工程施工方项目管理是工程建设过程中的重要环节，其主要内容是对工程施工全过程进行系统的管理和控制。从本质上讲，工程施工方项目管理由两个主要部分构成：一是施工承包单位自身的项目管理活动，二是工程咨询单位为施工承包单位所提供的相关咨询服务，这两部分都属于工程施工方项目管理范畴之内。通过这两个维度的合作与协调，能够确保工程顺利推进并高效完成。
工程施工方项目管理的主要目标涵盖多个方面，包括施工进度、质量、成本和安全。这些目标相互关联，构成了一个完整的管理体系，任何一个环节的疏漏都有可能对整个工程造成重大影响。具体来说，施工进度管理旨在保证工程项目按照既定时间表有序推进，防止因延期导致的经济损失和工期紧张问题；质量管理的核心是保障工程质量符合设计要求和规范标准，确保最终交付成果的安全性与可靠性；成本管理关注的是对资金使用情况进行精确预测与严格控制，以降低建设成本并提升经济效益；安全管理则是重中之重，强调对施工现场的环境与操作过程进行全面监督，防止安全事故的发生，保障人员生命财产安全。
近年来，随着绿色发展理念不断深入人心，绿色环保的要求也逐渐成为工程施工方项目管理的关键目标之一。这不仅是因为环境保护法规愈加严格，也是行业向可持续发展方向转型的重要体现。因此，现代施工管理不仅要考虑经济性、安全性与效率，还需要注重减少资源浪费、环境污染和碳排放问题，推动建筑行业的绿色转型。例如，在实际施工过程中，采取节能环保材料、优化施工方案、推行智能化管理等手段，都可以实现绿色发展目标。这种新理念的融入，使得工程施工方项目管理的内涵更加丰富，同时也提出了更高要求。
需要特别指出的是，工程施工方项目管理的各项目标虽然与工程建设总体目标密切相关，但也表现出很强的自主性特征。一方面，它们必须服务于整个项目的总体目标，比如工期计划、预算控制和工程质量标准；但另一方面，作为独立承担建设任务的一方，施工企业也需要根据自身条件制定相应的内部管理策略，如资源配置方式、技术创新措施以及应对突发情况的应急预案等，这些都体现了施工项目管理在执行层面上的灵活性和自主性。
综上所述，工程施工方项目管理不仅是保障工程顺利实施的基础支撑，也是当前建筑工程中不可或缺的重要组成部分。无论是传统的进度、质量、成本、安全管理目标，还是绿色发展的新增要求，都是施工企业在项目建设中必须重点关注的内容。一建考生在备考过程中，应当系统学习相关内容，掌握其内在联系，并结合案例进行理解，以全面提升对工程施工方项目管理的认识和应用能力。
科目：建设工程项目管理
考点：工程施工方项目管理
