“成本预算的编制”是一级建造师《铁路工程管理与实务》科目第十四章的内容，学完这一知识点后，建议大家通过大量试题练习来巩固，如此方能在考场上稳操胜券，避免丢分！
一建《铁路工程》章节题练习：成本预算的编制
1、公司成本管理工作的主要内容包括()。
A.编制成本预算
B.实行动态监控
C.成本目标分解
D.实施限额发料
E.投标成本测算
参考答案：A,B,E
参考解析：公司成本管理工作的主要内容：
1.投标测算：公司在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制。
2.编制成本预算：中标后公司应及时开展成本策划工作，编制责任成本预算，签订责任合同，明确双方的责、权、利。
3.动态监控：公司应对项目实行动态监控，监控的主要内容包括：劳务合同签订、材料和设备采购、效益工资发放、变更索赔管理、效益目标实现情况以及上交款交纳情况，并对亏损项目实行预警监控。
4.成本分析：公司应定期依据成本管理报表对所有项目进行成本分析，及时动态掌握项目成本状况，发现问题及时解决，并形成分析报告。
5.考核兑现：公司应对项目部实行年度考核兑现和项目结束最终考核兑现。
6.竣工管理：项目竣工后，公司应及时进行审计和并账工作，确定项目成本目标完成情况。
1.投标测算：公司在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制。
2.编制成本预算：中标后公司应及时开展成本策划工作，编制责任成本预算，签订责任合同，明确双方的责、权、利。
3.动态监控：公司应对项目实行动态监控，监控的主要内容包括：劳务合同签订、材料和设备采购、效益工资发放、变更索赔管理、效益目标实现情况以及上交款交纳情况，并对亏损项目实行预警监控。
4.成本分析：公司应定期依据成本管理报表对所有项目进行成本分析，及时动态掌握项目成本状况，发现问题及时解决，并形成分析报告。
5.考核兑现：公司应对项目部实行年度考核兑现和项目结束最终考核兑现。
6.竣工管理：项目竣工后，公司应及时进行审计和并账工作，确定项目成本目标完成情况。
插入模块
