2012å¹´ä¸çº§ç»�济师人力资æº�专业串讲笔记:第ä¹�ç«
- 第1页:需�了解的�点
- 第2页:需�掌�的�点
  (二) 掌�
  战略性薪酬管�
  1. 适用于ä¼�业ä¸�å�Œå�‘展战略下的薪酬管ç�†ï¼šæˆ�长战略ã€�ç¨³å®šæˆ˜ç•¥å’Œé›†ä¸æˆ˜ç•¥ã€�收缩战略或精简战略
  2. 适用于ä¸�å�Œç«žäº‰æˆ˜ç•¥ä¸‹çš„薪酬管ç�†ï¼šåˆ›æ–°æˆ˜ç•¥ã€�æˆ�本领先战略ã€�客户ä¸å¿ƒæˆ˜ç•¥
  3. 全�薪酬战略
  1) 以客户满æ„�度为ä¸å¿ƒï¼Œé¼“励创新精神和å�¯æŒ�ç»çš„绩效改进,并对娴熟的专业技能æ��供奖励,从而在员工和ä¼�业之间è�¥é€ 出一ç§�å�Œèµ¢çš„工作环境的薪酬战略
  2) 4个æ¥éª¤ï¼šè¯„价薪酬的å�«ä¹‰ã€�制定与ä¼�业战略相匹é…�的薪酬决ç–(4个)ã€�
  执行战略性薪酬决ç–ã€�对薪酬系统的匹é…�性进行å†�评价
  3) 例题:
  一个实行�本领先战略的�业,在制定薪酬方案时,应( )
  A.采用资金所å� 比例相对较大的薪酬结构
  B.实施高于市场水平的基本薪酬
  C.实施�高于竞争对手的薪酬水平
  D.追求效率化��本�化
  E.对于创新给予足够的报酬和奖励
  ã€�ç”æ¡ˆè§£æž�】AD 采å�–æˆ�本领先战略的ä¼�业往往追求的是效率化ã€�æˆ�本å°�化;
  在薪酬水平方é�¢ä»¥ç«žäº‰å¯¹æ‰‹è–ªé…¬ä¸ºå‡†ï¼Œåœ¨è–ªé…¬ç»“构方é�¢å¥–金部分所å� 的比例相对较大
  新的薪酬体系的应用原则
  1. 当新的薪酬水平高于原有薪酬的��
  原则:å�ªè¦�将这些è�Œä½�按照工作评价结果划ç‰å½’级,薪酬水平则按照新的更高的薪酬水平æ�¥å�‘放
  2. 当新的薪酬水平低于原有薪酬的��
  原则:①�留这部分员工的原有薪酬
  ②对于新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金é¢�ï¼ŒçŸæœŸå†…å�¯ä»¥é‡‡ç”¨æ´¥è´´æˆ–ä¿�留工资的形å¼�处ç�†
  ③ä¼�业必须对“红圈è�Œä½�â€�的员工进行培è®
  ④调整到与现行薪酬相适当的��上去
  ⑤还å�¯ä»¥é‡‡å�–扩大工作范围的方法æ�¥å¢žåŠ å·¥ä½œè�Œè´£å’Œå·¥ä½œå†…容,以使其与新的薪酬水平相对应,但当一个新的员工负责这项工作时,就必须ä¾�照新的薪酬水平æ�¥æ‰§è¡Œ
  3. 例题:
  æŸ�ä¼�业在执行新的薪酬制度时,å�‘现有些è�Œä½�的薪酬有所下é™�,针对这ç§�情况的æ£ç¡®å�šæ³•æ˜¯( )。
  A.将原有薪酬超出的部分,以津贴的形�长期�留
  B.å°½å�¯èƒ½å°†è¯¥è�Œä½�员工调整到与其个人当å‰�薪酬相适应的è�Œä½�ç‰çº§ä¸ŠåŽ»
  C.�照新的薪酬体系�低其原有薪酬
  D.辞退该员工
  ã€�ç”æ¡ˆè§£æž�】B
  关于薪酬管ç�†çš„陈述,æ£ç¡®çš„æ˜¯( )。
  A. 薪酬是�业和员工之间的一�心�契约
