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一、工期优化

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一、工期优化考点解析

所属考试:监理工程师
授课老师:江凌俊..
所属科目:目标控制(土木建筑)
考点标签: 理解
所属章节:(进度)第三章工程网络计划技术/第五节网络计划优化/一、工期优化
所属版本:

一、工期优化介绍

一、工期优化【16-1719-24★★★

(一)工期优化方法

定义

是指网络计划的计算工期不满足要求工期时,通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

基本方法

不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下,通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。

原则

①按照经济合理的原则,不能将关键工作压缩成非关键工作。

②当工期优化过程中出现多条关键线路时,必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值。

 

考虑因素

选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素:

1) 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;

2) 有充足备用资源的工作;

3) 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

 

专题更新时间:2026/06/04 17:51:40

一、工期优化考点试题

单选题 1.工程网络计划的工期优化是通过(  )而使计算工期满足要求工期的过程。
A . 调整关键工作之间的逻辑关系
B . 寻求工程总成本固定条件下最短工期安排
C . 压缩关键工作的持续时间
D . 压缩非关键工作的持续时间

正确答案: C

答案解析: 本题考核的是工期优化。工期优化,是指网络计划的计算工期不满足要求工期时,通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

单选题 2.当工程网络计划的工期优化过程中出现多条关键线路时,必须(  )。
A . 将持续时间最长的关键工作压缩为非关键工作
B . 压缩各条关键线路上直接费最小的工作的持续时间
C . 压缩各条关键线路上持续时间最长的工作的持续时间
D . 将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值

正确答案: D

答案解析: 网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下,通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中,按照经济合理的原则,不能将关键工作压缩成非关键工作。此外,当工期优化过程中出现多条关键线路时,必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值,否则,不能有效地缩短工期。

多选题 3.工程网络计划的优化目标有(  )。
A . 降低资源强度
B . 使计算工期满足要求工期
C . 寻求工程总成本最低时的工期安排
D . 工期不变条件下资源需用量均衡
E . 资源限制条件下工期最短

正确答案: B

答案解析: 工期优化,是指网络计划的计算工期不满足要求工期时,通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程
费用优化又称工期成本优化,是指寻求工程总成本最低时的工期安排,或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。
网络计划的资源优化分为两种,即“资源有限,工期最短”的优化和“工期固定,资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排,在满足资源限制条件下,使工期延长最少的过程;而后者是通过调整计划安排,在工期保持不变的条件下,使资源需用量尽可能均衡的过程。

多选题 4.网络计划的优化目标应按计划任务的需要和条件选定,具体目标包括(  )。
A . 工期目标
B . 特定目标
C . 费用目标
D . 资源目标
E . 效益目标

正确答案: A

答案解析: 网络计划的优化目标应按计划任务的需要和条件选定,包括工期目标、费用目标和资源目标。根据优化目标的不同,网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种。

单选题 5.工程网络计划工期优化的基本方法是通过(  )来达到优化目标。
A . 组织关键工作流水作业
B . 组织关键工作平行作业
C . 压缩关键工作的持续时间
D . 压缩非关键工作的持续时间

正确答案: C

答案解析: 选项C正确,网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下,通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。
选项AB会改变某些工作间的逻辑关系,选项D压缩非关键工作的持续时间还需要考虑是否超过计划工期。

大咖讲解:一、工期优化

江凌俊
监理工程师
注册安全工程师
二级建造师
一级建造师
初级注册安全工程师
曾在设计院任职,线上线下多年培训行业从业经历。
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二、费用优化

二、费用优化【151922-23★★

费用优化又称工期成本优化,是指寻求工程总成本最低时的工期安排,或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。

(一)费用和时间的关系

为了能从多种方案中找出总成本最低的方案,必须首先分析费用和时间之间的关系

工程费用与工期的关系

工程总费用由直接费(人工费、材料费、施工机具使用费、措施费及现场经费)和间接费(企业经营的全部费用)组成。

直接费:会随着工期的缩短而增加

间接费:一般会随着工期的缩短而减少

工作直接费与持续时间的关系

分析网络计划中各项工作的直接费与持续时间之间的关系,这是网络计划工期成本优化的基础。

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2026020513005961931821_网络计划优化(一)

