91、回答91-95题：
A公司正在进行“校园总经理”项目的结构化面试，面试已经持续了两个小时，激烈的竞争 进入白热化状态。台上是接受面试的学生，台下坐着来自A公司人力资源部和业务部门的高 管，以及咨询公司的专业测评专家。测评专家的主要作用是帮助公司测评胜任特征模型中深 层的胜任特征。但紧张有序的面试突然发生了意外，台上应聘者的麦克风频频“卡壳”。面对意外，学生们表现不一，有的左顾右盼、惊慌失措，有的镇定自如，成功地要求工作人员更换了麦克风。令学生们没有想到的是，这些意外正是A公司设计的压力面试情境，学生们这些看似不经意的表现，都被台下评委看在眼中，成为被考察的内容，并影响到对他们的评分。

与非结构化面试相比，结构化面试的特点是（　　）。
A．灵活性很高
B．遵循固定的程序
C．主持人易于控制局面
D．可靠性和准确性较高

92、 A公司采用的压力面试方法称为（　　）。
A．行为事件面谈 
B．角色扮演
C．文件筐作业 
D．无领导小组讨论

93、 A公司的压力面试方法主要用来考察应聘者的（　　）。
A．专业知识
B．工作背景
C．人际关系处理能力
D．人格特质

94、 关于胜任特征模型的说法，错误的是（　　）。
A．不同文化环境中的胜任特征模型是相同的
B．越是深层的特征，越是难以测量
C．深层特征是决定人们行为的关键性因素
D．表层特征较深层特征易于改进和发展
95、回答95-98题：
某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒 险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年 龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策叔下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实 施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

该咨询公司目前的组织文化类型属于（　　）。
A．学院型 
B．俱乐部型
C．棒球队型 
D．堡垒型

96、 该咨询公司目前的组织设计类型是（　　）。
A．虚拟组织形式 
B．行政层级式
C．矩阵结构式 
D．团队结构式

97、 该咨询公司计划进行的组织变革方法属于（　　）。
A．以人员为中心的变革
B．以结构为中心的变革
C．以技术为中心的变革
D．以文化为中心的变革
98、回答{TSE}题：
钱某于2010年8月应聘到某公司工作，一直未签订劳动合同。2010年11月的一天，钱某骑自行车上班途中，因汽车相撞而受伤致残，经劳动能力鉴定委员会鉴定为8级残疾。出院后，钱某要求公司认定工伤，并支付工伤待遇。公司以未与钱某签订劳动合同为由予以拒绝。

钱某骑自行车上班途中因车祸受伤致残，可以（　　）。
A．认定为工伤 
B．视同为工伤
C．不属于工伤 
D．条件不足，无法确定

99、 自劳动能力鉴定结论作出之日起（　　）年后。钱某或其直系亲属、所在单位或经办机构认为伤残情况发生变化的，可以申请劳动能力复查鉴定。
A．0．5 
B．1
C．2 
D．3

100、 社会保险行政部门应当自受理工伤认定申请之日起（　　）日内作出工伤认定的决定，并书面通知申请工伤认定的职工或者其近亲属和该职工所在单位。
A．20 
B．30
C．40 
D．60
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