  B.战略性薪酬管ç�†çš„æ ¸å¿ƒæ˜¯ä¼�ä¸šåº”æ ¹æ�®ä¸�å�Œæˆ˜ç•¥å�šå‡ºè–ªé…¬å†³ç–
  C.å…¨é�¢è–ªé…¬ç®¡ç�†ä»¥æˆ�本控制为ä¸å¿ƒ
  D.薪酬调查是构建薪酬体系的æ¥
  E薪酬管���务于�业人力资�管�的总体战略
  ã€�ç”æ¡ˆè§£æž�】 ABE
  个人奖励计划
  1. 常�的有5�:
  1) 计件制(简�计件制�多计件制和差别计件制)
  2) 计时制(æ ‡å‡†å·¥æ—¶åˆ¶ã€�哈尔西奖金制和罗æ�©åˆ¶)
  3) 佣金制(�纯佣金制�混�佣金制和超�佣金制)
  4) 管�奖励计划
  5) 行为鼓励计划
  2. 个人奖励计划的优点:�低了监��本,能够更好地预测和控制劳动力�本,而且较易�作,易于沟通;
  å�Œæ—¶ä¸ªäººå¥–励性薪酬ä¸�ç´¯åŠ åˆ°å‘˜å·¥çš„åŸºæœ¬è–ªé…¬ä¸
  3. 个人奖励计划的缺点:由于现代ä¼�业ä¸è�Œä½�性质的ä¸�æ–å�˜åŒ–,一些è�Œä½�很难å†�以物质产出的方å¼�区分员工
  的个人绩效;æ¤å¤–个人奖励计划会导致员工å�ªå�šæœ‰åˆ©äºŽå…¶èŽ·å¾—æŠ¥é…¬çš„äº‹æƒ…ï¼Œä¸�利于员工个人技能的å�‘展
  4. 例题:
  专业软件销售人员由于需�较高的专业知识且销售工作的周期较长,所以其薪酬应采用( )。
  A.纯佣金制
  B.é«˜åŸºè–ªåŠ ä½Žä½£é‡‘æˆ–å¥–é‡‘
  C.ä½ŽåŸºè–ªåŠ é«˜ä½£é‡‘æˆ–å¥–é‡‘
  D.纯基薪制
  ã€�ç”æ¡ˆè§£æž�】B
ã€€ã€€çŸæœŸå¥–励计划
  1. ç»©æ•ˆåŠ è–ªâ€”â€”ç¡®å®šå‘˜å·¥åœ¨ç¬¬äºŒå¹´å�¯ä»¥å¾—到的基本薪酬
  2. 一次性奖金(优势/�足)
  3. 月/å£åº¦å¥–金(å…¬å¼�)
  4. 特殊绩效奖励计划(�高了薪酬的�活性和自�性)
  长期绩效奖励计划
  1. 将衡�周期界定在一年以上,支付通常是以三到五年为一个周期
  2. 长期绩效奖励计划强调长期规划和对ä¼�业未æ�¥å�¯èƒ½äº§ç”Ÿå½±å“�的那些决ç–,有助于ä¼�业招募ã€�ä¿�留和激励高绩效的员工,为ä¼�业的长期资本积累打下良好的基础
  3. 主�形�:现股计划�期股计划以�期�计划
  4. 例题:
ã€€ã€€è‹¥å¸Œæœ›é€šè¿‡åˆ¶å®šå›¢é˜Ÿå¥–åŠ±è®¡åˆ’ä½¿å‘˜å·¥ç”¨æ›´å°‘çš„æ—¶é—´åˆ¶é€ æ›´å¤šçš„äº§å“�,则å�¯ä»¥ä½¿ç”¨( )。
  A.斯�伦计划
  B.改进生产盈余计划
  C.拉克计划
  D.行为鼓励计划
  ã€�ç”æ¡ˆè§£æž�】B
  法定�利
  1. 社会�险,一般包括养��险�医疗�险�工伤�险�失业�险�生育�险
  2. 法定å�‡æœŸï¼Œä¸€èˆ¬åŒ…括法定节å�‡æ—¥ã€�公休å�‡æ—¥ã€�带薪年å�‡å�ŠæŽ¢äº²å�‡ã€�婚丧å�‡ã€�产å�‡ã€�é…�å�¶ç”Ÿè‚²å�‡ç‰å…¶ä»–å�‡æœŸ
  3. ä½�房公积金,包括员工个人缴å˜çš„ä½�房公积金和员工所在ä¼�业为员工缴å˜çš„ä½�房公积金,属员工个人所有
