1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵核心考点一：工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。“建设工程管理”(Professional Management in Constructio
考点归纳总结：【讲师考点讲解】考点考题训练：【章节试题测试】例：采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（ ）进行。A．施工总承包单位B．施工总承包管理单位C．业主方D．监理方233网校答
【章节习题测试】【章节考点讲解】何为赢得值法，它作为一项先进的项目管理技术，现在已被普遍采用，来进行工程项目的费用、进度的综合控制，涉及的基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作
【章节习题测试】【章节考点讲解】2018一级建造师管理考点：施工专业分包合同的内容专业工程分包，是指施工总承包单位将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。针对各种工程中
【章节习题测试】【章节考点讲解】2018一级建造师管理考点：物资采购合同的内容一、建筑材料采购合同的主要内容(一)标的约定质量标准的一般原则是：(1)按颁布的国家标准执行;(2)没有国家标准而有部颁标
1Z207022 项目信息编码的方法【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总二、服务于各种用途的信息编码（4）项目实施的工作项编码（项目实施
1Z207021 项目信息的分类【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总例：下列项目信息中，属于组织类信息的是（ ）。A．工作量控制信息
1Z207012 项目信息管理的任务【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、信息管理手册业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方
1Z207011 项目信息管理的目的项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物
1Z206072 施工承包合同争议的解决方式【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、协商解决协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应
1Z206064 工期索赔的计算【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、工期延误（二）工期延误的分类 2．按照索赔要求和结果划
1Z206063 索赔费用的计算【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总1．人工费。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的
1Z206062 索赔的方法【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、索赔意向通知在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工
1Z206061 索赔的依据【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总建设工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未
1Z206055 施工合同履行过程中的诚信自律【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总（一）资质不良行为认定标准：（1）未取得资质证书承揽工
1Z206054 施工分包管理的方法【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、对施工分包单位进行管理的责任主体第一责任主体是施工总承包单位
1Z206053 施工合同实施的控制【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、施工合同跟踪施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同
1Z206052 施工合同交底的任务【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合
1Z206051 施工合同分析的任务【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、合同分析的含义合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合
1Z206041 施工合同风险管理【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、工程合同风险的概念合同风险是指合同中的以及由合同引起的不确定性
1Z206033 成本加酬金合同的运用【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、成本加酬金合同的含义对业主的投资控制很不利 ，尽量避免采用
1Z206032 总价合同的运用【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、总价合同的含义 总价合同又分固定总价合同和变动总价合同
1Z206031 单价合同的运用【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时，则
1Z206012 施工投标的内容【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、研究招标文件投标人应该重点注意招标文件中的以下几个方面问题。（一
1Z206025 项目总承包合同的内容【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总二、合同主要内容建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于
1Z206024 施工劳务分包合同的内容【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总三、承包人的主要义务1．组建与工程相适应的项目管理班子，全面
1Z206023 施工专业分包合同的内容【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总三、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务（1）承包人应提
1Z206022 物资采购合同的内容【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、建筑材料采购合同的主要内容（一）标的 约定质量标准
1Z206021 施工承包合同的内容【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总建设工程施工合同有施工总承包合同和施工分包合同之分。施工分包合同
1Z206013 合同的谈判与签约【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、合同订立的程序招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人
1Z206011 施工招标的内容【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总建设工程施工招标应该具备的条件包括以下几项：招标人已经依法成立；初步
1Z205042 施工现场环境保护的要求【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总 一、建设工程施工现场环境保护的要求 （9）对环境可
1Z205041 施工现场文明施工的要求【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、建设工程现场文明施工的要求依据我国相关标准，文明施工的要
1Z205032 生产安全事故应急预案的管理【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制
1Z205031 生产安全事故应急预案的内容【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总应急预案体系的构成（一）综合应急预案是应对各类事故的综合
1Z205025 安全隐患的处理【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、建设工程安全的隐患建设工程安全隐患包括三个部分的不安全因素：人的
1Z205022 安全生产管理预警体系的建立和运行1Z205023 施工安全技术措施和安全技术交底【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、建设工程施
1Z205021 安全生产管理制度【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、安全生产责任制度最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。总分包
1Z205013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总体系文件包括管理手册、程序文件、作业
1Z205012 职业健康安全与环境管理的特点和要求【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、建设工程职业健康安全与环境管理的特点 （一）
1Z205011 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、职业健康安全管理体系标准与环境管理体系标
1Z204064 直方图法的应用【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、直方图法的主要用途（1）整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即
1Z204053 施工质量问题和质量事故的处理【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、施工质量事故处理的依据（1）质量事故的实况资料（2
