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1、某工程开工后至第4月末，累计已完工程实际费用300万元，已完工程预算费用350万元，拟完工程预算费用330万元。则该工程第4月末实际进展和费用支出状况，正确的是（ ）。
A.费用绩效指数为0.86，实际费用超支
B.进度偏差为20万元，实际进度拖后
C.费用偏差为-50万元，实际费用节约
D.进度绩效指数为1.06，实际进度超前
参考答案：D
参考解析：本题应选D，进度绩效指数（SPI）=已完工程预算费用（BCWP）÷拟完工程预算费用（BCWS）=350÷330=1.06＞1，进度超前
A选项，费用绩效指数（CPI）=已完工程预算费用（BCWP）÷已完工程实际费用（ACWP）=350÷300=1.16＞1，费用节约
B选项，进度偏差（SV）=已完工程预算费（BCWP）-拟完工程预算费（BCWS）=350-330=20万＞0，进度超前
C选项，费用偏差（CV）=已完工程预算费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）=350-300=50万，＞0，费用节约
2、某工程项目截止至8月末的有关费用数据为：BCWP为980万元，BCWS为820万元，ACWP为1050万元，则其SV 为( )万元。
A.—160
B.160
C.70
D.—70
参考答案：B
参考解析：题目中给出的数据如下：
- BCWP（已完工作预算费用）：980万元
- BCWS（计划工作预算费用）：820万元
- ACWP（已完工作实际费用）：1050万元
SV=BCWP—BCWS=980-820=160(万元)。
进度偏差（SV）反映了项目在进度上的偏差情况：
- 如果SV > 0，说明项目进度超前。
- 如果SV < 0，说明项目进度滞后。
- 如果SV = 0，说明项目进度与计划一致。
在这道题中，SV = 160万元，说明项目进度超前了160万元。
故本题B选项正确，选项ACD错误。
3、 下列项目质量控制体系中，属于第二层次质量管理体系的是( )。
A.建设单位项目管理机构建立的项目质量管理体系
B.工程总承包企业项目管理机构建立的项目质量管理体系
C.项目设计总负责单位建立的项目质量管理体系
D.施工设备安装单位建立的现场质量管理体系
参考答案：C
参考解析：选项A错误，建设单位负责建立第一层次质量控制体系。选项B错误，工程总承包企业项目管理机构负责建立第一层次质量控制体系。选项D错误，施工设备安装单位负责建立第三层次质量控制体系。故选C。
4、全面质量管理具有的基本特点有（ ）。
A.管理手段的先进性
B.管理内容的全面性
C.管理目标的多样性
D.管理范围的全面性
E.管理方法的多样性
参考答案：B,D,E
参考解析：全面质量管理就是要在“全”字上做文章，树立“三全一多样”的管理理念。“三全一多样”就是全面质量管理的基本特点。
（1）管理内容的全面性。
（2）管理范围的全面性。
（3）参加管理人员的全面性。
（4）管理方法的多样性。
故本题应选BDE，AC属于干扰项。
5、建设工程项目质量控制体系的多层次结构包括( )。
A.建设单位建立的质量控制体系
B.设计总负责单位建立的质量控制体系
C.施工总承包单位建立的质量控制体系
D.政府主管部门建立的质量控制体系
E.材料设备供应单位建立的现场质量自控体系
参考答案：A,B,C,E
参考解析：多层次结构是对应于工程系统的单项、单位工程项目的质量管理体系。
在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，
第一层次的质量管理体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立;在委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的项目管理机构、工程总承包企业项目管理机构负责建立。
第二层次的质量管理体系，是指分别由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量管理体系。
第三层次及以下，是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系，或称各自的施工质量保证体系。
故本题ABCE选项正确，选项D不属质量控制体系的于多层次结构。
6、下列关于综合成本分析方法的说法，正确的有( )。
A.月度成本分析的依据是当月的成本报表
B.全部分部分项工程都必须进行成本分析
C.企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年
D.单位工程竣工成本分析应包括对次要资源节超比进行对比分析
E.分部分项工程成本法分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
参考答案：A,C,E
参考解析：选项B错误，由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用少的零星工程。但是，对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析。选项D错误，单位工程竣工成本分析应包括对主要资源节超比进行对比分析。故选ACE。
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