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1、建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。项目管理的核心任务是目标控制。 2、项目总承包方的管理工作涉及:(1)项目设计管理。(2)项目采购管理。(3)项目施工管理。(4)项目是运行管理和项目收尾等。3、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。4、项目决策阶段组织查看更多>
来源 项目管理学霸笔记 2020-09-30
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