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三、工程进度控制数智化

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三、工程进度控制数智化考点解析

所属考试：监理工程师

所属科目：目标控制（土木建筑）

考点标签：了解

所属章节：（进度）第一章工程进度控制概述/第二节工程进度计划体系及计划表示方法/三、工程进度控制数智化

所属版本：

三、工程进度控制数智化介绍

三、工程进度控制数智化★

随着计算机、通信网络、数据库、云计算、人工智能、物联网、大数据等技术的发展，信息技术在工程设计、施工、管理等领域的应用不断深化，其中以BIM为底座的新兴信息技术正在改变着传统工程建造与管理模式，推动工程建造全过程管理全面转向数智化，工程进度控制数智化成为工程项目进度管理的必然发展要求。

实现工程进度控制数智化的主要工作有：

(1)建立基于BIM的工程项目数字化模型，构建业主、设计单位、施工单位、监理单位等多方协同的进度管理平台，实现工程进度信息的共享。

(2)创建BIM模型同工程进度计划系统的动态关联，工程项目各参与方实时在进度管理平台中提交工程进度计划，实现工程进度计划申报、审批、实施、监督、调整等全过程控制工作集成、同步。

(3)应用物联网设备(传感器，RFID标签等)及时采集施工现场的人员、材料、设备、施工作业过程等数据，将实际施工进度信息自动同步到BIM模型中，实现工程进度的动态可视化和数字孪生。

(4)应用人工智能算法，自动判定工程实际进度情况及其与进度计划的差异，给出进度计划偏差的原因以及调整意见。

(5)应用大数据技术，针对实际进度数据开展分析并作出工程进度预评估，给出工程进度控制主要风险。

专题更新时间：2026/06/04 17:52:04

大咖讲解：三、工程进度控制数智化

江凌俊

监理工程师

注册安全工程师

二级建造师

一级建造师

初级注册安全工程师

曾在设计院任职，线上线下多年培训行业从业经历。

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一、工程进度计划体系

（一）建设单位的计划系统【15-17、20-22年★★★】

建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括：工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。

	定义及作用	表格部分
工程项目前期工作计划	是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。	-
工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。

定义及作用

表格部分

工程项目前期

工作计划

是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。

工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。

工程项目建设

总进度计划

工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设(设计、施工准备)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。

表格部分：

（1）工程项目一览表

（2）工程项目总进度计划：根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。

（3）投资计划年度分配表：为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。

（4）工程项目进度平衡表：用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等。

工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，其主要内容包括文字和表格两部分。

工程项目

年度计划

该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。

表格部分：

（1）年度计划项目表

（2）年度竣工投产交付使用计划表

（3）年度建设资金平衡表

（4）年度设备平衡表

高频

二、工程进度计划编制

（一）工程进度计划的表示方法【16、18-19、21-22年★★】

1、横道图（也称甘特图）

2026013121412309449426_工程进度计划体系及计划表示方法（二）

优点

（1）形象、直观，且易于编制和理解。

（2）该计划明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。

缺点

（1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；

（2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；

（3）不能反映出工作所具有的机动时间；

（4）不能反映工程费用与工期之间的关系。

在横道计划的执行过程中，对其进行调整也是十分繁琐和费时的。

2、网络计划技术

###分页标识###

（1）网络计划的种类

肯定型

网络计划

（主要应用）

各项工作及其持续时间和各工作之间的相互关系都是确定的

普通的双代号网络计划

单代号网络计划

时标网络计划

搭接网络计划

有时限的网络计划

多级网络计划

非肯定型网络计划

反之

计划评审技术 (PERT) 、

图示评审技术 (GERT) 、

风险评审技术 (VERT) 、

决策关键线路法 (DN) 等

（2）网络计划的特点

优点

（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。

（2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。

（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。

（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。

缺点

不像横道计划那么直观明了等，但这可以通过绘制时标网络计划得到弥补。

高频

建设单位的计划系统

（一）建设单位的计划系统【15-17、20-22年★★★】

建设单位编制（也可委托监理单位编制）的进度计划包括：工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。

