传统的薪酬体系设计原则
公平性原则、竞争性的原则、激励性的原则、经济性原则、合法性原则
现代薪酬体系设计的原则：团队性原则、隐性报酬原则
（2）职位薪酬体系设计的基本步骤
明确企业基本现状及战略目标
工作分析及工作评价
薪酬调查
确定薪酬水平
薪酬结构设计
薪酬预算与控制
（3）技能薪酬体系设计的基本步骤
技能分析
机能评价
技能定价
技能管理
（4）能力薪酬体系设计的流程
进行工作分析，划分职类和职种
任职资格体系的建立
职种价值评价
员工任职资格鉴定
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副教授，博士在读，注册会计师，坚持以案例、关键词导向式的教学方法。
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