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(一)工程监理企业所有制形式

(一)工程监理企业所有制形式相关课程

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(一)工程监理企业所有制形式考点解析

所属考试:监理工程师
授课老师:王竹梅
所属科目:理论与法规
考点标签: 了解
所属章节:第三章 工程监理企业与监理工程师/第一节 工程监理企业/一、工程监理企业组织形式
所属版本:

(一)工程监理企业所有制形式介绍

监理企业所有制形式

2026030416084905968483_工程监理企业(一)

1. 广义国有企业

• 纯国有企业:国有独资、全资,资本金完全归国家所有(狭义国有企业)

• 国有控股企业:国有资金绝对控股(≥50%)、相对控股 / 协议控制(不足50%但具有实际控制权)

• 国有参股企业:国有资金持股<50%,且无实际控制权

专题更新时间:2026/06/04 15:03:07

(一)工程监理企业所有制形式考点试题

单选题 1.关于工程监理企业的所有制形式,下列说法正确的是()。
A . 外商投资企业仅指由外国投资者单独投资设立的企业
B . 国有相对控股企业是指国有资本持股比例低于50%但拥有实际控制权的企业
C . 混合所有制企业的优越性主要体现在完全消除国企的行政化色彩
D . 私营企业的经营机制灵活,但抗风险能力通常较强

正确答案: B

答案解析: 选项B正确:国有相对控股企业包括两种情形:一种是国有资本占比虽未超50%但相对控股,另一种是国有资本占比不占优势但通过协议拥有实际控制权。
选项A错误:外商投资企业包括外商独资企业、中外合资企业和中外合作企业三种形式,并非仅指外商独资企业。
选项C错误:混合所有制企业虽能改善国企的行政化问题,但"完全消除"的表述过于绝对,教材明确指出仍存在治理冲突和文化兼容问题。
选项D错误:私营企业"抗风险能力弱",与题干表述相反。

单选题 2.下列属于国有企业优越性的是()。
A . 资源整合能力强
B . 灵活的经营机制
C . 提升市场竞争力和创新活力
D . 助力中国企业拓展国际市场

正确答案: A

答案解析: A选项正确,国有工程监理企业大多依托大型设计单位、科研机构及建筑企业设立,其主要优势体现在高等级资质多、技术实力雄厚、资源整合能力强、行业认可度高等,有能力承担国家重大战略任务。
B选项错误,属于集体企业和私营企业的优势。
C选项错误,属于混合所有制企业。
D选项错误,属于外商投资企业。

单选题 3.下列属于国有企业优越性的是()。
A . 资源整合能力强
B . 灵活的经营机制
C . 提升市场竞争力和创新活力
D . 助力中国企业拓展国际市场

正确答案: A

答案解析: A选项正确,国有工程监理企业大多依托大型设计单位、科研机构及建筑企业设立,其主要优势体现在高等级资质多、技术实力雄厚、资源整合能力强、行业认可度高等,有能力承担国家重大战略任务。
B选项错误,属于集体企业和私营企业的优势。
C选项错误,属于混合所有制企业。
D选项错误,属于外商投资企业。

单选题 4.关于工程监理企业的所有制形式,下列说法正确的是()。
A . 外商投资企业仅指由外国投资者单独投资设立的企业
B . 国有相对控股企业是指国有资本持股比例低于50%但拥有实际控制权的企业
C . 混合所有制企业的优越性主要体现在完全消除国企的行政化色彩
D . 私营企业的经营机制灵活,但抗风险能力通常较强

正确答案: B

答案解析: 选项B正确:国有相对控股企业包括两种情形:一种是国有资本占比虽未超50%但相对控股,另一种是国有资本占比不占优势但通过协议拥有实际控制权。
选项A错误:外商投资企业包括外商独资企业、中外合资企业和中外合作企业三种形式,并非仅指外商独资企业。
选项C错误:混合所有制企业虽能改善国企的行政化问题,但"完全消除"的表述过于绝对,教材明确指出仍存在治理冲突和文化兼容问题。
选项D错误:私营企业"抗风险能力弱",与题干表述相反。

单选题 5.关于私营工程监理企业的说法,正确的是( )。
A . 只能以有限责任公司形式设立,不能采用其他企业组织形式
B . 经营决策需经政府部门审批,灵活性较低
C . 通常由自然人控股,可根据市场需求快速调整业务方向
D . 在发展初期普遍具备较强的抗风险能力和稳定的资金来源

正确答案: C

答案解析: 选项A错误:私营企业可以是有限责任公司、股份有限公司、合伙企业或独资企业(依据《公司法》和《合伙企业法》)。
选项B错误:私营企业经营机制灵活,无需政府审批决策(除非涉及特殊许可)。
选项C正确:私营企业由自然人控股,能够快速响应市场变化。
选项D错误:教材指出私营企业初期通常面临资金有限、抗风险能力弱的问题。

大咖讲解:(一)工程监理企业所有制形式

王竹梅
造价工程师
监理工程师
中国人民大学硕士,多年工程造价咨询实战经验,建设部住宅试点工程“部级科技进步个人银奖”获得者。
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一、工程监理企业组织形式

【监理企业组织形式】(有限责任公司/股份有限公司)

1. 公司的设立条件(两类)

