建 设 工

程 项 目 策 划

决 策 阶 段 策 划 工 作 内 容

环境和条件的调查与分析

项目定义和目标 论证工作内容

确定项目建设的目的、宗旨和指导思想

项目的规模、组成、功能和标准的定义

项目总投资规划和论证

建设周期规划和论证

组织策划

决策期的组织结构

决策期任务分工

决策期管理职能分工

决策期工作流程

实施期组织总体方案

项目编码体系分析

管理策划

项目实施期管理总体方案

生产运营期设施管理总体方案

生产运营期经营管理总体方案

合同策划

决策期的合同结构

决策期的合同内容和文本

实施期合同结构总体方案

经济策划

项目建设成本分析

项目效益分析

融资方案

编制资金需求量计划

技术策划

技术方案分析和论证

关键技术分析和论证

技术标准、规范的应用和制定

建 设 工

程 项 目 策 划

决 策 阶 段 策 划 工 作 内 容

环境和条件的调查与分析

项目定义和目标 论证工作内容

确定项目建设的目的、宗旨和指导思想

项目的规模、组成、功能和标准的定义

项目总投资规划和论证

建设周期规划和论证

组织策划

决策期的组织结构

决策期任务分工

决策期管理职能分工

决策期工作流程

实施期组织总体方案

项目编码体系分析

管理策划

项目实施期管理总体方案

生产运营期设施管理总体方案

生产运营期经营管理总体方案

合同策划

决策期的合同结构

决策期的合同内容和文本

实施期合同结构总体方案

经济策划

项目建设成本分析

项目效益分析

融资方案

编制资金需求量计划

技术策划

技术方案分析和论证

关键技术分析和论证

技术标准、规范的应用和制定

建 设 工

程 项 目 策 划

实 施 阶 段 策 划 工 作 内 容

项目环境和条件的调查与分析

项目目标分析和再论证

投资目标的分解和论证

编制项目投资总体规划

进度目标的分解和论证

编制项目建设总进度规划

项目功能分解

建筑面积分配

确定项目质量目标

组织策划

业主方项目管理的组织结构

任务分工和管理职能分工

项目管理工作流程

建立编码体系

管理策划 项目实施各阶段项目管理的工作内容

项目风险管理与工程保险方案

合同策划

方案设计竞赛的组织

项目管理委托、设计、施工、 物资采购的合同结构方案

合同文本

经济策划 资金需求量计划

融资方案的深化分析

技术策划

技术方案的深化分析和论证

关键技术的深化分析和论证

技术标准和规范的应用和制定等

风险策划

意 义

为项目建设的决策和实施【增值】

是知识管理的过程，是开放性的工作过程

建 设 工

程 项 目 策 划

实 施 阶 段 策 划 工 作 内 容

项目环境和条件的调查与分析

项目目标分析和再论证

投资目标的分解和论证

编制项目投资总体规划

进度目标的分解和论证

编制项目建设总进度规划

项目功能分解

建筑面积分配

确定项目质量目标

组织策划

业主方项目管理的组织结构

任务分工和管理职能分工

项目管理工作流程

建立编码体系

管理策划 项目实施各阶段项目管理的工作内容

项目风险管理与工程保险方案

合同策划

方案设计竞赛的组织

项目管理委托、设计、施工、 物资采购的合同结构方案

合同文本

经济策划 资金需求量计划

融资方案的深化分析

技术策划

技术方案的深化分析和论证

关键技术的深化分析和论证

技术标准和规范的应用和制定等

风险策划

意 义

为项目建设的决策和实施【增值】

是知识管理的过程，是开放性的工作过程

施工 企业 项目 经理 的工 作性 质、 任务 和责 任

工 作 性 质

我 国

大、中 型项目

项目经理必须由取得建造师 注册证书的人员担任

但该人员是否担任项目经 理，由企业自主决定

是企业法定代表人在项目上的代表人

建造师是专业人士的名称，项目经理是工作岗位的名称

不得同时担任其他项目的项目经理

更换项 目经理

承包人应在接到通知后14天内向 发包人提出书面的改进报告

发包人收到后仍要求更换的，承包人应在 接到第二次更换通知的28天内进行更换

国 际

是企业任命的项目管理班子的负责人，但不一定是 （多数不是）企业法定代表人在工程项目上的代表人

任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目目 标的控制和组织协调

是一个技术岗位，而是一个管理岗位

各 参 与 方 之 间 沟 通 方 法

沟通五 要素

沟通主体 处于主导地位

沟通客体 出发点和落脚点

沟通介体 沟通内容

沟通方法

沟通环境

沟通渠道

沟通 能力

四个 内容

表达能力

争辩能力

倾听能力

设计能力（形象、动作、环境）

两个 要素

思维

表达

两个层面 思维的交流

语言的交流

沟通 障碍

三个 方面

发送者 的障碍

表达能力不佳，信息传递 不全、不及时，知识经验 的局限、对信息的过滤等

接受者 的障碍

信息译码不准，心 理上的障碍等

沟通通道障碍

选择沟通媒介不当

几种媒介相互冲突

沟通渠道过长

外部干扰

施工企 业人力 资源管 理任务

人力资源管理目的 调动所有项目参与人的积极性

劳动用 工管理

办理用工手续，不得使用零散工，不得允许未签 订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动

自用工之日起订立书面劳动合同，一式3份

不允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者

如实填报信息，人员发生变更的，7个工作日 内，应在企业信息管理系统中作相应变更