第九章 薪酬福利管理
　　(一) 知道、了解
　　薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略
　　薪酬的作用
　　1. 对员工的作用：基本生活保障、心理激励功能、个人价值体现
　　2. 对企业的作用：改善经营绩效、吸引、保留、激励企业员工、塑造和强化企业文化、支持企业变革
　　战略性薪酬管理的核心：在企业不同战略下做出的一系列的战略性薪酬决策
　　当企业采取不同战略时，企业的薪酬水平和薪酬结构也必然存在差异
　　薪酬变动范围与薪酬变动比率的含义
　　薪酬区间中值与薪酬区间渗透度的含义
　　区间中值级差的含义——公式为：PV=FV/(1+i)
　　红圈职位、奖金(浮动薪酬)、一次性奖金、个人奖励计划、收益分享计划、长期绩效奖励计划、月/季度奖金、特殊绩效奖励计划、现股计划、期股计划、期权计划、收入保障计划、员工服务计划福利、福利计划、福利预算、弹性福利计划(自助餐计划)、企业年金计划、利润分享计划、员工持股计划、企业健康保险计划、商业保险、内部自我保险、指定服务计划、住房公积金、年薪制、股票期权计划、分配权、纯佣金制、人工成本
　　薪酬成本的控制：控制雇佣量、控制基本薪酬、控制奖金、控制福利支出、利用适当的薪酬技术手段
　　企业人工成本
　　1. 人工成本包括员工薪酬总额、社会保险费、员工福利费用、员工教育经费、劳动保护费用、员工住房费用和其他人工成本支出，其中员工薪酬总额是人工成本的主要组成部分之一
　　2. 常用的人工成本分析指标有三类：人工成本总量指标、人工成本结构指标和人工成本分析比率型指标
　　例题：
　　某电脑软件公司共有员工40人，其中包括4名管理人员，23名销售人员，8名专业人员。
　　(1)销售人员可以获得的薪酬形式有( )。
　　A.佣金加奖金
　　B.佣金
　　C.基本薪酬加佣金
　　D.基本薪酬加奖金加佣金
　　【答案解析】ABCD
　　(2)为了保证薪酬的公平性，人力资源部应进行( )。
　　A.薪酬调查
　　B.人员调整
　　C.工作结构调整
　　D.人员调入
　　【答案解析】A

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