1Z204063 排列图法的应用【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、排列图法的适用范围在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到
1Z204052 施工质量事故的预防【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、施工质量事故发生的原因（1）技术原因：指引发质量事故是由于在
1Z204042 竣工质量验收【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总项目竣工质量验收是施工质量控制的最后一个环节。未经验收或验收不合格的工
1Z204041 施工过程的质量验收【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总施工过程质量验收主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收。一、施
1Z204036 施工质量与设计质量的协调【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总建设工程项目施工是按照工程设计图纸（施工图）进行的，施工质
1Z204035 施工过程的质量控制【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总指在工程项目质量实际形成过程中的事中质量控制。必须对全部作业过程
1Z204033 施工生产要素的质量控制【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、施工人员的质量控制二、材料设备的质量控制三、工艺方案的质
1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、施工质量计划的形式和内容（一）施工质量计划的形式（
1Z204031 施工质量控制的依据与基本环节【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、施工质量的基本要求工程项目施工是实现项目设计意图形
1Z204023 施工企业质量管理体系的建立与认证【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总建筑施工企业质量管理体系是企业为实施质量管理而建立的管理体系，
1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、项目质量控制体系的性质、特点和构成建设工程项目的实
1Z204021 全面质量管理思想和方法的应用【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、全面质量管理（TQC）的思想（一）全面质量管理指项目参与各方所
1Z204013 项目质量风险分析和控制【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、质量风险识别（一）项目实施过程中常见的质量风险从风险产生
1Z204012 项目质量的形成过程和影响因素分析【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、建设工程项目质量的基本特性（一）反映使用功能的
1Z204011 项目质量控制的目标、任务与责任【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、对项目质量控制相关概念的理解（一）质量和工程项目
1Z203044 项目进度控制的技术措施【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技
1Z203043 项目进度控制的经济措施【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条
1Z203042 项目进度控制的管理措施【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管
1Z203041 项目进度控制的组织措施【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工
1Z203034 关键工作和关键路线【2017精讲班课程试听>>】一、关键工作关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
1Z203035 进度计划调整的方法【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、进度计划的检查网络计划检查的主要内容（1）关键工作进度；（2
1Z203031 横道图进度计划的编制方法【2017精讲班课程试听>>】横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。横道图可将最
点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容【2017精讲班课程试听>>】建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，
点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总1Z203013 项目进度计划系统的建立【2017精讲班课程试听>>】一、建设工程项目进度计划系统的内涵建设工程项目进度计划系统是
点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总1Z203011 项目进度控制的目的 【2017精讲班课程试听>>】进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。为了实现进度目标
1Z202033 施工成本控制的方法 【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总一、施工成本的过程控制方法（一）人工费的控制（二）材料费的控制（
1Z202032 施工成本控制的步骤 【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过
1Z202031 施工成本控制的依据 【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总1．工程承包合同2．施工成本计划 3．进度报告进度报告
1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定
1Z202022 施工成本计划的编制依据 【2017精讲班课程试听>>】点击查看：一级建造师《项目管理》精讲班讲义汇总（1）投标报价文件（有歧义，无之前内容）；（2）企业定额、施
1Z202012 施工成本管理的措施 【2017精讲班课程试听>>】一、施工成本管理的基础工作施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作
1Z201113 监理的工作方法实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。一、工程建设监理的工作程序（1）组成项目监理机构，配备满足项目
1Z201112 监理的工作任务一、在《建设工程质量管理条例》中的有关规定二、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定例：根据《建筑法》监理人发现工程设计不符合国家规定的质量标准时，正确的做法是（
1Z201111 监理的工作性质 【2017精讲班课程试听>>】我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。 工程监理的工作性质
1Z201102 项目风险管理的工作流程 【2017精讲班课程试听>>】一、风险管理风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。二、项目风险管理的工作流程风险管理过程包括项目实施
1Z201101 项目的风险类型 【2017精讲班课程试听>>】一、风险、风险量和风险等级的内涵（1）风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的
1Z201095 施工企业人力资源管理的任务一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵 项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建
1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法 【2017精讲班课程试听>>】一、沟通过程的要素沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通主体可以选择和
1Z201083 动态控制在投资控制中的应用 【2017精讲班课程试听>>】1．项目投资目标的逐层分解2．在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制（1）按照项目投资控制的要求，收集
1Z201082 动态控制在进度控制中的应用 【2017精讲班课程试听>>】1．工程进度目标的逐层分解（确定计划值）2．在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制（1）按照进度控制的
1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用 【2017精讲班课程试听>>】由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，
1Z201072 施工组织设计的编制方法 【2017精讲班课程试听>>】一、施工组织设计的编制原则 二、施工组织设计的编制依据（1）与工程建设有关的法律、法规和文件；（2）国家现
1Z201054 施工任务委托的模式 【2017精讲班课程试听>>】施工任务的委托主要有如下几种模式：（1）业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包
1Z201053 项目总承包的模式 【2017精讲班课程试听>>】一、项目总承包的内涵工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（均为实施期）等实
1Z201055 物资采购的模式 【2017精讲班课程试听>>】工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：（1）业主方自行采购；（2）与承
1Z201052 设计任务委托的模式 【2017精讲班课程试听>>】工业发达国家设计单位的组织体制多数是专业设计事务所，而不是综合设计院，如建筑师事务所、结构工程师事务所和各种建筑设备专业