  �业补充�利
  1. 收入�障计划,包括�业年金�集体人寿�险计划��房�助计划��康医疗�险计划
  2. 员工æœ�务计划,包括雇员æ�´åŠ©è®¡åˆ’ã€�员工咨询计划ã€�教育æ�´åŠ©è®¡åˆ’ã€�å®¶åºæ�´åŠ©è®¡åˆ’ã€�å®¶åºç”Ÿæ´»å®‰æŽ’计划
  例题:
  下列员工ç¦�利ä¸ï¼Œä¸�属于法定ç¦�利的是( )。
  A.社会�险
  B.法定�期
  C.收入�障计划
  D.�房公积金
  ã€�ç”æ¡ˆè§£æž�】C法定ç¦�利包括社会ä¿�险ã€�法定å�‡æœŸå’Œä½�房公积金。
  �利管�:员工�务计划�利��利计划��利预算��利沟通
  1. ç¦�利沟通(三è¦�ç´ )
  1) ä¼�业必须è¦�å®£ä¼ è‡ªå·±çš„ç¦�åˆ©ç›®æ ‡ï¼Œå¹¶ç¡®ä¿�ä»»ä½•ä¸€æ¬¡æ²Ÿé€šéƒ½èƒ½è¾¾åˆ°è¿™äº›ç›®æ ‡
  2) 必须通过å�ˆé€‚çš„æ¸ é�“æ�¥ä¼ æ’这些信æ�¯
  3) 沟通的内容必须具体ã€�完整,ä¸�能用那些有ç¢�交æµ�çš„å¤�æ�‚专业术è¯
  2. 一套好的�利计划应具备以下一些特�:亲和性��活性�竞争性��本效能���作性�特色性
  3. ç¦�利计划的æˆ�本控制:ç¦�利计划ä¸çš„费用分担制ã€�ä¼ ç»Ÿç¦�利项目改进ã€�ç¦�利项目开å�‘
  销售人员薪酬
  1. 销售人员的薪酬主�是以结果为导�的
  2. 总的æ�¥è¯´ï¼Œå�¯ä»¥åˆ†ä¸º4ç§�:纯佣金制ã€�åŸºæœ¬è–ªé…¬åŠ ä½£é‡‘åˆ¶ã€�åŸºæœ¬è–ªé…¬åŠ å¥–é‡‘åˆ¶ã€�åŸºæœ¬è–ªé…¬åŠ ä½£é‡‘åŠ å¥–é‡‘
  例题:
  关于佣金制的说法,错误的是( )。
  A.佣金制是在销售人员奖励ä¸å¸¸ç”¨çš„æ–¹å¼�ä¸å�Ž ä¼šè®¡ç½‘æ ¡
  B.ä½£é‡‘åˆ¶æ˜¯æŒ‡æ ¹æ�®å‘˜å·¥çš„绩效,按照销售é¢�的一定比例给员工æ��æˆ�
  C.ä½£é‡‘åˆ¶èƒ½ä½¿å‘˜å·¥æ—¢å…³æ³¨çŸæœŸä¸šç»©ï¼Œå�ˆæ³¨æ„�å…¬å�¸çš„长期效益
  D.佣金制�能使收入差�过大,导致一部分员工产生�公平感
  ã€�ç”æ¡ˆè§£æž�】C 佣金制使员工å�ªå…³æ³¨çŸæœŸä¸šç»©ï¼Œè€Œä¸�注æ„�å…¬å�¸çš„长期效益。教æ��上虽然没有直接æ��åˆ°ï¼Œä½†æ˜¯æ ¹æ�®æ‰€å¦çŸ¥è¯†å�¯ä»¥åˆ†æž�出æ�¥ã€‚
  驻外人员薪酬
  1. 基本薪酬,�以采用下列三�方法确定:基于本国薪酬的方法�基于东�国的方法�基于总部的方法
  2. 激励薪酬,主�包括驻外津贴�困难补助和�动津贴
  3. ç¦�åˆ©ï¼Œç”±æ ‡å‡†ç¦�利和é¢�外ç¦�利组æˆ�ï¼Œæ ‡å‡†ç¦�利包括ä¿�障计划和带薪休å�‡;é¢�外ç¦�利包括æ�¬å®¶è¡¥åŠ©ã€�驻外人员å�女教育津贴ã€�探亲å�‡å’Œå·®æ—…补助ã€�待薪休å�‡å�Šæ´¥è´´
  战略性薪酬管�
