1.BIM 技术应用实施模式及职责
1)实施模式
(1)建设单位主导的实施模式。建设单位主导,确定策划和总协调方,各参与方协同采用BIM技术。
(2)承包商主导的实施模式。
各方自行或委托第三方机构应用BIM技术,完成自身承担的工程建设内容。
2.BIM 技术在工程项目进度管理中的应用BIM 技术在工程项目进度管理中的应用主要在施工进度模拟、资金和资源动态分析、实时进度跟踪监控、进度分析和优化等方面。
(1)施工进度模拟。通过将BIM与施工进度计划相链接,将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D模型中(即3D+ 时间维度),可以直观、精确地反映整个工程施工过程。
(2)资金和资源动态分析。BIM技术能够动态模拟进度计划与实际进度的差异,展示资金和资源的分布曲线和变化趋势。通过分析计划与实际的消耗情况,可以调整施工时间和资源投入,达到最优的成本控制效果,方便资金资源的安排和调配。
(3)实时进度跟踪监控。基于BIM可以进行实时的进度跟踪监控,包括管理目标计划、创建跟踪视图、更新工程进度等。
(4)进度分析和优化。
3.BIM 技术在工程项目成本管理中的应用
通过BIM技术将项目成本管理与3D 和 4D 模型集成,形成5D模型。成本维度将建筑元素和工程活动与成本数据进行关联,实现对项目成本的估算、控制和优化。
BIM 技术在工程项目成本管理中的应用主要体现在工程算量、成本控制等方面。
4.BIM 技术在工程项目质量管理中的应用
BIM 技术在工程项目质量管理中的应用主要包括碰撞检测和质量问题管理。
5.BIM 技术在工程施工安全管理中的应用
(1)施工安全教育
(2)施工现场的安全措施布置。
(3)施工安全模拟。
7.BIM 技术在工程项目信息管理中的应用
(1)BIM内置信息分类编码、工程量清单或定额。
(2)工程项目信息集成管理
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下载正确答案: A
答察解析: 专业分包单位职责:①配置BIM团队,并根据项目BIM应用方案和项目施工BIM实施方案的要求,提供BIM成果,并保证其正确性和完整性;②接收施工总承包的施工BIM模型,并基于该模型,完善分包施工BIM模型,且在施工过程中及时更新,保持适用性;③根据项目BIM应用方案和项目施工BIM实施方案编写分包项目施工BIM实施方案,并完成分包项目施工BIM实施方案制定的各应用点;④分包单位项目BIM负责人负责内外部的总体沟通与协调,组织分包施工BIM实施工作;⑤接受BIM总协调方和施工总承包方的监督,并对其提出的审查意见及时整改落实;⑥利用BIM 技术辅助现场管理施工,安排施工顺序节点,保障施工流水合理,按进度计划完成各项工程目标。选项C 错误,编写项目BIM应用方案并贯彻实施是BIM总协调方的职责,不是专业分包单位的职责。
正确答案: C
答察解析: 应用BIM的建模和4D模拟技术,确定建筑各部位、各施工阶段的安全隐患,布置相应的安全措施,如在临边洞口处应设置防护栏杆。施工单位可以根据模拟的结果进行安全设施备料,按照进度计划安装洞口防护栏、设备围栏等安全措施。
正确答案: B
答察解析: BIM 技术在工程施工安全管理中的应用主要有以下几方面。
(1)施工安全教育。
(2)施工现场的安全措施布置。
(3)施工安全模拟。
正确答案: D
答察解析: BIM技术在工程合同管理中的应用主要有以下两方面。(1)依据合同中的BIM要求进行BIM管理。业主在工程项目合同中设置的BIM要求应主要包括以下几点:①BIM实施计划。②项目各阶段模型提交要求。③合同双方的责任和义务。④信息管理。⑤风险管理。⑥知识产权和保密。不同于2D施工图纸,BIM模型包含大量的数字化信息,更加容易提取出全部或者局部模型,因此更应重视知识产权保护和保密工作。BIM合同条款中应包括:A.所有参与方均是BIM成果的版权所有者;B.所有参与方在某个阶段都应有一个与职责和义务相匹配的授权,可在项目中对成果进行复制、传播和应用;C.所有参与方要想将BIM成果应用于其他项目上,均需得到建设方的同意,且对由此产生的风险负责;D.在本项目BIM成果基础上开发的新成果,归开发者所有;E.所有参与方均应对约定的事项履行保密义务;F.建设方可以在合同中规定模型的所有权、转让权和使用权。(2)合同执行和界面管理。
正确答案: A
答察解析: BIM 技术在工程项目成本管理中的应用主要体现在工程算量、成本控制等方面。
工程算量。BIM建模不仅包含二维图纸的位置和长度等信息,还包含材料等详细信息,计算机可以识别模型中的不同构件及其几何物理信息(时间维度、空间维度等),自动统计各种构件的数量。这一过程简化了算量工作,减少了人为错误,并节约 了人力和时间。
成本控制。BIM技术可以通过模型自动提取工程量,并与企业定额库进行关联,快速生成定额清单,从而提高编制效率和准确性。根据模型模拟的工程进度,对物料消耗进行统计和计算,建立实际成本数据库,实现成本与进度的动态管理。通过模型反馈现场的实际消耗情况,并与预测消耗进行对比,能够及时发现偏差并采取措施。
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主讲:安全生产管理,建设工程施工管理,建设工程项目管理
233网校一级建造师《项目管理》、二级建造师《施工管理》独家签约网课老师。某“双一流、211”高校副研究员、硕导,国家一级注册建造师、造价师。
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主讲:建设工程法规及相关知识,建设工程法规及相关知识,安全生产法律法规
管理学硕士,国家注册一级建造师,多年从事教育行业,主攻工程经济、项目管理、企业管理方向。
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曾任中建一局集团项目执行经理,多年现场经验,对施工现场生产管理、现场安全、施工技术非常熟悉,在一级建造师、注册安全工程师执业资格考试方面,有丰富的教学经验,更有其独特的培训风格,其地毯式培训教学,准确打击知识点,每年都会帮助广大学员顺利取证。
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