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一、施工进度的影响因素

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一、施工进度的影响因素考点解析

所属考试:监理工程师
所属科目:目标控制(土木建筑)
考点标签: 了解
所属章节:(进度)第六章工程施工进度控制/第四节施工进度计划实施中的检查与调整/一、施工进度的影响因素
所属版本:

一、施工进度的影响因素介绍

施工进度计划实施中的检查与调整

一、施工进度的检查方式

(1) 定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料;

(2) 由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况;

(3) 由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议。二、施工进度计划的调整

施工进度计划的调整方法包括:缩短某些工作的持续时间;改变某些工作间的逻辑关系。

 

专题更新时间:2026/06/04 17:51:46

一、施工进度的影响因素考点试题

多选题 1.影响建设工程施工进度的因素主要有()。
A . 承发包模式的影响
B . 物资供应进度的影响
C . 资金的影响
D . 设计变更的影响
E . 施工条件的影响

正确答案: B

答案解析: 影响建设工程施工进度的因素:
(一)工程建设相关单位的影响;
(二)物资供应进度的影响
(三)资金的影响
(四)设计变更的影响
(五)施工条件的影响
(六)各种风险因素的影响;
(七)承包单位自身管理水平的影响。

大咖讲解:一、施工进度的影响因素

江凌俊
监理工程师
注册安全工程师
二级建造师
一级建造师
初级注册安全工程师
曾在设计院任职,线上线下多年培训行业从业经历。
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二、施工进度动态检查

二、施工进度动态检查

(二)施工进度的检查方法

施工进度检查的主要方法是对比法。即将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较,从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。

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三、施工进度计划调整

三、施工进度计划调整★★★

施工进度计划的调整方法主要有两种:

一种是通过缩短某些工作持续时间来缩短工期;

另一种是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。

(一)缩短某些工作的持续时间【15-171921-2225

这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系。具体措施包括:

组织措施

(1) 增加工作面,组织更多的施工队伍;

(2) 增加每天的施工时间(如采用三班制等);

(3) 增加劳动力和施工机械的数量。

技术措施

(1) 改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间;

(2) 采用更先进的施工方法,以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装配方案);

(3) 采用更先进的施工机械。

 

经济措施

(1) 实行包干奖励;

(2) 提高奖金数额;

(3) 对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

其他配套措施

(1) 改善外部配合条件;

(2) 改善劳动条件;

(3) 实施强有力的调度等。

一般来说,不管采取哪种措施,都会增加费用。因此,在调整施工进度计划时,应利用费用优化的原理选择费用增加量最小的关键工作作为压缩对象。

(二)改变某些工作间的逻辑关系

这种方法的特点是不改变工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和完成时间。

• 对于大型工程,容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。

• 而对于单位工程项目,通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。

工程项目在单位时间内的资源需求量将会增加。

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