  1. 适用于ä¼�业ä¸�å�Œå�‘展战略下的薪酬管ç�†ï¼šæˆ�长战略ã€�ç¨³å®šæˆ˜ç•¥å’Œé›†ä¸æˆ˜ç•¥ã€�收缩战略或精简战略
  2. 适用于ä¸�å�Œç«žäº‰æˆ˜ç•¥ä¸‹çš„薪酬管ç�†ï¼šåˆ›æ–°æˆ˜ç•¥ã€�æˆ�本领先战略ã€�客户ä¸å¿ƒæˆ˜ç•¥
  3. 全�薪酬战略
  1) 以客户满æ„�度为ä¸å¿ƒï¼Œé¼“励创新精神和å�¯æŒ�ç»çš„绩效改进,并对娴熟的专业技能æ��供奖励,从而在员工和ä¼�业之间è�¥é€ 出一ç§�å�Œèµ¢çš„工作环境的薪酬战略
  2) 4个æ¥éª¤ï¼šè¯„价薪酬的å�«ä¹‰ã€�制定与ä¼�业战略相匹é…�的薪酬决ç–(4个)ã€�
  执行战略性薪酬决ç–ã€�对薪酬系统的匹é…�性进行å†�评价
  3) 例题:
  一个实行�本领先战略的�业,在制定薪酬方案时,应( )
  A.采用资金所å� 比例相对较大的薪酬结构
  B.实施高于市场水平的基本薪酬
  C.实施�高于竞争对手的薪酬水平
  D.追求效率化��本�化
  E.对于创新给予足够的报酬和奖励
  ã€�ç”æ¡ˆè§£æž�】AD 采å�–æˆ�本领先战略的ä¼�业往往追求的是效率化ã€�æˆ�本å°�化;
  在薪酬水平方é�¢ä»¥ç«žäº‰å¯¹æ‰‹è–ªé…¬ä¸ºå‡†ï¼Œåœ¨è–ªé…¬ç»“构方é�¢å¥–金部分所å� 的比例相对较大
  新的薪酬体系的应用原则
  1. 当新的薪酬水平高于原有薪酬的��
  原则:å�ªè¦�将这些è�Œä½�按照工作评价结果划ç‰å½’级,薪酬水平则按照新的更高的薪酬水平æ�¥å�‘放
  2. 当新的薪酬水平低于原有薪酬的��
  原则:①�留这部分员工的原有薪酬
  ②对于新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金é¢�ï¼ŒçŸæœŸå†…å�¯ä»¥é‡‡ç”¨æ´¥è´´æˆ–ä¿�留工资的形å¼�处ç�†
  ③ä¼�业必须对“红圈è�Œä½�â€�的员工进行培è®
  ④调整到与现行薪酬相适当的��上去
  ⑤还å�¯ä»¥é‡‡å�–扩大工作范围的方法æ�¥å¢žåŠ å·¥ä½œè�Œè´£å’Œå·¥ä½œå†…容,以使其与新的薪酬水平相对应,但当一个新的员工负责这项工作时,就必须ä¾�照新的薪酬水平æ�¥æ‰§è¡Œ
  3. 例题:
  æŸ�ä¼�业在执行新的薪酬制度时,å�‘现有些è�Œä½�的薪酬有所下é™�,针对这ç§�情况的æ£ç¡®å�šæ³•æ˜¯( )。
  A.将原有薪酬超出的部分,以津贴的形�长期�留
  B.å°½å�¯èƒ½å°†è¯¥è�Œä½�员工调整到与其个人当å‰�薪酬相适应的è�Œä½�ç‰çº§ä¸ŠåŽ»
  C.�照新的薪酬体系�低其原有薪酬
  D.辞退该员工
  ã€�ç”æ¡ˆè§£æž�】B
  关于薪酬管ç�†çš„陈述,æ£ç¡®çš„æ˜¯( )。
  A. 薪酬是�业和员工之间的一�心�契约
  B.战略性薪酬管ç�†çš„æ ¸å¿ƒæ˜¯ä¼�ä¸šåº”æ ¹æ�®ä¸�å�Œæˆ˜ç•¥å�šå‡ºè–ªé…¬å†³ç–
  C.å…¨é�¢è–ªé…¬ç®¡ç�†ä»¥æˆ�本控制为ä¸å¿ƒ
  D.薪酬调查是构建薪酬体系的æ¥
  E薪酬管���务于�业人力资�管�的总体战略