2.公司的注册资本(两类)

3.监理企业组织形式

 

 

 

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二、工程监理企业经营活动准则

(一)守法
(1)在核定的资质等级和业务范围内从事监理活动,不得超越资质或挂靠承揽业务。工程监理企业的业务范围
(2)不伪造、涂改、出租、岀借、转让、出卖《资质等级证书》及从业人员执业资格证书,不出租、出借企业相关资信证明,不转让监理业务。
(3)在监理投标活动中,坚持诚实信用原则,不弄虚作假,不串标、不围标,不低于成本价参与竞争。公平竞争,不扰乱市场秩序。
(4)依法依规签订建设工程监理合同,不签订有损国家、集体或他人利益的虚假合同或附加条款。严格按照建设工程监理合同约定履行义务》不违背自己承诺。
(5)不与被监理工程的施工及材料、构配件和设备供应单位有隶属关系或其他利害关系,不谋取非法利益。
(6)在异地承接监理业务的,自觉遵守工程所在地有关规定,主动向工程所在地建设主管部门备案登记,接受其指导和监督管理。
(二)诚信;
(三)公平;
(四)科学

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(二)工程监理企业资质等级

1.公司设立条件

有限责任公司由50个以下股东出资设立。设立有限责任公司,应当具备下列条件:

(1)股东符合法定人数;

(2)股东出资达到法定资本最低限额;

(3)股东共同制定公司章程;

(4)有公司名称,建立符合有限责任公司要求的组织机构;

(5)有公司住所。

2.公司注册资本

有限责任公司的注册资本为在公司登记机关登记的全体股东认缴的出资额。

3.公司组织机构

(1)股东会。有限责任公司股东会由全体股东组成。股东会是公司的权力机构,依照《公司法》行使职权。

(2)董事会。有限责任公司设董事会,其成员为3- 13人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司,可以设一名执行董事,不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。

(3)经理。有限责任公司可以设经理,由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责,行使公司管理职权。

(4)监事会。有限责任公司设监事会,其成员不得少于3人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司,可以设一至二名监事,不设监事会。

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(三)工程监理企业设立方式及组织机构

股份有限公司的设立,可以采取发起设立或者募集设立的方式。

发起设立是指由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司。募集设立是指由发起人认购公司应发行股份的一部分,其余股份向社会公开募集或者向特定对象募集而设立公司。

1.公司设立条件

设立股份有限公司,应当有2人以上、200人以下为发起人,其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。设立股份有限公司,应当具备下列条件:

(1)发起人符合法定人数;

(2)有符合公司章程规定的全体发起人认购的股本总额或者墓集的实收股本总额;

(3) 股份发行、筹办事项符合法律规定;

(4)发起人制订公司章程,采用募集方式设立的经创立大会通过;

(5)有公司名称,建立符合股份有限公司要求的组织机构;

(6)有公司住所。

2.公司注册资本

股份有限公司采取发起设立方式设立的,注册资本为在公司登记机关登记的全体发起人认购的股本总额。在发起人认购的股份缴足前,不得向他人墓

集股份。股份有限公司采取墓集方式设立的,注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额。

3.公司组织结构

(1)股东大会。股份有限公司股东大会由全体股东组成。股东大会是公司的权力机构,依照《公司法》行使职权。

(2)董事会。股份有限公司设董事会,其成员为5- 19人。上市公司需要设立独立董事和董事会秘书。

(3)经理。股份有限公司设经理,由董事会决定聘任或者解聘。公司董事会可以决定由董事会成员兼任经理。

(4)监事会。股份有限公司设监事会,其成员不得少于3人

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(一)守法

(一)守法:依法经营

(二)诚信: 在不损害他人利益和社会公共利益的前提下,追求自身利益

(三)公平: 既要维护建设单位利息,又不能损害施工单位合法权益

(四)科学: 依据科学的方案,运用科学的手段,采取科学的方法开展监理工作

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四、工程监理企业卓越绩效管理

工程监理企业卓越绩效管理内涵

• 定义:综合组织绩效管理方法,为相关方创造价值,持续成功

• 起源:美国波多里奇国家质量奖

• 我国标准:GB/T 19580-2012《卓越绩效评价准则》

• 定位:成熟度评价、大质量、经营管理

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(二)诚信

(二)诚信: 在不损害他人利益和社会公共利益的前提下,追求自身利益

 

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(三)公平

(三)公平: 既要维护建设单位利息,又不能损害施工单位合法权益

 

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(四)科学

(四)科学: 依据科学的方案,运用科学的手段,采取科学的方法开展监理工作

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(一)卓越绩效管理特点和基本理念

卓越绩效管理特点

• 追求产品和服务质量转为追求核心竞争力

• 聚焦组织经营结果(结果导向)

• 关注比较优势与竞争能力提升

卓越绩效管理基本理念

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(二)卓越绩效评价准则框架及评价要素

卓越绩效管理评价准则(2三角一链条)

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卓越绩效管理7大评价要素

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(三)工程监理企业实施卓越绩效管理的措施

工程监理企业实施措施

• 发挥领导作用,加强培训学习

• 坚持战略引领,动态监测绩效

• 坚持顾客导向,满足客户需求

• 加强资源管理,优化过程管控

• 履行社会责任,打造卓越企业

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