“成本纠偏措施”是一级建造师《建设工程项目管理》科目第六章第三节的内容，学完这一知识点后，建议大家通过大量试题练习来巩固，如此方能在考场上稳操胜券，避免丢分！
一建《管理》章节题练习：成本纠偏措施
1、下列施工成本管理措施中，属于技术措施的是（）。
A.加强施工任务单的管理
B.编制施工成本控制工作计划
C.寻求施工过程中的索赔机会
D.确定最适合的施工机械方案
参考答案：D
参考解析：施工成本纠偏措施通常可归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。
(1)组织措施。如实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。组织措施的另一方面是编制成本管理工作计划、确定合理详细的工作流程。
(2)技术措施。施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定 最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通 过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定合适的施工机械、 设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输 成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。运用技术纠偏措施的关键， 一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分 析比较，选择最佳方案。
(3)经济措施。对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。因此，经济措施的运用 绝不仅限于财务人员。
(4)合同措施。应仔细分析合同中的索赔条款，既要密切注视对方合同执行情况， 以寻求合同索赔的机会。
(1)组织措施。如实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。组织措施的另一方面是编制成本管理工作计划、确定合理详细的工作流程。
(2)技术措施。施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定 最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通 过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定合适的施工机械、 设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输 成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。运用技术纠偏措施的关键， 一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分 析比较，选择最佳方案。
(3)经济措施。对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。因此，经济措施的运用 绝不仅限于财务人员。
(4)合同措施。应仔细分析合同中的索赔条款，既要密切注视对方合同执行情况， 以寻求合同索赔的机会。
2、项目经理部通过在混凝土拌合物中加入添加剂以降低水泥消耗量，属于施工成本纠偏措施中的()。
A.经济措施
B.组织措施
C.合同措施
D.技术措施
参考答案：D
参考解析：本题考核的是施工成本纠偏措施。
施工过程中降低成本的技术措施包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。
运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，选择最佳方案。
故本题D选项正确，选项ABC错误。
施工过程中降低成本的技术措施包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。
运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，选择最佳方案。
故本题D选项正确，选项ABC错误。
3、实行项目经理责任制、确定合理详细的工作流程，属于成本管理的( )。
A.技术措施
B.组织措施
C.经济措施
D.合同措施
参考答案：B
参考解析：实行项目经理责任制、确定合理详细的工作流程，属于成本管理的组织措施；
故本题B选项正确，选项ACD错误。
故本题B选项正确，选项ACD错误。
4、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有( )。
A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
B.对成本目标进行风险分析，并制定防范对策
C.编制成本控制工作计划
D.确定合理详细的成本控制工作流程
E.做好资金使用计划，严格控制各项开支
参考答案：C,D
参考解析：选项A是技术措施，选项B、E是经济措施。选项C、D是组织措施，所以C、D正确。
5、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有()。
A.编制成本控制工作计划
B.确定成本管理工作流程
C.对未完工程成本进行预测
D.落实各级成本管理人员的职责
E.加强施工调度避免窝工损失
参考答案：A,B,D,E
参考解析：组织措施：如实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制成本管理工作计划、确定合理详细的工作流程。要做好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
选项ABDE属于组织措施；
选项C属于经济措施。
选项ABDE属于组织措施；
选项C属于经济措施。
6、下列施工成本的纠偏措施中，属于经济措施的有（ ）。
A.编制成本管理工作计划并确定合理的工作流程
B.进行技术经济分析，确定最佳施工方案
C.做好各项支出的使用计划并在施工中严格控制
D.分析合同条款，关注业主合同执行情况，寻求索赔机会
E.对各种变更及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款
参考答案：C,E
参考解析：经济措施：对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
对各种支出， 应做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。
及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。
对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。
通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程成本增加的 问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
对各种支出， 应做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。
及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。
对各种变更，应及时做好增减账、落实业主签证并结算工程款。
通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程成本增加的 问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
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