工程总承包项目经理作为整个项目执行过程中的核心人物，其职责与权限对项目的成功推进起着至关重要的作用。首先，从任职条件来看，一位合格的工程总承包项目经理必须满足多个方面的要求。第一，需拥有工程建设类注册执业资格或者高级专业技术职称，这一条是专业能力和职业素质的重要保障；第二，具备优秀的决策、组织、领导和沟通能力，在项目执行过程中能正确处理和协调发包人、相关方及企业内部的关系，确保各方合作顺畅；第三，要熟悉掌握有关工程总承包项目管理的理论知识，同时了解相关的经济、法律法规和标准化内容；第四，还需拥有类似项目的管理经验，能够结合过往实践进行高效的项目运作；第五，项目经理还应具有良好的行业信誉和社会声誉，这是获得客户和其他干系人信任的前提基础。
其次，关于工程总承包项目经理的职责部分，主要涵盖了五个方面的责任。其一是贯彻执行工程总承包企业的管理制度，全面维护企业的合法权益，这也是企业长期发展的内在要求；其二是以企业代表的身份，具体负责组织实施整个工程总承包项目的管理工作，并对项目能否达成合同中约定的目标负全责；其三是完成《项目管理目标责任书》所规定的核心任务，这些任务一般涉及工程质量、成本控制、进度安排等多个维度；其四是行使协调权，尤其是在授权范围内，积极与发包方及其他利益相关者进行有效沟通和问题解决，确保项目各阶段运行顺利无阻；其五，需对项目实施全过程进行全面的策划、组织、协调和动态控制，这种系统性的掌控有助于规避风险和提高效率；最后，项目经理还要负责组织项目的收尾管理与合同终结工作，包括最终的质量评估、验收交接及总结反馈等环节。
至于项目经理的权限，主要有以下几点：其一，经授权后可组建项目部，拟定组织架构，并决定具体的人员任用及岗位职责，这对于打造一支高绩效团队极为关键；其二，在明确的授权范围内行使相应管理权力，履行特定职责，从而确保项目运营的规范性与执行力；其三，根据合同范围和相关规章制度，项目经理可以按规定程序调用企业内所需的各项资源，这包括人力、资金、设备等多种类型的支持；其四，制定并批准发布适用于本项目的管理规程或操作标准，通过制度化建设来统一项目运作；最后，在必要时还需协调和处理与项目有关的各种内外部事务，这往往需要极强的人际关系和资源整合能力。
综合以上内容可知，工程总承包项目经理不仅要有过硬的专业背景，还要具备战略视野和多方面的管理技能。他们不仅要对项目的质量、安全、工期及经济效益承担责任，还需要在复杂的市场环境中协调各方利益、平衡多重关系，从而实现项目的可持续推进和最终圆满收官。因此，在选择项目经理时，企业必须严格把控人选标准，既要注重资历和资质审核，也不能忽视实际管理和领导力的评估，唯有如此，才能确保项目的高效执行与高质量交付。
科目：建设工程项目管理
考点：工程总承包项目经理职责和权限
