第一个问题：什么是CM模式？它有哪些主要特点和优势？
CM模式是指Construction Management模式，是一种工程项目管理的方式。在这种模式下，建设单位会委托一家专业的CM单位（即施工管理单位）承担整个项目的管理工作。该CM单位以承包商的身份参与施工管理，同时还会在一定程度上影响工程设计活动，并组织一种称为“快速路径法”（Fast-Track）的生产方式，使工程能够有条件地实现“边设计、边施工”的作业流程。
一、CM模式的主要特点
采用快速路径法施工。
所谓“快速路径法”，是在工程的整体设计方案尚未完全完成时，部分施工图一旦完成，就可以立即开展相应的施工工作。这种做法显著地缩短了工期，尤其适用于实施周期长且对时间有严格要求的复杂项目。
具体来说，在传统总承包模式中，需要等整体设计完成后才能进入施工阶段，而采用快速路径法后，不同部位的设计完成后即可开工，因此可以提前施工招标并加快项目进度。
分阶段合同签署与分包形式多样。
在CM模式下，合同并不是一次性签署整个工程施工合同，而是采取分阶段、分标段的方式进行合同拆解和招标。
每次根据已经完成的部分施工图纸，选择合适的分包商并签订对应的合同。
由于每一阶段都会经过市场竞争的投标机制，并且分包价格是通过具体谈判来确定的，最终合同总价将更趋合理化。
存在代理型与非代理型CM单位的区别。
在代理型（Agency）CM模式下，CM单位并不直接负责分包工作，相关分包合同通常由建设单位与分包商直接签订。
而在非代理型（Non-Agency）CM模式下，CM单位则会作为总承包人身份，直接与各个分包商签约，承担起管理和协调施工的责任。
强调早期参与与成本优化。
在传统的承包模式下，“按图施工”是比较常见的形式，而在CM模式中，CM单位从项目的初始设计阶段就介入，这使得他们能运用自身丰富的施工经验提供合理化的建议。
此外，CM单位可以通过应用价值工程（Value Engineering），帮助业主挖掘节省工程投资的可能性，并降低设计变更带来的施工风险。
保证最高价（GMP）的风险承担制度。
当CM模式为非代理型时，CM单位通常会与业主达成GMP协议（Guaranteed Maximum Price，即“保证最高价”合同）。
根据这项约定，如果最终工程造价超过预定的GMP标准，超出部分必须由CM单位自行承担，从而大大减少建设单位的成本失控风险。
二、CM模式的优势与适用领域
CM模式最显著的优点就是提高了项目执行效率，同时有效地控制成本和质量风险。其突出价值包括但不限于以下几点：
提高合同总价合理性：
通过分阶段竞争性分包，合同价格更为精确合理；
降低风险转嫁：
业主方不再独自承受超支压力，尤其是采用GMP合同时；
设计优化和施工配合度高：
提前介入可减少后期不必要的设计修改，降低索赔风险；
适用于周期紧、技术复杂的大型项目：
特别适合那些对工期特别紧迫、预算精度要求较高且涉及多方协作的大中型建设项目。
总的来说，CM模式打破了以往施工总包“一步到位”的限制，更加灵活、高效地推进工程项目的实施。
第二个问题：什么是Partnering模式？它有哪些基本特征和现实意义？
一、Partnering模式的基本定义
Partnering模式指的是参与工程建设的各方（通常是业主、承包商及监理机构）在自愿、平等的基础上建立的一种战略联盟式合作方式。其核心理念在于各方基于共同的目标与价值观，形成紧密的合作关系，而不是仅依赖合同条款解决问题。Partnering模式并不独立使用，通常需与其他工程项目组织模式相结合。
二、Partnering模式的主要特征
基于自愿原则的合作：
Partnering合作关系不是强制性的法律义务，而是基于各方愿意建立长期互信合作关系的前提所做出的选择。
高层决策者深度参与：
参与各方企业的高管层积极参与制定战略目标和发展方向，并确保各项承诺得以落实。
非合同性但有约束力：
Partnering模式下的协议不属于具有法律效力的正式契约文件。然而，《Partnering协议》通常被用于明确各自责任与期望，并以此引导各方朝着共识目标迈进。
信息共享与开放沟通：
Partnering合作的核心之一是充分的信息开放性和透明度，避免因信息不对称或误解引发争端。
兼容性强，多模式混合应用：
Partnering不能单独运行，它常与其他项目管理模式一起使用，比如总承包制（EPC）、平行发包制（Parallel Contracting）、或者结合使用CM模式。
三、Partnering模式的意义与实际应用场景
提升协同效率，减少纠纷风险：
各方以伙伴关系为目标推动合作，可以减少对立冲突，增强协作意识，使工程推进更流畅高效。
促进资源统筹与知识共享：
合作各方共享专业技术和管理经验，有助于实现资源配置最大化，并有效规避常见失误。
支持战略性发展，打造品牌形象：
长期合作伙伴之间的默契不仅利于项目顺利实施，还能帮助企业和团队积累品牌信任。
Partnering模式非常适合大型基础设施类、科研试验型或跨国合作项目，尤其当项目各方希望建立稳定合作机制、追求长期战略共赢的情境。
总结而言，CM模式与Partnering模式虽然各有侧重点，但在实际工程项目中都体现了“资源整合+动态协作”的新趋势，值得在现代化建设工程管理中推广应用。
科目：建设工程项目管理
考点：CM模式与Partnering模式
