“项目组织机构设置”是一级建造师《铁路工程管理与实务》科目第十章的内容，学完这一知识点后，建议大家通过大量试题练习来巩固，如此方能在考场上稳操胜券，避免丢分！
一建《铁路工程》章节题练习：项目组织机构设置
1、现场组织机构是为完成某工程项目而组建的专门管理组织，铁路工程施工中一般称作( )。
A.项目经营部
B.工程指挥部
C.项目经理部
D.项目指挥部
参考答案：C
参考解析：现场组织机构是为完成某工程项目而组建的专门管理组织，是有工作目标和工作制度的组织体系，组织机构内既有分工又相互协作，对所承担的工程项目具有独立的责、权、利。铁路工程施工中一般称作项目经理部。
2、关于施工现场组织机构设置的说法，正确的有( )。
A.一般按项目、工区、作业层三个层次设置
B.可根据工程任务的大小划分若干管理层次
C.按项目管理层、工区管理层、工班作业层设置
D.任务量较小时，工区管理层可以简单设置
E.实施性施工组织设计要对施工队伍的工班组成作进一步的设置
参考答案：A,D,E
参考解析：施工现场组织机构的设置一般有三个层次：项目管理层、工区管理层、施工作业层。
当工程任务较小时，工区管理层的设置要简单，甚至可以不设。项目管理层与工区管理层设置主要管理人员。施工队伍应根据工程数量和工程类别设置。实施性施工组织设计要对施工队伍的工班组成作进一步的设置。
当工程任务较小时，工区管理层的设置要简单，甚至可以不设。项目管理层与工区管理层设置主要管理人员。施工队伍应根据工程数量和工程类别设置。实施性施工组织设计要对施工队伍的工班组成作进一步的设置。
3、铁路施工项目上场前开展施工队伍配置工作，其主要作用有（ ）。
A.有利于编制组织机构
B.有利于编制劳动力计划
C.可以确定施工单位数量
D.可以明确工程任务划分
E.可以提前确定施工顺序
参考答案：A,B,C,D
参考解析：施工队伍配置是编制施工组织机构、劳动力计划的前提，是确定施工单位数量、明确工程任务划分的一项重要工作。
插入模块
