在《建设工程项目管理》的1.1章节中，工程项目投资管理与实施是重要的考点之一。其中，DBB模式是一种较传统的工程承包模式，广泛应用于我国的工程项目中。
DBB模式的主要特点
DBB模式即设计-招标-建造模式，具体是指建设单位分别与工程勘察设计单位和施工单位签订合同，工程勘察设计和施工任务分别由勘察设计单位和施工单位完成。
合同结构
在DBB模式下，工程勘察设计单位和施工单位根据各自的合同向建设单位负责。工程勘察设计单位与施工单位之间没有直接的合同关系，只是协作关系。经建设单位同意，工程勘察设计单位和施工单位可以将其部分任务分包给专业勘察设计单位和施工单位。DBB模式的合同结构如图1.1-2所示。
优点
职责明确：建设单位、勘察设计单位、施工总承包单位及分包单位在合同约束下，各自行使其职责和履行义务，责权利分配明确。
指令易贯彻：建设单位直接管理工程勘察设计和施工，指令容易贯彻执行。
质量制约：各平行承包单位前后工作衔接，构成质量制约，有助于发现工程质量问题。
应用广泛：该模式应用广泛、历史长，相关管理方法较成熟，工程参建各方对有关程序都比较熟悉。
不足
建设周期长：工程设计、招标、施工按顺序依次进行，导致建设周期较长。
协调困难：由于施工单位无法参与工程设计，设计与施工之间的协调较为困难，容易产生设计变更，可能使建设单位利益受损。
责任主体多：工程的责任主体较多，包括设计单位、施工单位、材料设备供应单位等，一旦工程出现问题，建设单位将分别面对不同参与方，容易出现互相推诿，协调工作量大。
通过以上分析，考生可以更好地理解DBB模式在工程项目中的应用及其优缺点，从而为考试做好充分准备。
科目：建设工程项目管理
考点：投资决策与建设实施程序
1、下列关于工程开工时间的说法，错误的是( )。
A.工程地质勘察开始施工的日期算作正式开工日期
B.不需要开槽的工程以正式开始打桩的日期作为开工日期
C.铁路项目以土石方开始施工日期作为正式开工日期
D.分期建设的工程分别按各期工程开工的日期计算
3、工程项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，下列属于建设准备工作的有( )。
A.组建生产管理机构
B.招聘和培训生产人员
C.办理工程质量监督手续
D.准备必要的施工图纸
E.组织招标选择工程监理单位
(1)征地、拆迁和场地平整;
(2)完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作;
(3)准备必要的施工图纸;
(4)组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作;
(5)办理施工许可证、工程质量监督等手续。