  ã€�ç”æ¡ˆè§£æž�】 ABE
  个人奖励计划
  1. 常�的有5�:
  1) 计件制(简�计件制�多计件制和差别计件制)
  2) 计时制(æ ‡å‡†å·¥æ—¶åˆ¶ã€�哈尔西奖金制和罗æ�©åˆ¶)
  3) 佣金制(�纯佣金制�混�佣金制和超�佣金制)
  4) 管�奖励计划
  5) 行为鼓励计划
  2. 个人奖励计划的优点:�低了监��本,能够更好地预测和控制劳动力�本,而且较易�作,易于沟通;
  å�Œæ—¶ä¸ªäººå¥–励性薪酬ä¸�ç´¯åŠ åˆ°å‘˜å·¥çš„åŸºæœ¬è–ªé…¬ä¸
  3. 个人奖励计划的缺点:由于现代ä¼�业ä¸è�Œä½�性质的ä¸�æ–å�˜åŒ–,一些è�Œä½�很难å†�以物质产出的方å¼�区分员工
  的个人绩效;æ¤å¤–个人奖励计划会导致员工å�ªå�šæœ‰åˆ©äºŽå…¶èŽ·å¾—æŠ¥é…¬çš„äº‹æƒ…ï¼Œä¸�利于员工个人技能的å�‘展
  4. 例题:
  专业软件销售人员由于需�较高的专业知识且销售工作的周期较长,所以其薪酬应采用( )。
  A.纯佣金制
  B.é«˜åŸºè–ªåŠ ä½Žä½£é‡‘æˆ–å¥–é‡‘
  C.ä½ŽåŸºè–ªåŠ é«˜ä½£é‡‘æˆ–å¥–é‡‘
  D.纯基薪制
  ã€�ç”æ¡ˆè§£æž�】B
ã€€ã€€çŸæœŸå¥–励计划
  1. ç»©æ•ˆåŠ è–ªâ€”â€”ç¡®å®šå‘˜å·¥åœ¨ç¬¬äºŒå¹´å�¯ä»¥å¾—到的基本薪酬
  2. 一次性奖金(优势/�足)
  3. 月/å£åº¦å¥–金(å…¬å¼�)
  4. 特殊绩效奖励计划(�高了薪酬的�活性和自�性)
  长期绩效奖励计划
  1. 将衡�周期界定在一年以上,支付通常是以三到五年为一个周期
  2. 长期绩效奖励计划强调长期规划和对ä¼�业未æ�¥å�¯èƒ½äº§ç”Ÿå½±å“�的那些决ç–,有助于ä¼�业招募ã€�ä¿�留和激励高绩效的员工,为ä¼�业的长期资本积累打下良好的基础
  3. 主�形�:现股计划�期股计划以�期�计划
  4. 例题:
ã€€ã€€è‹¥å¸Œæœ›é€šè¿‡åˆ¶å®šå›¢é˜Ÿå¥–åŠ±è®¡åˆ’ä½¿å‘˜å·¥ç”¨æ›´å°‘çš„æ—¶é—´åˆ¶é€ æ›´å¤šçš„äº§å“�,则å�¯ä»¥ä½¿ç”¨( )。
  A.斯�伦计划
  B.改进生产盈余计划
  C.拉克计划
  D.行为鼓励计划
  ã€�ç”æ¡ˆè§£æž�】B
  法定�利
  1. 社会�险,一般包括养��险�医疗�险�工伤�险�失业�险�生育�险
  2. 法定å�‡æœŸï¼Œä¸€èˆ¬åŒ…括法定节å�‡æ—¥ã€�公休å�‡æ—¥ã€�带薪年å�‡å�ŠæŽ¢äº²å�‡ã€�婚丧å�‡ã€�产å�‡ã€�é…�å�¶ç”Ÿè‚²å�‡ç‰å…¶ä»–å�‡æœŸ
  3. ä½�房公积金,包括员工个人缴å˜çš„ä½�房公积金和员工所在ä¼�业为员工缴å˜çš„ä½�房公积金,属员工个人所有
  �业补充�利
  1. 收入�障计划,包括�业年金�集体人寿�险计划��房�助计划��康医疗�险计划
  2. 员工æœ�务计划,包括雇员æ�´åŠ©è®¡åˆ’ã€�员工咨询计划ã€�教育æ�´åŠ©è®¡åˆ’ã€�å®¶åºæ�´åŠ©è®¡åˆ’ã€�å®¶åºç”Ÿæ´»å®‰æŽ’计划
