年度分配表：为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。

（4）工程项目进度平衡表：用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等。

工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，其主要内容包括文字和表格两部分。

工程项目

年度计划

该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。

表格部分：

（1）年度计划项目表

（2）年度竣工投产交付使用计划表

（3）年度建设资金平衡表

（4）年度设备平衡表

优点

（1）形象、直观，且易于编制和理解。

（2）该计划明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。

缺点

（1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；

（2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；

（3）不能反映出工作所具有的机动时间；

（4）不能反映工程费用与工期之间的关系。

在横道计划的执行过程中，对其进行调整也是十分繁琐和费时的。

肯定型

网络计划

（主要应用）

各项工作及其持续时间和各工作之间的相互关系都是确定的

普通的双代号网络计划

单代号网络计划

时标网络计划

搭接网络计划

有时限的网络计划

多级网络计划

非肯定型网络计划

反之

计划评审技术 (PERT) 、

图示评审技术 (GERT) 、

风险评审技术 (VERT) 、

决策关键线路法 (DN) 等

优点

（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。

（2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。

（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。

（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。

缺点

不像横道计划那么直观明了等，但这可以通过绘制时标网络计划得到弥补。

工程项目前期

工作计划

是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。

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工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。

工程项目建设

总进度计划

工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。

表格部分：

（1）工程项目一览表

（2）工程项目总进度计划：根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。

（3）投资计划年度分配表：为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。

（4）工程项目进度平衡表：用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等。

工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，其主要内容包括文字和表格两部分。

工程项目

年度计划

该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。

表格部分：

（1）年度计划项目表

（2）年度竣工投产交付使用计划表

（3）年度建设资金平衡表

（4）年度设备平衡表

监理总进度

分解计划

按工程进展阶段分解

①设计准备阶段进度计划；

②设计阶段进度计划；

③施工阶段进度计划；

④动用前准备阶段进度计划。

按时间分解

①年度进度计划；

②季度进度计划；

③月度进度计划。

设计

总进度计划

主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标的实现。

阶段性设计

进度计划

包括：设计准备工作进度计划、初步设计（技术设计）工作进度计划和施工图设计工作进度计划。

设计作业

进度计划

为了控制各专业的设计进度，并作为设计人员承包设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数，编制设计作业进度计划。

施工准备

工作计划

包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

施工

总进度计划

其目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期；进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量。

单位工程

施工进度计划

对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排，并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。

分部分项工程进度计划

针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所做出的时间安排。

优点

（1）形象、直观，且易于编制和理解。

（2）该计划明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。

缺点

（1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；

（2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；

（3）不能反映出工作所具有的机动时间；

（4）不能反映工程费用与工期之间的关系。

在横道计划的执行过程中，对其进行调整也是十分繁琐和费时的。

肯定型

网络计划

（主要应用）

各项工作及其持续时间和各工作之间的相互关系都是确定的

普通的双代号网络计划

单代号网络计划

时标网络计划

搭接网络计划

有时限的网络计划

多级网络计划

非肯定型网络计划

反之

计划评审技术 (PERT) 、

图示评审技术 (GERT) 、

风险评审技术 (VERT) 、

决策关键线路法 (DN) 等

优点

（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。

（2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。

（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。

（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。

缺点

不像横道计划那么直观明了等，但这可以通过绘制时标网络计划得到弥补。