	定义及作用	表格部分
工程项目前期工作计划	是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。	-
工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。

定义及作用

表格部分

工程项目前期

工作计划

是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排。

工程项目前期工作计划需要在预测的基础上编制。

工程项目建设

总进度计划

表格部分：

（1）工程项目一览表

（2）工程项目总进度计划：根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。

（3）投资计划年度分配表：为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。

（4）工程项目进度平衡表：用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等。

工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，其主要内容包括文字和表格两部分。

工程项目

年度计划

该计划既要满足工程项目建设总进度计划的要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。

表格部分：

（1）年度计划项目表

（2）年度竣工投产交付使用计划表

（3）年度建设资金平衡表

（4）年度设备平衡表

高频

监理单位的计划系统

（二）监理单位的计划系统【19、25年★】

2026013121412309449426_工程进度计划体系及计划表示方法（一）

监理总进度

分解计划

按工程进展阶段分解

①设计准备阶段进度计划；

②设计阶段进度计划；

③施工阶段进度计划；

④动用前准备阶段进度计划。

按时间分解

①年度进度计划；

②季度进度计划；

③月度进度计划。

高频

设计单位的计划系统

（三）设计单位的计划系统【13-14年★】

设计单位的计划系统包括：设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。

设计

总进度计划

主要用来安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间内所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计进度控制总目标的实现。

阶段性设计

进度计划

包括：设计准备工作进度计划、初步设计（技术设计）工作进度计划和施工图设计工作进度计划。

设计作业

进度计划

为了控制各专业的设计进度，并作为设计人员承包设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数，编制设计作业进度计划。

高频

施工单位的计划系统

（四）施工单位的计划系统【19、22-24年★★】

施工单位的进度计划包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。

施工准备

工作计划

包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

施工

总进度计划

其目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期；进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量。

单位工程

施工进度计划

对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排，并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。

分部分项工程进度计划

针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各施工过程所做出的时间安排。

高频

工程进度计划的表示方法

（一）工程进度计划的表示方法【16、18-19、21-22年★★】

1、横道图（也称甘特图）

优点

（1）形象、直观，且易于编制和理解。

缺点

（1）不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；

（2）不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；

（3）不能反映出工作所具有的机动时间；

（4）不能反映工程费用与工期之间的关系。

在横道计划的执行过程中，对其进行调整也是十分繁琐和费时的。

2、网络计划技术

###分页标识###

（1）网络计划的种类

肯定型

网络计划

（主要应用）

各项工作及其持续时间和各工作之间的相互关系都是确定的

普通的双代号网络计划

单代号网络计划

时标网络计划

搭接网络计划

有时限的网络计划

多级网络计划

非肯定型网络计划

反之

计划评审技术 (PERT) 、

图示评审技术 (GERT) 、

风险评审技术 (VERT) 、

决策关键线路法 (DN) 等

（2）网络计划的特点

优点

（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。

（2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。

（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。

（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。

缺点

不像横道计划那么直观明了等，但这可以通过绘制时标网络计划得到弥补。

高频

工程进度计划的编制程序

（二）工程进度计划的编制程序【17-18、20、23年★★】

当应用网络计划技术编制建设工程进度计划时，其编制程序一般包括四个阶段10个步骤。

建设工程进度计划编制程序
编制阶段	编制步骤	编制阶段	编制步骤
Ⅰ.计划准备阶段	1.调查研究	Ⅲ.计算时间参数及确定关键线路阶段	6.计算工作持续时间
Ⅰ.计划准备阶段	2.确定进度计划目标		7.计算网络计划时间参数
Ⅱ.绘制网络图阶段	3.进行项目分解		8.确定关键线路和关键工作
	4.分析逻辑关系	Ⅳ.网络计划优化阶段	9.优化网络计划
	5.绘制网络图	Ⅳ.网络计划优化阶段	10.编制优化后网络计划