  例题:
  下列员工ç¦�利ä¸ï¼Œä¸�属于法定ç¦�利的是( )。
  A.社会�险
  B.法定�期
  C.收入�障计划
  D.�房公积金
  ã€�ç”æ¡ˆè§£æž�】C法定ç¦�利包括社会ä¿�险ã€�法定å�‡æœŸå’Œä½�房公积金。
  �利管�:员工�务计划�利��利计划��利预算��利沟通
  1. ç¦�利沟通(三è¦�ç´ )
  1) ä¼�业必须è¦�å®£ä¼ è‡ªå·±çš„ç¦�åˆ©ç›®æ ‡ï¼Œå¹¶ç¡®ä¿�ä»»ä½•ä¸€æ¬¡æ²Ÿé€šéƒ½èƒ½è¾¾åˆ°è¿™äº›ç›®æ ‡
  2) 必须通过å�ˆé€‚çš„æ¸ é�“æ�¥ä¼ æ’这些信æ�¯
  3) 沟通的内容必须具体ã€�完整,ä¸�能用那些有ç¢�交æµ�çš„å¤�æ�‚专业术è¯
  2. 一套好的�利计划应具备以下一些特�:亲和性��活性�竞争性��本效能���作性�特色性
  3. ç¦�利计划的æˆ�本控制:ç¦�利计划ä¸çš„费用分担制ã€�ä¼ ç»Ÿç¦�利项目改进ã€�ç¦�利项目开å�‘
  销售人员薪酬
  1. 销售人员的薪酬主�是以结果为导�的
  2. 总的æ�¥è¯´ï¼Œå�¯ä»¥åˆ†ä¸º4ç§�:纯佣金制ã€�åŸºæœ¬è–ªé…¬åŠ ä½£é‡‘åˆ¶ã€�åŸºæœ¬è–ªé…¬åŠ å¥–é‡‘åˆ¶ã€�åŸºæœ¬è–ªé…¬åŠ ä½£é‡‘åŠ å¥–é‡‘
  例题:
  关于佣金制的说法,错误的是( )。
  A.佣金制是在销售人员奖励ä¸å¸¸ç”¨çš„æ–¹å¼�ä¸å�Ž ä¼šè®¡ç½‘æ ¡
  B.ä½£é‡‘åˆ¶æ˜¯æŒ‡æ ¹æ�®å‘˜å·¥çš„绩效,按照销售é¢�的一定比例给员工æ��æˆ�
  C.ä½£é‡‘åˆ¶èƒ½ä½¿å‘˜å·¥æ—¢å…³æ³¨çŸæœŸä¸šç»©ï¼Œå�ˆæ³¨æ„�å…¬å�¸çš„长期效益
  D.佣金制�能使收入差�过大,导致一部分员工产生�公平感
  ã€�ç”æ¡ˆè§£æž�】C 佣金制使员工å�ªå…³æ³¨çŸæœŸä¸šç»©ï¼Œè€Œä¸�注æ„�å…¬å�¸çš„长期效益。教æ��上虽然没有直接æ��åˆ°ï¼Œä½†æ˜¯æ ¹æ�®æ‰€å¦çŸ¥è¯†å�¯ä»¥åˆ†æž�出æ�¥ã€‚
  驻外人员薪酬
  1. 基本薪酬,�以采用下列三�方法确定:基于本国薪酬的方法�基于东�国的方法�基于总部的方法
  2. 激励薪酬,主�包括驻外津贴�困难补助和�动津贴
  3. ç¦�åˆ©ï¼Œç”±æ ‡å‡†ç¦�利和é¢�外ç¦�利组æˆ�ï¼Œæ ‡å‡†ç¦�利包括ä¿�障计划和带薪休å�‡;é¢�外ç¦�利包括æ�¬å®¶è¡¥åŠ©ã€�驻外人员å�女教育津贴ã€�探亲å�‡å’Œå·®æ—…补助ã€�待薪休å�‡å�Šæ´¥è´´
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| 2017ÄêÖм¶¾¼Ã»ù´¡ÖªÊ¶¾«½²°à | »±¿¡Éý | £¤350 / £¤350 | ![]() |
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