工作持续时间每缩短单位时间增加的直接费称为直接费用率。

含义

工作的直接费用率越大,说明将该工作的持续时间缩短一个时间单位,所需增加的直接费就越多。

压缩对象

(1)在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时,应将直接费用率最小的关键工作作为压缩对象。

(2)当有多条关键线路出现而需要同时压缩多个关键工作的持续时间时,应将他们的直接费用率之和(组合直接费用率)最小者作为压缩对象。

(二)费用优化方法

基本思路

费用优化的基本思路:不断地在网络计划中找出直接费用率(或组合直接费用率)最小的关键工作缩短其持续时间,同时考虑间接费随工期缩短而减少的数值,最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排。

原则

当需要缩短关键工作的持续时间时,其缩短值的确定必须符合下列两条原则:

1) 缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间;

2) 缩短持续时间的工作不能变成非关键工作。

 

高频

三、资源优化

三、资源优化【2022-25年★★★

完成一项工程任务所需要的资源量基本上是不变的,不可能通过资源优化将其减少。

2026020513005961931821_网络计划优化(一)

目的

资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间使资源按照时间的分布符合优化目标

两种模式

网络计划的资源优化分为两种:

(1)“资源有限,工期最短”的优化:通过调整计划安排,在满足资源限制条件下,使工期延长最少的过程;

(2)“工期固定,资源均衡”的优化:通过调整计划安排,在工期保持不变的条件下,使资源需用量尽可能均衡的过程。

 

优化的前提

资源优化的前提条件是:

1) 在优化过程中,不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系

2) 在优化过程中,不改变网络计划中各项工作的持续时间

3) 网络计划中各项工作的资源强度(单位时间所需资源数量)为常数,而且是合理的;

4) 除规定可中断的工作外,一般不允许中断工作,应保持其连续性。

 

优化方法

“工期固定,资源均衡”的优化方法有多种,如方差值最小法极差值最小法削高峰法等。

 

高频

四、基于关键链法的进度计划优化

四、基于关键链法的进度计划优化新增★★★

在制订进度计划时,常在工作持续时间加入一定的安全时间,以消除资源约束等不确定性因素对工期造成的影响。网络计划中各项工作持续时间都设定安全时间,必然带来较长的计算工期和成本增加。关键链理论提出对项目进度计划设置缓冲区,以解决资源约束等不确定性带来的影响,进而实现网络计划的工期优化。

(一)确定工作持续时间

在构建网络计划时,采用三点估计法中最乐观时间a作为工序持续时间,同时,设定安全时间Δt

Δt=Di-j-a

=持续时间期望值-乐观时间

安全时间Δt是网络计划中各项工作的缓冲时间

(二)识别关键线路

关键线路即是初步确定的关键链

(三)解决资源冲突

资源约束条件下的网络计划优化问题,使用最多的方法为平行法。将工程项目某时间段内的所有工作按优先准则进行排序,并对其进行资源配置。

(四)设置缓冲区

在网络计划中按设置的方式以及作用将缓冲区分为3类:资源缓冲 (RB) 、 汇入缓冲 (FB) 、项目缓冲 (PB)。

2026020513005961931821_网络计划优化(二)

汇入缓冲 (FB)

常设置在非关键链与关键链交汇处

其作用是减少非关键链工作对关键链工作的影响。如果非关键链上的工作仍对紧后关键工作带来延误,设置的汇入缓冲也可以缓解工期延误带来的不利影响。

 

资源缓冲 (RB)

通常设置在关键链上不占用各链路的时间,也不影响项目各项工作的节点时间

资源缓冲的作用是保障关键链免受配置资源不及时的影响。

设置在项目各工作所需资源发生变化位置,避免后续工作未能及时获得资源而滞后开始时间,其实质是为了保证关键链上资源的供应而设置的,保护关键链免受不能及时配置资源的影响。

 

项目缓冲 (PB)

项目缓冲一般设置在关键链末尾将所有工作的安全时间Δt集中设置在项目末端,形成项目缓冲,用于保障项目总工期。

设置项目缓冲不仅能使关键链工作在项目进展顺利的情况下尽早开始,也能有效缩短项目整体的安全保障时间。

利用项目缓冲可以用更少的安全时间达到同样的甚至更好的进度计划实施结果。

 

(五)确定与分配链路上的缓冲量

由于资源缓冲只是一种预警机制,不占用各链路的时间,因此主要确定项目缓冲PB汇入缓冲FB的设置位置以及大小。广泛使用的缓冲设置方法有:根方差法剪切粘贴法排队论方法等,这里仅介绍根方差法的计算方法。

2026020513005961931821_网络计划优化(二)
2026020513005961931821_网络计划优化(二)

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