问：什么是工程施工方项目管理？
答：工程施工方项目管理是指对工程施工全过程进行的系统化、组织化和科学化的管理活动。它通常由施工承包单位负责实施，目的在于高效、高质量地完成工程施工任务。在实际操作中，工程咨询单位为施工承包单位提供的相关咨询服务，也被纳入工程施工方项目管理的范畴之中。这种管理方式不仅是单纯的施工行为，更是一种集计划、组织、协调与控制于一体的综合管理过程。
工程施工方项目管理的核心在于以系统的视角整合各种施工资源，优化施工流程，并在合同约定的时间、预算范围内达成工程项目的要求。它的特点在于不仅关注工程本身的完成情况，还注重与相关参与方之间的协作关系，比如设计方、建设方以及监理单位等。此外，随着绿色发展理念的不断深化，工程施工方项目管理也越来越重视环保与可持续发展的影响。
问：工程施工方项目管理的目标包括哪些？
答：工程施工方项目管理的主要目标可以概括为四个方面：进度管理、质量管理、成本管理和安全管理，近年来绿色施工也逐渐被明确列为一项重要目标。
首先，施工进度管理是确保项目能够按照预定时间节点顺利完成的关键所在。合理的工期安排不仅可以减少资源闲置时间，还能有效提升整体工程的运营效率。
其次，质量管理贯穿于整个工程建设的始终。工程质量的优劣直接影响项目的使用安全与后期运行，因此，施工过程中必须严格执行相关质量标准和技术规范，采取必要的质量控制措施，避免出现返工或者事故问题。
第三，成本管理涉及从原材料采购到施工现场运作各环节的资金支出。在满足质量和进度要求的前提下，控制成本有助于实现企业利润最大化。这要求施工单位通过精细化核算与科学资源配置来降低成本支出。
第四，安全管理是工程建设的基础性目标。由于施工现场具有复杂性和多变性的特征，安全隐患较多，一旦发生事故将会带来不可估量的损失。因此，施工过程中必须严格落实安全生产责任制度，建立完善的预防机制。
最后，在绿色发展的大趋势下，施工活动也需要尽可能减少对环境的影响，包括节约能耗、减少排放、合理利用废弃物等。这一新目标体现了国家和社会对环境保护的重视，也促使施工单位采用更加环保的技术手段与材料。
综上所述，工程施工方项目管理是一个综合性极强的任务，不仅涵盖了传统的四大管理目标，还在当前背景下增加了绿色可持续的要求。这些目标之间相互关联，既有统一性也有独立性，既要服从整体建设工程的总体战略，又需要根据现场条件做出自主调整。这就要求施工单位在项目管理工作中要具备高度的战略眼光和灵活应对能力，以保障项目的圆满实施和多方利益的最大化实现。
科目：建设工程项目管理
考点：工程施工方项目管理
