一、工程施工进度控制工作流程

1.编制施工进度控制工作细则

2.编制或审核施工进度计划

3.按年、季、月编制工程综合计划

4.下达工程开工令

5.协助承包单位实施进度计划

6.监督施工进度计划的实施

7.组织现场协调会

8.签发工程进度款支付凭证

9.审批工程延期

10.向业主提供进度报告

11.督促承包单位整理技术资料

12.签署工程竣工报验单、提交质量评估报告

13.整理工程进度资料

14.工程移交

内容

其主要内容包括：

(1) 施工进度控制目标分解图；

(2) 施工进度控制的主要工作内容和深度；

(3) 进度控制人员的职责分工；

(4) 与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；

(5) 进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；

(6) 进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；

(7) 施工进度控制目标实现的风险分析；

(8) 尚待解决的有关问题。

深度

事实上，施工进度控制工作细则是对工程监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充。

• 如果将工程监理规划比作开展监理工作的“初步设计”，施工进度控制工作细则就可以看成是开展工程监理工作的“施工图设计”。

编制

对于大型工程项目，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；

当工程项目由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。

审核

当工程项目有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。

对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要编制。

不错

(1) 进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定。

(3) 施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。

不漏

(2) 施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。

相协调

(4) 劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。

(5) 总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

(6) 对于业主负责提供的施工条件（包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），在施工进度计划中安排得是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。

审查发现问题

如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并协助承包单位修改。

• 其中重大问题应及时向业主汇报。

责任

编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。

承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工程师审查，是为了听取监理工程师的建设性意见。因此，监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。

责任

尽管承包单位向监理工程师提交施工进度计划是为了听取建设性的意见，但施工进度计划一经监理工程师确认，即应当视为合同文件的一部分，它是以后处理承包单位提出的工程延期或费用索赔的一个重要依据。

错误行为

此外，对监理工程师来讲，其审查施工进度计划的主要目的是防止承包单位计划不当，以及为承包单位保证实现合同规定的进度目标提供帮助。

如果强制地干预承包单位的进度安排，或支配施工中所需要劳动力、设备和材料，将是一种错误行为。

(1)

工程延误

由于承包单位自身原因造成进度拖延。

（1）监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。

（2）如果经过一段时间后，实际进度没有明显改进，仍然拖后于计划进度，而且显然影响工程按期竣工时，监理工程师应要求承包单位修改进度计划，并提交给监理工程师重新确认。

（3）监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。

（4）监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的一切责任，承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。

(2) 工程延期

由于承包单位以外的原因造成工期拖延

（1）承包单位有权提出延长工期的申请。

（2）监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间。

（3）经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期的一部分。即新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。

（4）如果承包单位得到监理工程师批准的工程延期，不仅可以不赔偿由于工期延长而支付的误期损失费，而且还要由业主承担由于工期延长所增加的费用。