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6.4.2 施工成本管理绩效考核

6.4.2 施工成本管理绩效考核相关课程

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6.4.2 施工成本管理绩效考核考点解析

所属考试：一级建造师

授课老师：赵春晓

所属科目：建设工程项目管理

考点标签：理解

所属章节：第6章建设工程成本管理/6.4 施工成本分析与管理绩效考核/6.4.2 施工成本管理绩效考核

所属版本：2026

6.4.2 施工成本管理绩效考核介绍

施工成本管理绩效考核是指在施工项目实施过程中或项目完成后，对各级单位施工成本管理的成绩或失误进行总结与评价，考核成本降低的实际成果和成本指标完成情况的过程。通过成本考核，给予责任者相应的奖励或惩罚。

1.施工成本管理绩效考核的内容

(1) 企业对项目成本的考核包括对施工成本目标( 降低额 )完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。

(2) 企业对项目管理机构可控责任成本的考核包括：

①项目成本目标和阶段成本目标完成情况；

②建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；

③成本计划的编制和落实情况；

④对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；

⑤在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。

2.施工成本管理绩效考核指标

1)企业的项目成本考核指标（降低额+降低率）

项目施工成本降低额=项目施工合同成本一项目实际施工成本

项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%

2)项目管理机构可控责任成本考核指标（降低额+降低率）

(1)项目经理责任目标总成本降低额和降低率。

(2)施工责任目标成本实际降低额和降低率。

(3)施工计划成本实际降低额和降低率。

3)项目经理对所属各部门、各施工队和班组的考核

3.施工成本管理绩效考核方法

（4）平衡积分卡

专题更新时间：2026/10/13 09:19:11

6.4.2 施工成本管理绩效考核考点试题

多选题 1.目标管理法通过明确施工成本目标来指导项目管理机构和个人的行为和绩效。该方法存在的缺点有（　　）。

A . 管理成效提高慢

B . 协调成本较高

C . 目标设定难度大

D . 考核成本较高

E . 过程管理缺乏

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正确答案: B

答案解析: MBO的缺点如下：
①目标设定难度大且协调成本高，MBO需要设定量化的目标，但目标的设定不仅面临内外变化的环境而且需要多方沟通协商达成一致，增加了目标设定的难度和沟通成本；
②缺乏过程管理，自我管理意识和能力弱的员工容易误解或在制定目标方面产生偏见，加上过程管控缺位，导致达不到目标或者达到的程度走偏。

单选题 2.对专业作业合同规定的承包范围和承包内容的执行情况进行考核，属于( )的考核内容。

A . 企业的项目成本考核指标

B . 项目管理机构可控责任成本考核指标

C . 对各施工队的考核指标

D . 对各部门的考核指标

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正确答案: C

答案解析: 项目经理对所属各部门、各施工队和班组的考核：
① 对各部门的考核内容：本部门、本岗位责任成本的完成情况；本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。
② 对各施工队的考核内容：对专业作业合同规定的承包范围和承包内容的执行情况；专业作业合同以外的补充收费情况；对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。
③ 对各班组的考核内容：以分部分项工程成本作为班组的责任成本，以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，考核班组责任成本完成情况。
故本题选项C正确，选项ABD错误。

多选题 3.施工成本管理绩效考核应包括的层次有（）。

A . 企业对项目成本的考核

B . 企业对销售部门销售费用的考核

C . 对项目管理机构可控责任成本的考核

D . 项目经理对所属部门、施工队和班组的考核

E . 施工班组对个人的考核

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正确答案: A

答案解析: 施工成本管理绩效考核应分层进行，具体包括以下几个层次：
1. 企业对项目成本的考核：这是指企业对整个项目的成本控制情况进行考核，主要关注施工成本目标（降低额）完成情况和成本管理工作业绩。
2. 对项目管理机构可控责任成本的考核：这是指对企业内部项目管理机构在可控范围内的成本进行考核，包括项目成本目标和阶段成本目标的完成情况、成本管理责任制的落实情况等。
3. 项目经理对所属部门、施工队和班组的考核：这是指项目经理对其直接管辖的各部门、施工队和班组的成本管理情况进行考核，确保各个层级的成本控制目标得以实现。
选项ACD正确，选项BE错误。[|||][|||][|||][|||][|||][|||]

单选题 4.360°反馈法也称为“全视角反馈法”，下列说法中错误的是（）。

A . 360°反馈法涵盖了全方位、多角度的考核，能避免个人偏见等主观因素的影响，使考核结果更全面、公正

B . 360°反馈法多为定量指标，考核的主观性不强，不易沦为“人缘考核”

