在建设工程项目管理中，合同措施是实现工程项目目标动态控制的重要手段之一。通过有效的合同管理，不仅可以规范各方行为，还能确保项目按计划推进。
首先，在工程投标环节，承包单位需要通过市场调查系统分析工程承包风险，并将其对工程承包风险的应对体现在投标报价中。这不仅有助于提高投标文件的竞争力，还能在中标后更好地应对潜在风险。市场调查应包括对工程项目的详细分析，如地质条件、气候因素、施工环境等，从而为制定合理的投标报价提供依据。
其次，在工程合同签订环节，承包单位需要与建设单位协商确定完善的合同条款。合同条款应明确双方的权利和义务，特别是关于工期提前、合理化建议的奖励条款。这些条款可以在合同履行过程中激励承包单位更加积极地推进项目进度，同时也能保障建设单位的利益。
再次，在工程合同履行环节，做好合同交底工作至关重要。合同交底是指将合同内容及相关要求向项目团队成员进行详细说明，确保每个人都清楚自己的职责和任务。此外，项目经理还需要动态跟踪合同执行情况，及时发现并解决合同履行中的问题。例如，定期召开合同执行情况会议，记录并处理合同变更、索赔等问题。
最后，合理处置工程变更和利用好工程索赔也是合同措施的重要组成部分。在项目实施过程中，可能会出现各种变更需求，如设计变更、施工方法变更等。项目经理需要严格按照合同规定处理这些变更，并及时办理相关手续。同时，对于因非承包单位原因导致的损失，应及时提出工程索赔，以保护自身利益。
总之，通过上述合同措施，可以有效实现工程项目目标的动态控制，确保项目按时按质完成。
科目：建设工程项目管理
考点：工程项目目标动态控制过程及措施
1、下列项目目标动态控制措施中属于技术措施的是（）。
A.建立健全组织机构和规章制度
B.改进施工方法和施工工艺
C.落实加快施工进度所需资金
D.分析施工承包风险
A. 建立健全组织机构和规章制度：这是属于组织措施。通过优化组织结构和制定相关制度，可以提高项目的管理水平和效率，但不属于技术层面的改进。
B. 改进施工方法和施工工艺：这是典型的技术措施。通过对施工方法、工艺的改进或采用新技术、新材料等手段，可以直接提升施工效率和质量，从而有助于实现项目目标。
C. 落实加快施工进度所需资金：这属于经济措施。确保项目有足够的资金支持，特别是对于加速施工来说至关重要，但这主要涉及财务管理和成本控制方面的工作。
D. 分析施工承包风险：这属于合同措施，它旨在识别可能影响项目进展的各种不确定因素，并制定相应的应对策略。
2、下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是( )。
A.优化项目管理任务分工
B.运用高效的施工机具
C.调整项目管理职能分工
D.完善沟通机制
选项B属于技术措施；
选项C属于组织措施；
选项D属于组织措施；
3、下列施工项目目标控制工作内容中，属于事中过程控制的有( )。
A.监督检查实施情况
B.分析偏差产生的原因
C.分析各种实施风险
D.采取纠偏措施
E.计划与实际对比分析
故本题AE选项正确，选项BCD错误。
