在建设项目工程总承包的全生命周期中，试运行管理作为关键阶段之一，在整个项目管理框架中发挥着承上启下的作用。试运行是指在工程建设完成后、正式投入使用前，对所有系统设备、装置、工艺流程等进行功能性测试和联动调试的过程。它不仅是施工成果向运营成果转化的重要节点，也是检验工程质量是否满足合同规定、规范标准及实际需求的关键阶段。在此过程中，工程总承包方需统筹协调各方资源，严格按照《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2017）的要求开展各项工作，确保试运行顺利推进。这一过程的成功与否，不仅直接关系到项目能否按时交付并投入运行，同时也与工程总承包单位自身的信誉、履约能力密切相关。
试运行管理的内容涵盖了从总体说明、组织架构设计到资源配置、质量控制等多个方面。首先，试运行需要明确其总体目标，这包括确认各项系统的性能参数是否达到设计标准，是否符合业主使用需求以及是否存在潜在问题。为此，必须制定详细可行的试运行执行计划，包括进度安排、人员调配、物资准备和资金预算。同时，合理的组织结构安排也必不可少，通常由试运行经理牵头，协调采购、施工、技术、质量等多个职能部门协作实施。
其次，试运行期间的质量、安全、职业健康及环境保护等方面的要求，是不可忽视的重点内容。这些要求不仅要满足现行法律法规的规定，还应结合项目的实际情况采取更具针对性的措施。例如，在环保方面，应确保排放标准达标；在安全方面，必须避免因操作不当或应急响应不力导致的人身伤害或财产损失。此外，培训计划和考核机制的建立，则有助于提升操作人员的技术水平与责任意识，保障试运行工作的高效性与安全性。
与此同时，根据规范要求，试运行文件的编制工作也是重要一环。这些文件不仅为试运行全过程提供指导性依据，也是后续运营维护和项目验收资料的一部分。因此，试运行文件的内容应涵盖技术标准、操作规程、异常处理方案等多个维度，形成一套完整的管理体系。
更重要的是，试运行工作离不开与项目发包人及相关方的密切配合。在许多项目中，发包人可能会深度参与甚至主导部分试运行环节，尤其是在某些关键系统调试或联合试车阶段。此时，总承包商应在尊重合同约定的前提下，积极配合发包人的工作安排，做好技术支持和资源保障服务。这种良性互动不仅有助于提升工作效率，也有利于增强双方的信任合作基础，进而推动项目的顺利竣工。
总之，试运行管理作为工程总承包项目的一项重要内容，其实质不仅是技术验证的过程，更是管理能力和资源整合能力的体现。通过科学合理的计划组织与协调沟通，试运行工作能够有效地服务于项目建设的整体目标，同时也有助于工程总承包方提升自身品牌价值和服务水平。
科目：建设工程项目管理
考点：工程总承包方项目管理