C . 360°反馈法可能由于沟通不到位，导致企业中形成紧张和猜疑的气氛，影响员工的工作积极性和员工关系

D . 360°反馈法中部门员工相互监督、相互考评，促使员工日常要处理好各级关系，增强团队合作意识

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正确答案: B

答案解析: 360°反馈法的优点如下：
①提高考核准确性。360°反馈法涵盖了全方位、多角度的考核，能避免个人偏见等主观因素的影响，使考核结果更全面、公正。
②促进个体发展。360°反馈法可以使个体获得多角度的反馈和意见，激励个体提高自身全方位的素质和能力。
③增强部门合作。360°反馈法中部门员工相互监督、相互考评，促使员工日常要处理好各级关系，增强团队合作意识。
360°反馈法的缺点如下：
①考核时间和成本较高。360°反馈法需要对众多反馈源进行收集、处理和汇总，往往需要投入大量的时间和人力。
②考核标准不明确。360°反馈法多为定性指标，考核的主观性较强，容易沦为“人缘考核”导致考核结果和实际表现不一致。
③存在负面影响。360°反馈法可能由于沟通不到位，导致企业中形成紧张和猜疑的气氛，影响员工的工作积极性和员工关系。
故本题B选项错误，选项ACD说法正确。

多选题 5.作为施工成本管理绩效考核方法，与其他方法相比，关键绩效指标（KPIs）的优点有（）。

A . 明确管理焦点

B . 提高管理成效

C . 增强部门协作

D . 提高考核客观性

E . 考核成本较低

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正确答案: A

答案解析: ABD选项正确，关键绩效指标（KPIs）优点如下：① 明确管理焦点；② 提高管理成效；③ 提高考核客观性。
缺点如下：① 指标难界定且缺乏弹性；② 适用范围有限；③ 实施困难。
C选项错误，增强部门协作属于360°反馈法、目标管理法（MBO）和PDCA管理循环法的优点；
E选项错误，考核成本较低属于目标管理法（MBO）的优点。[|||][|||][|||][|||][|||][|||]

大咖讲解：6.4.2 施工成本管理绩效考核

赵春晓

中级注册安全工程师

二级建造师

一级建造师

233网校独家签约老师，某“双一流、211”高校副研究员、硕导，国家一级注册建造师、造价师。

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6.4.1 施工成本分析

1.施工成本分析的内容和步骤

1）成本分析的依据

施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。

（1）会计核算

（1）会计核算主要是价值核算。

（2）由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。

2．业务核算（最广）

（1）业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

（2）它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。

（3）业务核算的目的，在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。

3．统计核算（所有的统计都是为了发现规律、预测）

（1）统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，以发现其规律性。

（2）它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。

（3）它不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。

三、成本分析的步骤【重点】

1.选择成本分析方法；

2. 收集成本信息；

3. 进行成本数据处理；

4. 分析成本形成原因；

5. 确定成本结果。

2. 施工成本分析的方法

1）施工成本分析的基本方法

基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

【记忆】成本基本方法 “比因比差”

（1）比较法

①将实际指标与目标指标对比（目标完成）。

②本期实际指标与上期实际指标对比（提高程度）。

③与本行业平均水平、先进水平对比（可以反映本项目的技术和经济管理水平与行业的平均及先进水平的差距，进而采取措施提高本项目管理水平）。

（2）因素分析法

因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。在分析时，假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

计算步骤与原则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。

因素分析法一般计算过程

（3）差额计算法

差额计算法是因素分析法的一种简化形式。

差额计算法≈ 按照因素分析法计算

（4）比率法

①相关比率法

两个性质不同且相关的指标对比，求出比率，如：产值工资率。

②构成比率法

可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而寻求降低成本的途径

②动态比率法

是将同类指标不同时期的数据对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。（通常采用基期指数和环比指数两种方法）。

2）综合成本的分析方法

（1）分部分项工程成本分析

① 是施工项目成本分析的基础。

② 分析对象为已完成分部分项工程。

③ 分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差。

分析的资料来源是：预算成本来自投标报价；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用少的零星工程。但是，对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

（2）月（季）度成本分析（是定期的、经常性的中间成本分析）

例如：发现人工费等项目大幅度超支，则对收支配比关系进行研究采取措施。如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额度压缩到最低。

（3）年度成本分析年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

（4）竣工成本的综合分析

① 竣工成本分析；

②主要资源节超对比分析；

③主要技术节约措施及经济效果分析。

3）成本项目分析方法

高频

施工成本分析的内容和步骤

一.施工成本分析的内容和步骤

1）成本分析的依据
施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。
1.会计核算
（1）会计核算主要是价值核算。
（2）由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。
2．业务核算（最广）
（1）业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
（2）它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。
（3）业务核算的目的，在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。
3．统计核算（所有的统计都是为了发现规律、预测）
（1）统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，以发现其规律性。
（2）它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
（3）它不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。

二、成本分析的步骤【重点】
1. 选择成本分析方法；
2. 收集成本信息；
3. 进行成本数据处理；
4. 分析成本形成原因；
5. 确定成本结果。