10.1.2 BIM技术在工程项目管理中的应用

1.BIM 技术应用实施模式及职责

1)实施模式

(1)建设单位主导的实施模式。建设单位主导，确定策划和总协调方，各参与方协同采用BIM技术。

(2)承包商主导的实施模式。

各方自行或委托第三方机构应用BIM技术，完成自身承担的工程建设内容。

2.BIM 技术在工程项目进度管理中的应用BIM 技术在工程项目进度管理中的应用主要在施工进度模拟、资金和资源动态分析、实时进度跟踪监控、进度分析和优化等方面。

(1)施工进度模拟。通过将BIM与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D模型中(即3D+ 时间维度),可以直观、精确地反映整个工程施工过程。

(2)资金和资源动态分析。BIM技术能够动态模拟进度计划与实际进度的差异，展示资金和资源的分布曲线和变化趋势。通过分析计划与实际的消耗情况，可以调整施工时间和资源投入，达到最优的成本控制效果，方便资金资源的安排和调配。

(3)实时进度跟踪监控。基于BIM可以进行实时的进度跟踪监控，包括管理目标计划、创建跟踪视图、更新工程进度等。

(4)进度分析和优化。

3.BIM 技术在工程项目成本管理中的应用

通过BIM技术将项目成本管理与3D 和 4D 模型集成，形成5D模型。成本维度将建筑元素和工程活动与成本数据进行关联，实现对项目成本的估算、控制和优化。

BIM 技术在工程项目成本管理中的应用主要体现在工程算量、成本控制等方面。

4.BIM 技术在工程项目质量管理中的应用

BIM 技术在工程项目质量管理中的应用主要包括碰撞检测和质量问题管理。

5.BIM 技术在工程施工安全管理中的应用

(1)施工安全教育

(2)施工现场的安全措施布置。

(3)施工安全模拟。

7.BIM 技术在工程项目信息管理中的应用

(1)BIM内置信息分类编码、工程量清单或定额。

(2)工程项目信息集成管理