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1、下列成本分析工作中，属于综合成本分析的有（ ）。
A.年度成本分析
B.工期成本分析
C.资金成本分析
D.月度成本分析
E.分部分项工程成本分析
参考答案：A,D,E
参考解析：综合成本的分析方法包括：①分部分项工程成本分析；②月度成本分析；③年度才能改变分析；④竣工成本的综合分析。
2、关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（ ）
A.业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
B.业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
C.业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标
D.业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量
E.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
参考答案：A,C,E
参考解析：本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。业主方的项目管理往往是该项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
3、下列属于施工方项目管理目标的有（）。
A.进度
B.质量
C.投资
D.成本
E.安全
参考答案：A,B,D,E
参考解析：工程施工方项目管理目标包括施工进度、质量、成本和安全。
在绿色发展形势下， 绿色也成为施工项目管理目标。
显然，这些目标既与工程建设总目标相联系，又有很强的施工项目管理自主性特征。
故本题ABDE选项正确，选项C错误。
4、成本分析的步骤包括：①收集成本信息；②选择成本分析方法；③进行成本数据处理；④分析成本形成原因；⑤确定成本结果。正确的编制程序是（ ）。
A.①-②-④-③-⑤
B.①-②-⑤-③-④
C.②-①-③-④-⑤
D.②-①-④-⑤-③
参考答案：C
参考解析：施工成本分析应遵循下列步骤：①选择成本分析方法；②收集成本信息；③进行成本数据处理；④分析成本形成原因；⑤确定成本结果。
5、某工程项目进行月(季)度成本分析时，发现属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应采取的措施是（）
A.从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度
B.增加变更收入，弥补政策亏损
C.将亏损成本转入下一月(季)度
D.停止施工生产，并报告业主方
参考答案：A
参考解析：- 选项 A：从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。这是正确的做法。根据成本管理的原则，对于属于预算定额规定的“政策性”亏损，应当通过严格控制支出，尽量减少不必要的开支，将超支额压缩到最低限度。
- 选项 B：增加变更收入，弥补政策亏损。这种做法并不适用于“政策性”亏损。变更收入通常是指通过工程变更等方式增加的收入，但“政策性”亏损是由于政策原因导致的成本增加，无法通过增加变更收入来弥补。
- 选项 C：将亏损成本转入下一月(季)度。这种做法违反了成本管理的基本原则。企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度，更不能将月(季)度的成本转入下一月(季)度。
- 选项 D：停止施工生产，并报告业主方。这种做法过于极端，不符合实际情况。虽然“政策性”亏损会对成本产生影响，但不应因此而停止施工生产。合理的做法是通过控制支出，减少亏损。
综上所述，正确答案是 A。通过控制支出，尽量减少不必要的开支，把超支额压缩到最低限度，是最合理且符合成本管理原则的做法。
6、施工项目年度成本分析的重点是（）。
A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况
B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
C.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平
D.针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施
参考答案：D
参考解析：年度成本分析的内容，除月(季)度成本分析的六个方面外，重点是针对下一个年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施。以保证施工项目成本目标的实现。
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